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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
讀了彭劍鋒教授的文章《抓6大要素，打造一個(gè)不依賴(lài)個(gè)人的偉大組織》后，我對(duì)中國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有了新的認(rèn)識(shí)。中國(guó)的企業(yè)環(huán)境充滿(mǎn)了挑戰(zhàn)，其中的一些則包括短暫的生命周期及在外部動(dòng)蕩中的崩潰，令人重新思考怎樣打造可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。
那么企業(yè)如何升級(jí)競(jìng)爭(zhēng)力與健康發(fā)展的免疫力呢？我也做如下幾點(diǎn)解讀：
1、強(qiáng)化組織體系，打破依賴(lài)人的企業(yè)現(xiàn)狀
依賴(lài)個(gè)人能力的企業(yè)，穩(wěn)定性和可持續(xù)性都會(huì)很弱，很多企業(yè)為了留人而留人，給員工增加工資、提高獎(jiǎng)金、提供各種福利待遇，但仍然留不住員工。其原因是沒(méi)有找到企業(yè)健康發(fā)展的本質(zhì)問(wèn)題。
馬云曾在接受采訪時(shí)分享道：“員工要離開(kāi)公司是考慮很久的事情,他去哪早已經(jīng)想好了,我知道可能是我的問(wèn)題導(dǎo)致他離開(kāi),我需要知道的是他為什么要離開(kāi),而不是要留他下來(lái),我需要做的是如何把公司的平臺(tái)做好,有更多優(yōu)秀的人出現(xiàn),公司不能依賴(lài)任何人,包括我自己,這樣才是做公司?！?br style="box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 0px; word-break: break-all;"/> 企業(yè)要變得強(qiáng)大，要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須擁有一套成熟、完善、可落地的組織體系，這套體系既是行業(yè)里激流勇進(jìn)的武器，更是抵御外界動(dòng)蕩的銅墻鐵壁。而這套體系的建設(shè)，必須要企業(yè)老板親自來(lái)主導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人配合才能成功，否則都是徒勞。
2、提升有效經(jīng)驗(yàn)的積累，加速?gòu)?fù)制人才
企業(yè)會(huì)有依賴(lài)個(gè)別能人的現(xiàn)象，終其原因就是可用的人太少，如何在短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)更多符合企業(yè)需求的人才，是所有企業(yè)都想解決的難題。但如想建立屬于企業(yè)自己的黃埔軍校，不能把希望寄托在培訓(xùn)公司和HR身上，而是需要各部門(mén)負(fù)責(zé)人來(lái)協(xié)助。將部門(mén)成員成功實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)錄制成可復(fù)制、可分享的優(yōu)質(zhì)課件，再讓那些符合條件（三力一度模型與三學(xué)人才模型）的潛力人才進(jìn)行反復(fù)的學(xué)習(xí)，就能實(shí)現(xiàn)人才的快速培養(yǎng)。
3、不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，建立淘汰機(jī)制
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，信息的更新迭代，企業(yè)要想跟上步伐，離不開(kāi)知識(shí)的更新和知識(shí)的創(chuàng)造性應(yīng)用。否則你的企業(yè)將被這個(gè)時(shí)代瞬間淹沒(méi)。打造學(xué)習(xí)型組織，才能讓企業(yè)持續(xù)有效地推進(jìn)變革。建立有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，培養(yǎng)整個(gè)組織內(nèi)的學(xué)習(xí)氛圍和文化，自然淘汰不愿意學(xué)習(xí)的員工。通過(guò)學(xué)習(xí)充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，才能不斷改善員工的技能、企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)。
4、加大人才投入，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
在人口紅利、政策紅利、廣告紅利不復(fù)存在的今天，想想企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？核心技術(shù)過(guò)硬嗎？有品牌知名度高嗎？在中國(guó)大多企業(yè)都是都是制造、加工型企業(yè)的今天，技術(shù)與品牌知名度成為企業(yè)致命短板。而對(duì)符合企業(yè)發(fā)展需求的培養(yǎng)與引進(jìn)，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型才有出路。所以，企業(yè)應(yīng)把人才體系的搭建當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)！
5、利用數(shù)字化工具提高組織效能
不少的企業(yè)都嘗試過(guò)改變，其中有一部分企業(yè)花了幾十、幾百或上千萬(wàn)元做了人才管理咨詢(xún)，開(kāi)始還有點(diǎn)效果和改變，可越往后越無(wú)效，三年后打回原形，這是為什么呢？
除了前面提到的依賴(lài)人、人管人的傳統(tǒng)管理模式，依據(jù)的是有限的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，而不是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)就是生產(chǎn)力，如何讓清晰順暢的使用場(chǎng)景與業(yè)務(wù)流程、規(guī)則等知識(shí)成體系，如何衡量組織管理的效能，并逐步得到提升等都需要數(shù)字化。只有依靠數(shù)字化工具來(lái)選人、管人、育人，真正把人力資源優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行復(fù)制，并從拍腦袋的決策，走向有數(shù)據(jù)累計(jì)的科學(xué)決策，這才是企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)和出路。
通過(guò)中國(guó)企業(yè)的挑戰(zhàn)和相應(yīng)的解決策略，審視到廣泛的領(lǐng)域，包括經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、人力資源以及信息科技。這些解決方案在塑造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康，持續(xù)的發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。最終打破人力依賴(lài)，實(shí)現(xiàn)有效經(jīng)驗(yàn)的積累。只有不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，加大人才投入，并利用數(shù)字化工具提高操作效能的企業(yè)，才是未來(lái)發(fā)展的贏家。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
