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最近在網(wǎng)上看到一個(gè)帖子，特別有意思，而且底下的評(píng)論也非常多，帖子的主題是：
為什么遲到1分鐘算遲到，加班2小時(shí)才算加班？
大致內(nèi)容是作者在一家互聯(lián)網(wǎng)公司上班，有一次因?yàn)樯习嗦飞洗蠖萝?，所以晚到公司?分鐘，被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為是遲到，按規(guī)章罰款了50元錢。作者覺得十分委屈，去找領(lǐng)導(dǎo)理論，還被一頓數(shù)落，說他鉆牛角尖，故意找事。
有的網(wǎng)友表示：遲到是態(tài)度問題，加班是能力問題，觸碰到組織底線，所以遲到該罰。
還有的網(wǎng)友表示：公司太死板，只要出活兒，干得漂亮，其他的不用那么在意！
當(dāng)然，這種對(duì)立也出現(xiàn)在了日本人和西班牙人之間。
日本人的時(shí)間觀念之強(qiáng)，可能很多小伙伴都聽說過也都很贊賞，可是最近有位在日本工作的西班牙人在推特吐槽日本人對(duì)待時(shí)間的態(tài)度…
“因?yàn)槲沂俏靼嘌廊耍匀绻t到一兩分鐘就會(huì)經(jīng)常被日本人說'西班牙人不意外'、'拉丁人就是不守時(shí)'。
我知道日本人以守時(shí)為傲，可日本人卻只遵守開始的時(shí)間，而像是原定5點(diǎn)半結(jié)束的會(huì)議卻可以延長(zhǎng)到7點(diǎn)半，我覺得比遲到5分鐘還要嚴(yán)重！”
這篇推文一經(jīng)發(fā)出，受到了很多網(wǎng)友的關(guān)注。
雖然說是一位外國(guó)人對(duì)日本的吐槽，但是仍然有著相當(dāng)大一部分的日本網(wǎng)友表示理解他：
誒…你這還真的別吐槽，畢竟你是真的遲到了一兩分鐘，今天早上公司開會(huì)我是正卡點(diǎn)到的，但還被說了“你，最后一個(gè)，遲到了”這樣的話。
如果對(duì)方是公司前輩或者老板的話，不管約定的是幾點(diǎn)，只要比他們?nèi)サ耐?，那就一律都是遲到！可惡…
即使是日本人，也有很多人在約會(huì)時(shí)遲到的啊。
遲到都會(huì)有罰款，可是加班的話，很多都沒有加班費(fèi)的吧，這可真厲害了…
這就是日本啊，既然來了，就“適者生存”吧…
“遲到1分鐘算遲到，加班2小時(shí)才算加班”這句話很容易讓人一看就炸毛。
這種憤怒很大部分來自于，我們把免費(fèi)加班和遲到扣錢這兩件事放到了一起對(duì)比看。
實(shí)際上這是相互獨(dú)立的兩件事情，我們要學(xué)會(huì)把它們分開來看，因?yàn)樵趯?shí)際的情境中，它們并不是必然相關(guān)的。
其次，加班可以作為事先提出申請(qǐng)的晚到理由，但不應(yīng)該成為遲到事后的理由。
我們先來看一下，公司設(shè)立這樣的制度出發(fā)點(diǎn)是什么。
設(shè)想一下，如果公司規(guī)定加班一小時(shí)就算加班，可以累積時(shí)間調(diào)休或者有加班費(fèi)，那么很可能就會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：
六點(diǎn)下班，五點(diǎn)半，先打開手機(jī)點(diǎn)個(gè)外賣；
六點(diǎn)鐘外賣到了，邊看手機(jī)邊吃飯，15分鐘過去了；
吃完再跟同事聊會(huì)兒天，玩會(huì)游戲；
OK，7點(diǎn)了，打個(gè)卡，一個(gè)小時(shí)加班時(shí)間到手。
不可否認(rèn)，加班可以調(diào)休或加班費(fèi)的情況下，“泡加班”的情形很普遍。假設(shè)1小時(shí)就可以認(rèn)定為加班，那么員工下班打開點(diǎn)個(gè)外賣或者去公司食堂吃個(gè)飯回來打個(gè)卡，1小時(shí)加班就到手了。
這對(duì)公司而言，無疑是損失，員工什么也沒干，公司卻要給他帶薪調(diào)休或者加班費(fèi)。
而兩小時(shí)開始計(jì)算加班，員工“泡加班”的時(shí)間成本變大，如果沒有正兒八經(jīng)的工作，絕大多數(shù)人不會(huì)考慮留在公司加班。
加班是應(yīng)該的，不加班也是應(yīng)該的，但是沒有完成工作是不應(yīng)該的。這應(yīng)該是很多公司對(duì)員工的要求。
肯定會(huì)有人，不是因?yàn)樾实?，而是有時(shí)候工作真的做不完，或者是一些臨時(shí)加的工作，需要加班做完，實(shí)際加了四個(gè)小時(shí)的班，但是公司只給你記兩個(gè)小時(shí)。
