-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在信息時代，企業(yè)競爭力的核心在于優(yōu)化資源配置，提升效率，尤其是管理好最寶貴的資源—人力資源。此時，HCM人事系統(tǒng)（HCM）成為了企業(yè)提升管理效率、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵工具。但是，如何評估和實現(xiàn)HCM的真正價值呢？
價值，從本質(zhì)上講，是一種滿足感。這種滿足來自于產(chǎn)品或服務(wù)滿足了使用者的具體需求和期待。在企業(yè)引進HCM人事系統(tǒng)時，價值的實現(xiàn)并非一蹴而就，而是一個漸進的過程，需經(jīng)歷幾個關(guān)鍵的實施階段。
第一階段：基礎(chǔ)標準建設(shè)
在這個階段，企業(yè)注重于建立人力資源管理的數(shù)字化基礎(chǔ)。通過系統(tǒng)化管理人事入職、調(diào)動、合同、社保等基礎(chǔ)信息，企業(yè)首先解決的是人力資源基礎(chǔ)管理的準確性問題。利用HCM提高工作效率，自動計算考勤和工資，對員工進行全面的信息跟蹤。這一階段是信息化建設(shè)的起點，目標是確保基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準確性和提高日常管理的效率。
第二階段：業(yè)務(wù)流程的規(guī)范和全員參與
隨著基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的標準化，企業(yè)進入第二階段，即通過HCM規(guī)范HR工作的業(yè)務(wù)流程，并引導(dǎo)員工積極參與。這個階段的亮點在于實現(xiàn)無紙化辦公、推動電子申請和審批流程，促進人力資源部門與其他部門的協(xié)同，保證數(shù)據(jù)和信息的共享。手機APP等移動應(yīng)用使得全體員工都能參與到人力資源管理中來。此階段目的在于通過技術(shù)手段提升整個組織的參與度，并為企業(yè)向戰(zhàn)略性人力資源管理演變打下堅實基礎(chǔ)。
第三階段：戰(zhàn)略型管理
第三階段是人力資源管理功能從交易型向戰(zhàn)略型的轉(zhuǎn)變，這個階段以提升企業(yè)核心競爭力為主線。通過招聘管理系統(tǒng)優(yōu)化人員選拔，結(jié)合在線學(xué)習(xí)和考試系統(tǒng)提高員工的技能和素養(yǎng)。進行績效考核體系的配合組織戰(zhàn)略目標的調(diào)整，以提高運作效率，促進組織健康發(fā)展，激發(fā)員工的工作積極性。這一階段，人力資源管理成為推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的關(guān)鍵力量。
值得一提的是，這三個階段都需要強有力的數(shù)據(jù)分析支持。一個靈活且強大的數(shù)據(jù)分析平臺可以幫助企業(yè)在每個階段收集關(guān)鍵數(shù)據(jù)，展示實施成果，以及及時調(diào)整策略，保證人力資源管理的持續(xù)優(yōu)化和提高。
企業(yè)在實施HCM人事系統(tǒng)時應(yīng)該按照“先易后難、循序漸進”的原則，分階段規(guī)劃實施。在這個過程中，始終以員工和企業(yè)的實際需求為導(dǎo)向，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和策略調(diào)整，優(yōu)化HCM的實施效果，才能真正提升企業(yè)的人力資源管理價值，打造出獨特的競爭優(yōu)勢。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
