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什么是橫向招聘？橫向招聘作為一種從外部人才庫(kù)中引入具備專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)的候選人的策略，正在快速發(fā)展并被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。然而，實(shí)施橫向招聘并非易事，它需要企業(yè)在多個(gè)環(huán)節(jié)中仔細(xì)規(guī)劃和執(zhí)行，橫向招聘到底要怎么操作呢？
什么是橫向招聘？
橫向招聘是指從組織外部的廣泛人才庫(kù)中，尋找和雇傭具備相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能的候選人，尤其是在執(zhí)行或?qū)I(yè)職位上。這一招聘模式與傳統(tǒng)招聘方式不同，通常關(guān)注于候選人是否具備特定的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和能力。其核心在于為新環(huán)境引入能夠直接推動(dòng)工作進(jìn)展的專(zhuān)業(yè)人士，他們具備豐富的人際交往能力、認(rèn)知能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。橫向招聘在現(xiàn)代企業(yè)中尤為重要，因?yàn)樗苎杆偬嵘龍F(tuán)隊(duì)的知識(shí)儲(chǔ)備和執(zhí)行力。
橫向招聘的優(yōu)勢(shì)
1.提高組織效率和生產(chǎn)力：橫向招聘能夠迅速引入具備所需技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的候選人。這種直接的技能補(bǔ)充可以有效提升團(tuán)隊(duì)效率和整體生產(chǎn)力，幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。
2.促進(jìn)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和交流機(jī)會(huì)：招聘到領(lǐng)導(dǎo)職位的外部候選人，通常會(huì)帶來(lái)新的專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系。這不僅促進(jìn)了公司內(nèi)部的交流與合作，還為組織拓展了外部資源的可能性。
3.填補(bǔ)技能空白和專(zhuān)業(yè)職位：橫向招聘尤其適用于填補(bǔ)高級(jí)或?qū)I(yè)職位，這些職位可能很難通過(guò)內(nèi)部晉升或常規(guī)招聘來(lái)填補(bǔ)。通過(guò)外部招聘，企業(yè)可以找到能夠填補(bǔ)技能缺口的專(zhuān)家，推動(dòng)創(chuàng)新和提升績(jī)效。
4.提高組織的多樣性和包容性：通過(guò)從外部引入人才，企業(yè)能夠增加團(tuán)隊(duì)的多樣性。不同背景和經(jīng)驗(yàn)的員工可以為公司帶來(lái)不同的觀點(diǎn)和創(chuàng)造力，促進(jìn)更包容的工作環(huán)境。
5.減少培訓(xùn)時(shí)間和資源：橫向招聘的候選人通常已經(jīng)具備必要的技能和經(jīng)驗(yàn)，因此他們需要的培訓(xùn)和適應(yīng)時(shí)間較少。這可以幫助企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)成本和時(shí)間，使新員工能更快地為公司做出貢獻(xiàn)。
6.引入外部網(wǎng)絡(luò)和連接：新招聘的員工往往擁有前雇主積累的寶貴人脈和聯(lián)系，這些資源對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和增長(zhǎng)能起到積極的推動(dòng)作用。
橫向招聘的最佳時(shí)機(jī)
企業(yè)在選擇橫向招聘策略時(shí)，應(yīng)考量其行業(yè)特點(diǎn)和當(dāng)前的發(fā)展階段。當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，且成功與否依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)知識(shí)的應(yīng)用時(shí)，橫向招聘尤其重要。此外，在企業(yè)擴(kuò)張或與其他公司合并等業(yè)務(wù)過(guò)渡時(shí)期，橫向招聘能夠引入具備必要專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員，幫助組織駕馭不確定性，確保競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。當(dāng)內(nèi)部晉升無(wú)法滿(mǎn)足關(guān)鍵職位的需求時(shí)，外部招攬專(zhuān)業(yè)人才也是明智選擇。
橫向招聘的實(shí)施步驟
以下是橫向招聘的七個(gè)基本步驟：
1.明確組織需求和角色定義：
首先，公司需要明確其招聘需求，通過(guò)設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)來(lái)定義職位和角色。列出所需的技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)尤為重要，以便找到符合期望的理想候選人。
2.研究和識(shí)別潛在候選人：
對(duì)可能的候選人進(jìn)行深入研究是關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該將搜索范圍擴(kuò)大到地理邊界之外，尋找那些在業(yè)內(nèi)獲得認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)人士，全面了解他們的職業(yè)道德和能力。
3.強(qiáng)調(diào)組織的吸引力：
吸引候選人需要突出組織的獨(dú)特價(jià)值。展示公司的優(yōu)勢(shì)、價(jià)值觀、使命，以及職業(yè)發(fā)展的潛力，可以幫助吸引目標(biāo)候選人。此外，為候選人量身定制職位和項(xiàng)目也很重要。
4.計(jì)劃和執(zhí)行候選人接觸策略：
與候選人的初步接觸應(yīng)謹(jǐn)慎進(jìn)行，建議通過(guò)巧妙的方式表達(dá)對(duì)討論職業(yè)機(jī)會(huì)的興趣，而避免要求簡(jiǎn)歷或進(jìn)行詳細(xì)詢(xún)問(wèn)，以防對(duì)方感到壓力。
5.談判和提出工作機(jī)會(huì)：
通過(guò)有吸引力的薪酬和職位描述，與候選人進(jìn)行談判。強(qiáng)調(diào)能夠提供的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以吸引候選人接受邀請(qǐng)。
6.提供工作機(jī)會(huì)：
一旦候選人表達(dá)出興趣，及時(shí)提供正式的工作報(bào)價(jià)是必要的。這有助于確保候選人不失去興趣，并快速促成他們的加入。
7.新員工的成功入職：
成功的入職過(guò)程是關(guān)鍵，確保新員工能夠迅速適應(yīng)公司文化和工作環(huán)境。盡管他們可能不需要過(guò)多的技術(shù)培訓(xùn)，但了解企業(yè)的價(jià)值觀和流程是必要的。
