-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績(jī)效管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是至關(guān)重要的。而對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，績(jī)效管理更是其核心要素之一。要做好績(jī)效管理，最需要的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和科學(xué)的方法。本文將介紹一些實(shí)際的方法和策略來(lái)讓績(jī)效管理更加科學(xué)化。
一、建立清晰明確的目標(biāo)體系
績(jī)效管理的目的在于管理員工，調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造力，提高產(chǎn)出。因此，明確的目標(biāo)體系對(duì)于績(jī)效管理至關(guān)重要。企業(yè)需要制定清晰的目標(biāo)，具體到部門(mén)和員工的崗位職責(zé)，并建立指標(biāo)體系，把績(jī)效和指標(biāo)對(duì)應(yīng)起來(lái)。
這樣，企業(yè)就能夠觀察到員工的實(shí)際工作結(jié)果和進(jìn)展。另外，員工也能夠清楚地了解自己的工作職責(zé)以及應(yīng)該如何完成它們。因此，建立清晰明確的目標(biāo)體系可以讓績(jī)效管理更加科學(xué)化。
二、采用科技手段
企業(yè)可以通過(guò)科技手段來(lái)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的自動(dòng)化與可視化。網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)的普及以及信息技術(shù)的快速發(fā)展，讓企業(yè)的績(jī)效管理可以采用更加先進(jìn)的工具來(lái)分析數(shù)據(jù)，形成數(shù)據(jù)化的結(jié)果，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
使用科技手段讓績(jī)效管理更加科學(xué)化，在以下幾個(gè)方面展現(xiàn)特別的效果。首先，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性更高。其次，數(shù)據(jù)分析的速度更快，分析過(guò)程更加簡(jiǎn)便。另外，在數(shù)據(jù)可視化與匯報(bào)方面，企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)可視化工具和報(bào)表工具來(lái)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)可視化。最后，企業(yè)也可以采用股票期權(quán)或類(lèi)似的金融產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)員工的績(jī)效管理意識(shí)與自我激勵(lì)。
三、績(jī)效分析的實(shí)踐方法和策略
1.采用SMART模型
SMART模型是績(jī)效管理和目標(biāo)管理中常用的工具模型。首先，目標(biāo)必須具有明確性，他們應(yīng)明確地表達(dá)出描述與量化。其次，目標(biāo)必須具有可衡量性，他們應(yīng)該能夠以某種方式量化其相關(guān)的性能指標(biāo)或指標(biāo)。接下來(lái)，目標(biāo)必須是可達(dá)成的，并且與通過(guò)前期考慮了關(guān)鍵因素相聯(lián)系。最后，目標(biāo)必須具有時(shí)限，他們應(yīng)該指定到達(dá)目標(biāo)的具體時(shí)間或時(shí)間段，并且在執(zhí)行期間進(jìn)行評(píng)估。
通過(guò)SMART模型能夠讓企業(yè)管理者和員工更加理性，明確職責(zé)，便于評(píng)估完成情況。
2.制定并實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)
除了SMART模型，企業(yè)也可以設(shè)定并實(shí)現(xiàn)KPI指標(biāo)。KPI們必須有具體的量化指標(biāo)，定期監(jiān)控并根據(jù)結(jié)果調(diào)整目標(biāo)。
由于KPI目標(biāo)是可以調(diào)整的，所以首先是必須造就一個(gè)能夠相應(yīng)調(diào)整和重新定位的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其次還需要制定具有長(zhǎng)時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)。KPI指標(biāo)不僅需要高階的數(shù)字化技能，還需要與組織的實(shí)際需求相適應(yīng)的管理技能。如此下來(lái)，才可能制定出真正有益的KPI指標(biāo)。
3.實(shí)施360度績(jī)效評(píng)估
360度績(jī)效評(píng)估是一個(gè)多角度、多量化方法的績(jī)效評(píng)估體系，它涵蓋了員工的上下級(jí)、同事和客戶(hù)對(duì)員工的評(píng)價(jià)。與傳統(tǒng)的單向績(jī)效評(píng)估相比，360度績(jī)效評(píng)估考慮到了各種利益相關(guān)者的視角，更加全面而真實(shí)。
實(shí)施360度績(jī)效評(píng)估需要企業(yè)具備一定的組織、技術(shù)條件和人員資源。同時(shí)，企業(yè)需要制定全面的績(jī)效評(píng)估方案，了解員工和組織的需求，并預(yù)留足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和結(jié)果反饋。總之，360度績(jī)效評(píng)估需要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際情況，提高績(jī)效管理的科學(xué)化和有效性。
4.持續(xù)改進(jìn)并適應(yīng)變化
最后，績(jī)效管理需要持續(xù)改進(jìn)并適應(yīng)變化。企業(yè)需要對(duì)績(jī)效管理體系進(jìn)行精益求精，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，并時(shí)刻更新管理策略和方法。例如，新技術(shù)、新員工和新領(lǐng)導(dǎo)層的加入，都可能需要調(diào)整績(jī)效管理策略和方法。因此，企業(yè)需要具備良好的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，保持開(kāi)放的心態(tài)和積極的行動(dòng)。
綜上所述，要讓績(jī)效管理更加科學(xué)化，企業(yè)需要建立清晰明確的目標(biāo)體系，采用科技手段，實(shí)施績(jī)效分析實(shí)踐方法和策略，以及持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)變化。只有通過(guò)科學(xué)的方法和策略，企業(yè)才能更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的目標(biāo)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提供支持。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
