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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
大型國企需要人力資源管理軟件上線的原因是什么？大型國有企業(yè)的人力資源管理有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：良好的工作作風(fēng)與文化積淀，成熟的管理制度以及大量?jī)?yōu)秀的管理人才。當(dāng)然，大型國有企業(yè)也存在一些不容回避的問題，比如人力資源總量十分龐大，管理情況復(fù)雜、難度大，組織形式復(fù)雜多樣，用工形式多種多樣，結(jié)構(gòu)性矛盾突出，高端人才匱乏等等，都給人力資源管理帶來很多困難。所以，當(dāng)新型技術(shù)崛起的這一段時(shí)期，大型國有企業(yè)也從人事管理向人力資源管理的階段，向國際化邁進(jìn)。而在這過程中，就不可避免地遭遇到人力資源管理戰(zhàn)略方面的瓶頸。包括人力資本有效控制等這些核心問題，都是和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)的地方。因此，只有通過人力資源管理軟件上線實(shí)施，才能有效地完成人力資源管理從事物型管理向戰(zhàn)略型管理的跨越。
1.人力資源管理軟件提高決策支持力
人力資源管理軟件可以有效地提高人力資源決策的支持能力。以前大型國有企業(yè)的人力資源數(shù)據(jù)分布在各個(gè)所屬企業(yè)，而總部很難有效的把握人力資源管理全貌。人力資源管理軟件可以幫助企業(yè)總部實(shí)現(xiàn)人力資源整體的把握。
2.人力資源管理軟件實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理
人力資源管理軟件可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一與規(guī)范。人力資源管理軟件實(shí)施后，才能實(shí)現(xiàn)一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，人員數(shù)據(jù)才能統(tǒng)一規(guī)范，基本業(yè)務(wù)流程才能逐步得到梳理和規(guī)范，才能有效完整地記錄歷史數(shù)據(jù)。
大型國企在進(jìn)行人力資源管理軟件上線的時(shí)候有很多值得注意的問題，我認(rèn)為最核心的兩個(gè)原則一是一定要循序漸進(jìn)，二是系統(tǒng)的統(tǒng)一和規(guī)范。企業(yè)可以根據(jù)總體規(guī)劃考慮1.0、2.0、3.0這種滾動(dòng)開發(fā)的模式，循序漸進(jìn)地進(jìn)行實(shí)施。企業(yè)現(xiàn)有的管理方法和世界上先進(jìn)的人力資源管理相比還有差距，所以在上系統(tǒng)的時(shí)候，我們無法指望一套系統(tǒng)就把整個(gè)人力資源管理水平提高到一個(gè)很高的高度。比較適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ窃诂F(xiàn)有人力資源管理水平的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)借鑒人力資源管理的最佳實(shí)踐，在兩者之間適度地取一個(gè)平衡。在這樣的原則下，有四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)我們要嚴(yán)格控制。
①企業(yè)作為甲方來看，有很多工作是咨詢商、軟件商代替不了的，首先就是數(shù)據(jù)的整理名錄問題。數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ)，如果數(shù)據(jù)不真實(shí)，軟件或平臺(tái)都成了空架子。
?、诹硗庖粋€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是人力資源管理流程的規(guī)范與統(tǒng)一的問題。很多企業(yè)在人力資源管理軟件上線之前都有一些個(gè)性做法，但是如果把這些流程通過人力資源軟件去上線的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多需要梳理的問題。這時(shí)企業(yè)需要放棄或改變一些東西，雖然有些改變很痛苦，但也必須要做。
③第三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是隊(duì)伍建設(shè)的問題。人力資源管理軟件從軟件技術(shù)本身來看都已經(jīng)比較成熟，在技術(shù)上都能滿足我們的需求，核心還是人的問題。企業(yè)干部員工如果還沒有想清楚、沒有好的人才去梳理流程、沒有好的人才去實(shí)施系統(tǒng)的話，那么所有的技術(shù)、硬件、軟件都沒用。
?、艿谒膫€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)在于項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理方面，怎樣有效調(diào)動(dòng)員工積極性，如何有效利用方方面面的資源把人力資源調(diào)配好、把物質(zhì)資源、時(shí)間等各方面調(diào)配好，都需要智慧和技巧。我認(rèn)為應(yīng)該制定嚴(yán)格的計(jì)劃，并嚴(yán)格地執(zhí)行。計(jì)劃要符合實(shí)際，執(zhí)行力度也一定要到位。
