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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)購入ehr系統(tǒng)之后，最關(guān)鍵的一步便是系統(tǒng)的實(shí)施。如果ehr實(shí)施成功，那么，系統(tǒng)將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，而如果系統(tǒng)實(shí)施不成功，那這類系統(tǒng)將成為企業(yè)的裝飾花瓶，前期從規(guī)劃到選型到評估到培訓(xùn)使用，前面漫長的選型過程都成了白費(fèi)。
Ehr實(shí)施不成功的原因不外乎7點(diǎn)。
第一，員工管理等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)有誤
比如說基礎(chǔ)員工管理數(shù)據(jù)、組織管理數(shù)據(jù)、流程管理數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)有誤、物料清單有錯漏、工藝路線有錯等等，這些數(shù)據(jù)如果有誤，系統(tǒng)就無法根據(jù)這些數(shù)據(jù)得到有效的計(jì)劃數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第二，企業(yè)員工對ehr系統(tǒng)反感抵觸
如果說ehr系統(tǒng)實(shí)施之后，企業(yè)中只有少部分人在做實(shí)施工作，經(jīng)常是IT人員在做ehr系統(tǒng)的實(shí)施工作，IT部門以外的職能部門人員都不參與或者以向IT人員提供幫助的姿態(tài)勉強(qiáng)地參與到實(shí)施中去，整個ehr項(xiàng)目的推進(jìn)將會非常困難。
第三，ehr系統(tǒng)實(shí)施過程缺乏計(jì)劃
ehr系統(tǒng)實(shí)施的過程如果缺乏積極推進(jìn)的激情，缺乏可行性的計(jì)劃，項(xiàng)目時(shí)斷時(shí)續(xù)，就會導(dǎo)致項(xiàng)目的拖延，拖得越久，員工就越容易失去項(xiàng)目實(shí)施的激情。
第四，關(guān)鍵崗位員工調(diào)動
企業(yè)里新員工的加入帶來的崗位調(diào)動是很正常的，新員工對原有的ehr項(xiàng)目不了解，如果是普通員工就還好，如果這樣的情況發(fā)生在管理層或者領(lǐng)導(dǎo)層甚至是決策者，那么，后果就會比較嚴(yán)重了。
第五，員工執(zhí)意堅(jiān)持原有的習(xí)慣以及工作方式
使用ehr系統(tǒng)就是要摒棄傳統(tǒng)的老一套的工作模式，而人都有惰性，不愿意去改變原有的習(xí)慣，因此，容易晾著ehr系統(tǒng)不用，而去執(zhí)意堅(jiān)持過去那套傳統(tǒng)的工作模式，放不下過去，就永遠(yuǎn)沒辦法接納新事物了。
第六，培訓(xùn)工作不到位
Ehr系統(tǒng)的使用是必須進(jìn)行全員培訓(xùn)的，不僅僅是如何操作的問題，讓員工了解ehr系統(tǒng)對企業(yè)對每個人的意義，才能讓員工誠心接納ehr系統(tǒng)，才能讓員工主動地把ehr系統(tǒng)用起來。
第七，企業(yè)高層對ehr系統(tǒng)不支持
Ehr系統(tǒng)實(shí)施成功與否，最關(guān)鍵是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，尤其是企業(yè)一把手的作用。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為技術(shù)都是專家的事情，是下面人應(yīng)該做的事情，而高層自身對ehr系統(tǒng)實(shí)施的支持僅僅停留在口頭上，對ehr項(xiàng)目不聞不問，更不積極參與，那么，ehr系統(tǒng)也不會得到下面人的重視和支持，系統(tǒng)最終是要廢掉的。
