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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
大數(shù)據(jù)的應(yīng)用和成效現(xiàn)在各行各業(yè)中都彰顯著自己的魅力，在人事管理上也不例外。數(shù)據(jù)分析漸漸成為報表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不可或缺的一部分。人事管理系統(tǒng)為企業(yè)管理思路提供有效的工具支持，而數(shù)據(jù)分析功能更多地為企業(yè)思路制定提供決策證據(jù)支持。
基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析
基于人事管理系統(tǒng)的組織管理與人員管理功能，報表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能針對員工的年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)、資歷、崗位、部門等各項數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析與交叉比較分析，得出企業(yè)現(xiàn)在的人力資源狀況最直觀的描敘。對于較為大型的企業(yè)與連鎖集團(tuán)來說，基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析是了解企業(yè)情況，進(jìn)而制定企業(yè)相應(yīng)短期計劃的可靠依據(jù)。再者，長期的歷史數(shù)記載能讓企業(yè)更全面的了解自身管理的弱點和突破點，為企業(yè)人力資源管理做出決策的支持。
階段性數(shù)據(jù)分析
相對于基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析，階段性分析更側(cè)重于對企業(yè)工作流程的記錄分析。如，考勤方面：員工的出勤、出勤效率、出勤變化等；招聘方面：投遞的簡歷數(shù)、面試的場數(shù)、簡歷投遞的方式、不同平臺的面試轉(zhuǎn)化率等；培訓(xùn)方面：培訓(xùn)的參與度、培訓(xùn)的積極性、培訓(xùn)的互動情況等，通過這些數(shù)據(jù)的全面收集分析，企業(yè)能有效地了解企業(yè)工作情況進(jìn)展和需要修正的方面在哪里?？梢哉f基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)分析是對企業(yè)人力情況的掃描檢查，而階段性數(shù)據(jù)分析是對企業(yè)人力管理方案的具體修正治療。
推斷性數(shù)據(jù)分析
推斷性數(shù)據(jù)分析是建立在上訴兩個數(shù)據(jù)分析都成立的情況之上。通過對企業(yè)全面信息進(jìn)行對比和分析，以達(dá)到預(yù)警的方式來為企業(yè)提供管理意見。如：通過對員工的全面情況分析，可以得出可能離職員工的情況，管理者可以適當(dāng)加以干涉溝通；對用人情況的整體數(shù)據(jù)分析，系統(tǒng)可以得出大概的人員流失時間規(guī)律和預(yù)警，企業(yè)可以提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備；通過與市場大數(shù)據(jù)的聯(lián)合對比，可推斷出哪個招聘渠道能更好地獲得人才信息進(jìn)而完善企業(yè)招聘渠道等。通過人事管理系統(tǒng)的推斷性數(shù)據(jù)分析，能讓企業(yè)非但防范于未然，更是從決策部分起實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化。
報表數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能有效記錄企業(yè)人事的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這些正是數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)。為此，企業(yè)隨時獲得貼切的數(shù)據(jù)分析結(jié)果，大可上線人事管理系統(tǒng)并由淺入深地加入數(shù)據(jù)分析功能實現(xiàn)企業(yè)人力數(shù)據(jù)的全面分析利用。
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