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行業(yè)資訊
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eHR系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)的區(qū)別有哪些？當(dāng)今世界，市場逐漸轉(zhuǎn)向了“網(wǎng)絡(luò)化”。而相應(yīng)的企業(yè)的管理也都進(jìn)入了信息化的軌道，ERP這個英文縮寫已經(jīng)不再是一個新名詞了。而在ERP所需要整合的資源中，人力資源無疑是最重要的一個，因此，專門針對人力資源管理的電子解決方案――eHR系統(tǒng)就應(yīng)運而生了。所謂eHR，是指人力資源管理電子信息化，是指企業(yè)基于高速度、大容量的硬件和先進(jìn)的IT軟件的人力資源管理模式。通俗地說，就是人力資源管理信息化或自動化。
由于大量IT技術(shù)的引入，eHR可以通過集中式的信息庫、自動處理信息、員工自助服務(wù)、外部協(xié)助以及服務(wù)共享等信息化手段，使人力資源管理達(dá)到降低成本、提高效率，同時也能通過系統(tǒng)中的移動APP以及PC端的自助服務(wù)功能來改進(jìn)員工服務(wù)模式的效果。它通過與企業(yè)現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相聯(lián)系，保證人力資源與日新月異的技術(shù)環(huán)境同步發(fā)展。因此，eHR的優(yōu)勢是顯而易見的。統(tǒng)計數(shù)字表明，在美國，公司實施人力資源管理信息系統(tǒng)，平均每位員工投入的成本是35美元，但在第一年就可以收到可觀的回報，員工的電話詢問也減少了75%。
如果將eHR看成ERP的一個模組，eHR的使用者都使用單一的資料庫系統(tǒng)，共通的應(yīng)程式以及統(tǒng)一的使用者介面，是一種三層式的主從架構(gòu)。而且eHR應(yīng)該是人力資源管理的“最佳管理實務(wù)”(Best Praitices)。因此，eHR可以大幅度提升人力資源管理的溝通能力與運作效率。
然而，eHR并不盡然就和ERP緊密掛鉤，兩者的關(guān)系是處于，其原因如下：
1.價值鏈角度分析
從價值鏈(Value Chain)的角度來看，大部份的ERP模組都是價值鏈內(nèi)的直線(Line)的功能，有上、下游的關(guān)系，ERP系統(tǒng)是按營運流程順序組合這些模組成為一個以資訊系統(tǒng)為主干的經(jīng)營體系。
2.eHR系統(tǒng)模組營運不同
然而，HR模組并不在營運的價值鏈內(nèi)，它是與價值鏈平行的一個幕僚(staff)功能。因此，HR模組的導(dǎo)入往往落后于其他模組的導(dǎo)入，甚至未擬導(dǎo)入。
綜上所述，eHR系統(tǒng)可以說是ERP的一個模組，也可以說是一個獨立但也能與ERP系統(tǒng)相融合的管理系統(tǒng)。當(dāng)然，當(dāng)企業(yè)脫離ERP開始獨立使用eHR后，每位員工都能輕易地經(jīng)由內(nèi)部網(wǎng)路取得人力資源管理的資訊與服務(wù)，甚至還可以通過移動APP以及PC端服務(wù)自助功能上網(wǎng)更新自己的人事資料，真正從更專業(yè)更方便的角度給予企業(yè)以及員工更多貼合業(yè)務(wù)場景的功能，從而幫助企業(yè)更好地處理人力事務(wù)。
