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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
建立醫(yī)院人力資源管理軟件就是醫(yī)院人力資源管理的信息化，運(yùn)用信息化平臺(tái)整合人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、考核、薪酬、員工關(guān)系管理，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和高效率。目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院人力資源管理軟件建設(shè)方面遇到重大問(wèn)題：系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和人力資源管理的脫節(jié)。
一、醫(yī)院人力資源管理軟件建設(shè)問(wèn)題根源
國(guó)內(nèi)醫(yī)院很多的人力資源管理軟件項(xiàng)目都是軟件開(kāi)發(fā)人員主導(dǎo)，這便導(dǎo)致了項(xiàng)目的先天不足。軟件開(kāi)發(fā)人員對(duì)應(yīng)用信息技術(shù)比較專業(yè)，對(duì)先進(jìn)的人力資源管理理念和方法卻是了解不深入，更談不上豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)了。這對(duì)于醫(yī)院計(jì)劃通過(guò)應(yīng)用人力資源管理軟件解決人力資源管理中遇到的難題、實(shí)施人力資源變革、提升人力資源管理水平來(lái)說(shuō)，將很難達(dá)到目標(biāo)。軟件開(kāi)發(fā)人主導(dǎo)的人力資源管理軟件項(xiàng)目比較容易做到的是在醫(yī)院現(xiàn)有人力資源管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”.現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理很多先進(jìn)的管理理念和方法將無(wú)法融入到人力資源管理軟件中，如績(jī)效考核中的BSC、運(yùn)用流程管理的思想來(lái)進(jìn)行績(jī)效管理等。
二、醫(yī)院人力資源管理軟件建設(shè)解決方案
1、管理咨詢和IT
要建立高效的醫(yī)院人力資源管理軟件，首先要明確管理咨詢和IT之間的關(guān)系。管理咨詢能夠?yàn)獒t(yī)院提供適合醫(yī)院自身管理特點(diǎn)的人力資源管理體系，為醫(yī)院人力資源管理軟件供應(yīng)的是內(nèi)容，而信息化只是人力資源管理體系的表現(xiàn)形式。內(nèi)容決定形式。醫(yī)院的人力資源管理變革是基礎(chǔ)，信息化只是工具。缺少系統(tǒng)的、科學(xué)的人力資源管理體系或人力資源體系不完善，必將使人力資源管理軟件的應(yīng)用價(jià)值大打折扣，醫(yī)院在人力資源管理軟件的投入大多也會(huì)付之東流。醫(yī)院建立人力資源管理軟件，采用管理咨詢+IT的模式是一個(gè)必然選擇。
2.力資源管理六大模塊整合
很多醫(yī)院現(xiàn)在都在使用人力資源管理軟件，一般包括招聘、選拔、培訓(xùn)、考核、薪酬等模塊，但這些模塊只是模塊內(nèi)簡(jiǎn)單的信息加工，缺少模塊之間系統(tǒng)的資源整合。如：如何將績(jī)效考核結(jié)果和員工薪酬水平、薪酬調(diào)整、職位晉升或降級(jí)、淘汰掛鉤?如何將績(jī)效考核結(jié)果與培訓(xùn)體系掛鉤，根據(jù)每個(gè)員工表現(xiàn)和職位要求之間差距組織相關(guān)的培訓(xùn)或進(jìn)行相應(yīng)的崗位調(diào)整?如何對(duì)新招聘的員工進(jìn)行跟蹤調(diào)查?只有將醫(yī)院人力資源管理六大模塊進(jìn)行有效整合，才能提升人力資源管理的效率，并創(chuàng)造出可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
國(guó)內(nèi)醫(yī)院的人力資源管理具有很強(qiáng)的文化特殊性，每家醫(yī)院在人力資源管理上也各有特點(diǎn)，而且人力資源管理變革是漸進(jìn)式的，這就需要根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況設(shè)計(jì)相應(yīng)的人力資源管理方案，在進(jìn)行人力資源管理整體規(guī)劃和整合后，再開(kāi)發(fā)相應(yīng)的人力資源管理軟件。這樣的人力資源管理軟件一定是一個(gè)高效的人力資源管理系統(tǒng)。
三、建立醫(yī)院人力資源管理軟件建設(shè)的目標(biāo)
1.提升人力資源管理效率;
2.降低人力資源管理成本，優(yōu)化醫(yī)院人力資本;
3.構(gòu)建醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
4.提升醫(yī)院?jiǎn)T工忠誠(chéng)度。
