-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
每年到了畢業(yè)季，各大企業(yè)都會想盡辦法為企業(yè)招聘高素質(zhì)的青年人才，通過一系列的在職崗位技能培訓(xùn)，讓新員工盡快掌握基本的崗位技能。新員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，他們的入職培訓(xùn)已成為企業(yè)人力資源管理的重要任務(wù)之一。那么，工廠制造業(yè)如何利用培訓(xùn)管理系統(tǒng)做好畢業(yè)季新員工崗位培訓(xùn)呢？
眾所周知，新員工是公司的新鮮血液，是公司的未來。因此，作為建設(shè)后備梯隊人才隊伍的重要組成部分，新員工的培養(yǎng)應(yīng)得到充分重視。
一般來說，在為新員工提供實踐培訓(xùn)之前，首先要根據(jù)他們的特點明確他們的培訓(xùn)需求。在此基礎(chǔ)上，對應(yīng)每個培訓(xùn)需求，開發(fā)設(shè)計相應(yīng)的課程。只有這樣，我們才能進(jìn)入培訓(xùn)的實施階段。而培訓(xùn)能否真正達(dá)到預(yù)期效果，取決于培訓(xùn)過程設(shè)計是否科學(xué)。培訓(xùn)過程可以分為三個部分：公司級培訓(xùn)、公司主營業(yè)務(wù)培訓(xùn)、進(jìn)部門后培訓(xùn)。
新員工報到時，人力資源部可考慮發(fā)放入職材料，即新員工入職手冊。這個階段要特別注意讓新員工盡快融入公司，讓他們安心在公司學(xué)習(xí)成長。所以在訓(xùn)練中一定要用心，用心訓(xùn)練。
在實際工作中，很多制造企業(yè)“重技能，輕理念；只訓(xùn)練，不關(guān)心”。具體來說，新員工培訓(xùn)重技術(shù)，輕思想教育。結(jié)果員工掌握了技能，卻沒有融入公司，缺乏認(rèn)同感。剛離校的大學(xué)生可塑性強，制造企業(yè)要給予他們更多的人文關(guān)懷(最容易被忽視)，讓他們快速度過一生(1-3月)，這是人才梯隊建設(shè)的重要舉措之一。
為了更好地培養(yǎng)新員工，增加關(guān)注度，公司的主營業(yè)務(wù)培訓(xùn)最好采用雙導(dǎo)師制度。雖然這一制度會增加新員工的培訓(xùn)成本，增加師生沖突的風(fēng)險，但就實施效果而言，利大于弊。在雙導(dǎo)師制中，導(dǎo)師和碩士承擔(dān)著不同的責(zé)任。
進(jìn)入部門培訓(xùn)后，經(jīng)常會出現(xiàn)一個不好的現(xiàn)象。總部——訓(xùn)練嚴(yán)格，羊群“趕”下一線。也就是說，公司層面的培訓(xùn)要求嚴(yán)格，但進(jìn)入部門后，要求變得松懈，新員工的能力慢慢提升。因此，制造企業(yè)應(yīng)做好前期培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、預(yù)期效果等。
此外，公司還應(yīng)重視培訓(xùn)效果評估，推動轉(zhuǎn)型實施，讓新員工培訓(xùn)真正發(fā)揮作用。人事部門可以充分利用培訓(xùn)管理系統(tǒng)，制定好培訓(xùn)計劃，為每個階段的新員工制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃。
隨著制造企業(yè)人力資源管理的信息化應(yīng)用，新員工也可以借助制造企業(yè)培訓(xùn)管理系統(tǒng)，申請在線培訓(xùn)和自助在線培訓(xùn)，讓員工盡快熟悉企業(yè)文化、理念、相關(guān)規(guī)章制度、福利制度等信息。基礎(chǔ)崗位技能培訓(xùn)、一系列針對未來技能提升的高級培訓(xùn)、線上考核等培訓(xùn)要求。通過一個階段的新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)果幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)快速選擇適合企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)新員工?？焖倥囵B(yǎng)適合企業(yè)發(fā)展的人才。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應(yīng)用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案。助力企業(yè)提高人力資源管理效率，降低人力成本。
