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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)的進步往往離不開員工的成長與提升，而新員工的入職培訓更是在這一進程中扮演著至關重要的角色。全面而細致的培訓計劃不僅是企業(yè)對新員工的關懷與扶持，更是對人力資源的積極投入。尤其是在今天這個變化多端的社會環(huán)境中，有一個良好的培訓大綱非常重要，因為這將直接關系到員工的技能和知識，從而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工培訓方案計劃。
指南：讓新員工了解公司能給他提供的相關工作以及公司的期望。以下是某企業(yè)培訓經(jīng)理帶來的新員工培訓計劃，希望對你有所幫助。
目錄。
一、新員工培訓的目的。
二、新員工培訓計劃。
三、新員工培訓內(nèi)容。
四、新員工培訓的反饋和評估。
五、新員工培訓材料-
六、新員工培訓項目實施計劃。
七、部門新員工培訓需要填寫的表格。
新員工在職培訓表(表1)
新員工在職培訓反饋表(表2)
試用期新員工績效評估表(表3)
一、新員工培訓的目的。
為新員工提供正確相關的公司和工作信息，鼓勵新員工的士氣。
讓新員工知道公司能給他提供什么，以及公司對他的期望。
讓新員工了解公司的歷史、政策、企業(yè)文化，提供一個討論的平臺。
減少新員工剛進公司時的緊張感，讓他們更快適應公司。
讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工感受到歸屬感。
讓新員工明白自己的工作職責，加強同事關系。
培訓新員工解決問題，提供尋求幫助的途徑。
二、新員工培訓計劃。
三、新員工培訓內(nèi)容。
1.入職前培訓(部門經(jīng)理負責)
就業(yè)前:
給新員工的歡迎信(人力資源部負責)
讓這個部門的其他員工知道新員工的到來。
為新員工準備辦公空間和辦公用品。
為新員工準備內(nèi)部培訓材料。
任命一名高級員工作為新員工的導師。
準備分配給新員工的第一份工作。
2.部門崗位培訓(部門經(jīng)理負責)
上任第一天:
向人力資源部匯報，培訓新員工(人力資源部負責)
向部門匯報，經(jīng)理代表所有部門員工歡迎新員工。
向部門員工介紹新員工，參觀世貿(mào)中心。
介紹部門結(jié)構和職能，以及部門內(nèi)的特殊規(guī)定。
新員工的工作描述和職責要求。
討論新員工的第一項任務。
派老員工陪新員工去公司餐廳吃第一頓午飯。
上任第五天:
一周內(nèi)，部門經(jīng)理將與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中的問題，回答新員工的問題。
一周內(nèi)評估新員工的績效，確定一些短期績效目標。
設定下次績效評估的時間。
就職后第30天。
部門經(jīng)理與新員工談話，討論一個月試用期內(nèi)的績效，并填寫評估表。
上任第九十天。
人力資源經(jīng)理和部門經(jīng)理討論新員工的績效，他們是否適合目前的職位，填寫試用期評估表，與新員工討論試用期評估的績效，并告知他們公司的績效評估要求和制度。
3.公司整體培訓:(人力資源部負責——不定期)
公司歷史和愿景，公司組織結(jié)構，主營業(yè)務。
公司政策和福利，公司相關程序，績效評估。
公司各部門的職能介紹，公司的培訓計劃和程序。
發(fā)布公司整體培訓資料，回答新員工提出的問題。
四、崗位培訓反饋表。
公司整體培訓現(xiàn)場評估表。
公司整體培訓評估表中新員工的培訓反饋與評估(就職后一周內(nèi))(培訓日)(培訓日)
新員工試用期(入職后30天)績效評估表
新員工試用期(入職后90天)績效考核表
五、新員工培訓材料。
各部門內(nèi)部培訓資料。
新員工的培訓說明。
全公司培訓資料。
六、新員工培訓項目實施計劃。
首先，在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓計劃”，通過各種形式讓所有員工了解這個新員工培訓體系以及公司對新員工培訓的重視。
每個部門推薦自己的培訓師。
對推薦的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓。
向各部門發(fā)布“新員工培訓實施計劃”。
自2023年1月起，各部門開始實施新員工培訓計劃。
每位新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格。
根據(jù)新員工人數(shù)，公司不時實施整體新員工培訓。
在公司各部門之間進行職能培訓。
七、部門新員工培訓所需表格。
表1:新員工在職培訓。
(就職后第一周由部門填寫)
一套全面的、經(jīng)過精心設計的新員工培訓計劃是至關重要的。這既體現(xiàn)了企業(yè)對新員工的關心和對人力資源的投入，又展示了企業(yè)的管理水平和企業(yè)文化。這樣的培訓計劃，對提升員工的工作效率、促進企業(yè)的長遠發(fā)展并營造良好的工作環(huán)境，都起到了關鍵作用。
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