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怎么使用HR系統(tǒng)提高企業(yè)核心競爭力？對于集團(tuán)型企業(yè)而言，用HR系統(tǒng)來整合改造人力資源管理是企業(yè)提升核心競爭力的一個重要手段。不過怎么使用HR系統(tǒng)來提高企業(yè)核心競爭力呢？下面就來共同了解一下吧！
1.整合人力資源管理信息，打造共享平臺
利用HR系統(tǒng)構(gòu)建起一個集團(tuán)與子公司都能夠訪問的人力資源信息數(shù)據(jù)庫，按照單位的組織層級，授予相應(yīng)的權(quán)限，對人員的基本信息進(jìn)行全方位、深層次、多角度的查詢與分析。
2.業(yè)務(wù)流程電子化，架起信息溝通橋梁
通過HR系統(tǒng)建立集團(tuán)電子化業(yè)務(wù)流程平臺，將集團(tuán)與子公司之間的人力資源管理業(yè)務(wù)流程通過信息化平臺管理起來，然后對各級管理人員、HR業(yè)務(wù)人員和廣大員工進(jìn)行授權(quán)，使人力資源管理業(yè)務(wù)辦理不受時間和地點(diǎn)的限制。
3.運(yùn)用招聘管理系統(tǒng)，建立人才庫
通過招聘管理系統(tǒng)將集團(tuán)各部門及子公司的用工需求進(jìn)行匯總.審核，對于有些需求，可以直接從集團(tuán)內(nèi)部人才庫中尋找合適的人選，為員工提供新的發(fā)展空間，避免了人才的流失和盲目外聘所帶來的成本，同時解決了由于組織人員過剩產(chǎn)生的一系列問題。
4.運(yùn)用績效管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)公平公正
傳統(tǒng)的考核模式，由于缺乏計算機(jī)的輔助，考核模式勢必難以實(shí)現(xiàn)量化、多角度的衡量評價，使得考核工作的公平.公正很難保證。運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，可以在線完成績效考核的打分，自動計算考核結(jié)果，還可以就考核結(jié)果進(jìn)行多角度的智能對比分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)選拔優(yōu)秀人才。
5.運(yùn)用薪酬管理系統(tǒng)，有效控制人力成本
利用HR系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)薪資調(diào)整的逐級在線審批，無需HR拿著紙質(zhì)工資變動審批單跑上跑下。工資的核算、統(tǒng)計、發(fā)放等工作也是“一鍵式”完成，大大減輕了人力資源管理人員的工作量。
當(dāng)然了，這些都是HR系統(tǒng)的冰山一角。畢竟只有親身去體驗(yàn)這類系統(tǒng)的企業(yè)，才能真正了解它的用處！