不開心？這是人之常情，可是，很多事確實(shí)沒有辦法算的那么清楚。就像誰(shuí)也不能保證說自己從沒有在8小時(shí)的上班時(shí)間里摸過魚。所以只能自己調(diào)節(jié)，要么適應(yīng)這個(gè)制度，要么換一家公司。
如果你覺得布置給你的工作量是超標(biāo)的，導(dǎo)致你長(zhǎng)期加班，那就去找領(lǐng)導(dǎo)商量，是不是工作量的分配有問題。
但是如果一個(gè)公司大部分員工的工作都需要加班完成，說明工作量確實(shí)是超的，這種情況下，實(shí)行彈性上班制會(huì)是比較好的選擇。如果還要硬性抓考勤，就可能會(huì)引起員工廣泛的不滿情緒。
從管理的角度而來，管理者在思維上應(yīng)該養(yǎng)成以效率和結(jié)果為導(dǎo)向，不能把員工是否加班、加班時(shí)長(zhǎng)來作為衡量其工作表現(xiàn)的依據(jù)。
那我們?cè)賮砜聪?a href="http://www.gnebt.com/function/2020080829112.html" target="_self">遲到扣錢。
無規(guī)矩不成方圓，大多數(shù)公司都有考勤制度。有人認(rèn)為，公司不是慈善機(jī)構(gòu)，給你工資，你就要遵守公司規(guī)定，按時(shí)上下班是基本要求，如果這點(diǎn)要求都做不到，又怎么能指望你有責(zé)任感呢？
不過這幾年，越來越多的公司強(qiáng)調(diào)人性化管理，各種考勤制度也是花樣百出。
比如，有些公司實(shí)行的是彈性工作制，正常9點(diǎn)上班6點(diǎn)下班，你9點(diǎn)15來的，那下班時(shí)間就是6點(diǎn)15。
有些公司會(huì)給員工每月三次的遲到豁免。
也有公司按照遲到時(shí)間設(shè)置階梯式扣罰，管理層加倍。
通?？坼X有兩種方式：一種是直接從工資里扣；一種是用樂捐制度代替扣罰工資，比如遲到者按每分鐘多少錢自覺捐納基金，作為下午茶經(jīng)費(fèi)或團(tuán)建費(fèi)用。
（ps.相關(guān)制度需要通過《員工手冊(cè)》等事先告知員工，否則有違法風(fēng)險(xiǎn)）相對(duì)來說，后者給員工的體感要好很多。
不過還是那句話，我個(gè)人認(rèn)為，工作最重要的是完成公司布置的任務(wù)，而不是死卡考勤，大家上班多少總會(huì)碰到一些突發(fā)狀況，還是要留一點(diǎn)余地給員工。只要不耽誤工作就可以，沒有必要非較勁這一兩分鐘的考勤。
所以我們還是要理解制度，遲到和早退，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)矩，就會(huì)出現(xiàn)滑坡效應(yīng)。
特別是如果遲到早退一分鐘，不算遲到和早退的話，那么很快遲到早退五分鐘也不會(huì)算遲到早退了。
“滑坡效應(yīng)”（Landslide Effect）也被稱為“滑坡謬誤”，指的是一旦開始便難以阻止或駕馭的一系列事件或過程，通常會(huì)導(dǎo)致更糟糕、更困難的結(jié)果。
根據(jù)一項(xiàng)最新研究，撒個(gè)小謊往往會(huì)導(dǎo)致“滑坡效應(yīng)”，從而說下更大的謊言。
我們的大腦也會(huì)適應(yīng)這種謊越撒越大的情況，使得撒謊變得更容易。
而加班問題剛剛是反過來的，制定這個(gè)制度的出發(fā)點(diǎn)不是要你加班，是要你不要隨便加班。
也是為了讓你在日常上班時(shí)間加緊點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)小時(shí)以內(nèi)的加班要么沒必要，要么可以在正常上班時(shí)間內(nèi)抓緊點(diǎn)搞定。
我們經(jīng)常會(huì)聽到年輕人抱怨公司的各種規(guī)章制度不人性化，比如有些公司把員工的遲到早退等同于曠工，把員工的遲到早退產(chǎn)生的責(zé)任放大。
這是極為不合理的規(guī)定。
我們認(rèn)為，即便是職工曠工一小時(shí)，也只能算一小時(shí)，不能算曠工一天，何況是職工的遲到早退，更應(yīng)該依實(shí)計(jì)算。企業(yè)用這種放大鏡式的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待勞動(dòng)者的違紀(jì)情節(jié)，明顯擴(kuò)大了勞動(dòng)者的違紀(jì)結(jié)果，加重了勞動(dòng)者的違紀(jì)責(zé)任。
管理者需要做的是，在規(guī)范的制度體系下，讓遲到和加班達(dá)到平衡的狀態(tài)。
