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如何建立健全培訓(xùn)管理體系？目前，已經(jīng)有很多企業(yè)意識到人才的重要性，所以紛紛將培訓(xùn)管理納入企業(yè)的運營管理過程中，同時也在快步穩(wěn)建符合自身企業(yè)的培訓(xùn)管理體系。不過，仍然有部分企業(yè)對于如何建立健全培訓(xùn)管理體系存在疑惑，所以今天就從以下這六個方面來講講如何建立培訓(xùn)管理體系。
一、培訓(xùn)管理計劃
切實可行的培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)的指導(dǎo)方向，不能市場上流行什么就培訓(xùn)什么，不能進行沒有效果的培訓(xùn)。一般來講，培訓(xùn)是一個有周期性的事情，培訓(xùn)計劃包括年度培訓(xùn)計劃、閱讀培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃。同時一個完整的培訓(xùn)計劃需要包括培訓(xùn)課題、需求來源、參加部門、參加人數(shù)、培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)日期、培訓(xùn)地點、講師來源、教材來源、培訓(xùn)方法、資源要求、評估方式、費用預(yù)算等。
二、崗前培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)即新員工培訓(xùn)，新員工到企業(yè)后，經(jīng)過崗前培訓(xùn)合格后方可上崗，這樣既能讓新員工了解企業(yè)，也能促進新員工的穩(wěn)定性。而崗位培訓(xùn)包括公司簡介、企業(yè)文化、員工手冊、產(chǎn)品知識、安全知識、崗位說明書、與崗位相關(guān)的制度流程等。
三、在崗培訓(xùn)
培訓(xùn)下屬是領(lǐng)導(dǎo)層義不容辭的責(zé)任，在崗培訓(xùn)的主要目的是提高員工對崗位工作的熟悉度，從而有針對性地提高工作技能來達成更好的績效目標。特別是當(dāng)員工轉(zhuǎn)崗、晉升、獲取崗位資格、需要掌握新的技能、績效需要改進或企業(yè)變革時等都需要進行在崗培訓(xùn)。
四、外派培訓(xùn)
盡管現(xiàn)在培訓(xùn)市場比較混亂，但企業(yè)也不能固步自封，拒絕外派培訓(xùn)。畢竟只要企業(yè)能夠細心調(diào)研培訓(xùn)市場，還是能夠選擇到合適的企業(yè)咨詢師或者培訓(xùn)師來為企業(yè)分析培訓(xùn)情況以及打造培訓(xùn)管理方案。
五、培訓(xùn)組織
培訓(xùn)絕不是人力資源部門的事情，必須全員參與，這樣才會有成效。因此，上至領(lǐng)導(dǎo)層，下至員工，都應(yīng)該將各自責(zé)任落實到崗位，并認真貫徹執(zhí)行。
六、制度流程
制度與流程是企業(yè)任何管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)。制度是一種準則，也是一種法令，而流程即是規(guī)范做事的先后順序。只有制度與流程規(guī)范，才能真正從根本上保證培訓(xùn)管理體系的落地。如果企業(yè)的培訓(xùn)管理體系離開制度與流程，最后結(jié)果將會是一片混亂。
雖說每個企業(yè)所形成的培訓(xùn)需求、培訓(xùn)課程有所不同，但這六個要點恰恰是企業(yè)去打造符合自身培訓(xùn)需求以及建立培訓(xùn)管理體系的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)在運行過程中，可以通過這六個點來穩(wěn)步推進培訓(xùn)管理體系的建立，從而更好地培訓(xùn)企業(yè)人才，加強企業(yè)市場競爭力。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，培訓(xùn)管理支持HR在線發(fā)布培訓(xùn)需求調(diào)研任務(wù)，滿足根據(jù)調(diào)研結(jié)果制訂定期/不定期培訓(xùn)計劃。同時員工可自助報名系統(tǒng)上傳的不同培訓(xùn)項目，并通過電腦端/手機端在線學(xué)習(xí)多種類型的培訓(xùn)課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織變革。
