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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
海底撈作為中國(guó)知名的連鎖火鍋品牌,其經(jīng)營(yíng)模式和人力資源一直受到廣泛矚目。通過(guò)海底撈門(mén)店翻桌率、凈利潤(rùn)率、客單價(jià)、人工成本占比等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),其經(jīng)營(yíng)的高效與盈利能力有目共睹。
招股書(shū)顯示:在海底撈的國(guó)內(nèi)餐廳中,一線城市顧客平均開(kāi)支最高,為98.3元,全年客流量為3千萬(wàn)人;二線城市平均開(kāi)支為92.6元,貢獻(xiàn)收入占比最高,全年服務(wù)了5650萬(wàn)人;三線及以下城市顧客量增速最高,新增103.8%,并且在2016-2017年度,新增了37家餐廳。
據(jù)海底撈首席戰(zhàn)略官周兆呈公布,今年將新開(kāi)180-220家新店,其中大部分門(mén)店將開(kāi)在二線城市,并有15-22家門(mén)店將開(kāi)在海外。
2017年海底撈營(yíng)收總額為106.37億元,溢利11.94億元,2016年?duì)I收為78.08億元,溢利9.78億元,利潤(rùn)增幅為18%。而2017年呷哺呷哺營(yíng)收總額36.6億元,凈利潤(rùn)4.31億元,同比增幅15.9%
2015年至2017年間,海底撈在一線城市的店面從50間逐漸增長(zhǎng)至65間,而二線城市的店面數(shù)量卻從71間增長(zhǎng)至120間;而體在價(jià)格上,海底撈的人均消費(fèi)近年來(lái)均能上漲1到2元,這也使得二線城市營(yíng)收從2015年的28.80億元增長(zhǎng)至2017年的52.31億元,其營(yíng)收占每年總營(yíng)收比例均超過(guò)50%。可以說(shuō),二線城市為海底撈上市貢獻(xiàn)了半壁江山。
根據(jù)內(nèi)部介紹,一名店員在海底撈升級(jí)為店長(zhǎng)的平均年限僅為4年。海底撈的員工流失率低于10%,低于行業(yè)一般水平38.46%。還有一點(diǎn)的話(huà)海底撈的員工薪資高于當(dāng)?shù)赝?0%,春節(jié)還會(huì)有額外的補(bǔ)貼。
而像這類(lèi)企業(yè)需要怎樣的人力資源數(shù)字化管理呢?
1、智能排班管理系統(tǒng),海底撈旗下的咨詢(xún)公司則投資了一家科技公司。根據(jù)官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,截止至2018年12月,這家科技公司已經(jīng)服務(wù)超450家知名服務(wù)連鎖企業(yè)提供完善的排班及勞動(dòng)力管理。
紅海云餐飲智能排班管理系統(tǒng)
2.需要薪酬結(jié)算系統(tǒng),像這些火鍋的淡季,往往不需要那么多全職,這時(shí)候兼職往往就需要日/周結(jié)算薪資。
紅海云餐飲薪酬結(jié)算系統(tǒng)
3.第三塊則是人員的培訓(xùn),像連鎖門(mén)店的核心便在于人才梯隊(duì),而這塊也已經(jīng)有了跨界的玩家,比如說(shuō)某學(xué)習(xí)課堂,做線下沙龍和線上的學(xué)習(xí)。這塊市場(chǎng)對(duì)于人力資源公司來(lái)說(shuō)是個(gè)機(jī)遇也是個(gè)挑戰(zhàn)。
4.連鎖型的中餐和火鍋還會(huì)需要社保和人員的RPO,這塊也是人力資源公司可以切入的。
隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,餐飲企業(yè)需要以更加靈活和智能的方式對(duì)人力資源進(jìn)行管理。海底撈的成功正是努力探索和不斷創(chuàng)新結(jié)果,也預(yù)告了未來(lái)餐飲行業(yè)中,技術(shù)驅(qū)動(dòng)的人力資源管理將成為餐飲企業(yè)的重要發(fā)展方向。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商,核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng),打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限,從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理,涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊,百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能,讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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