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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
金融機(jī)構(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐勢(shì)如破竹，金融科技人才求賢若渴。招聘季上，金融科技畢業(yè)生成為金融機(jī)構(gòu)“搶奪”的香餑餑，薪酬也相比其他畢業(yè)生有優(yōu)勢(shì)。由于市場(chǎng)需求巨大，各大高校也瞄準(zhǔn)了這個(gè)當(dāng)紅專業(yè)，紛紛開(kāi)設(shè)金融科技相關(guān)專業(yè)和課程，以補(bǔ)齊金融科技人才短板。
“金融科技人才的需求每年都在增加，特別是這兩年更是‘一個(gè)蘿卜三個(gè)坑’。別的專業(yè)的學(xué)生可能還在為求職發(fā)愁，金融科技方向的畢業(yè)生手里則都有兩到三個(gè)offer。研究生最搶手，基本在研一就被訂購(gòu)一空了。 最受歡迎的學(xué)生一般是本科學(xué)技術(shù)類專業(yè)，比如計(jì)算機(jī)、微電子之類，研究生再修金融，技術(shù)打底，金融拔高?！?月6日，廣東省一家高校的教師在接受媒體采訪時(shí)表示。
早在今年2月，剛剛過(guò)完春節(jié)，金融機(jī)構(gòu)就已經(jīng)開(kāi)啟了下一年的校招，有不少機(jī)構(gòu)甚至為金融科技開(kāi)了招聘專場(chǎng)。如農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、浦發(fā)銀行、郵儲(chǔ)銀行、南京銀行、成都銀行等。交通銀行火力全民開(kāi)，今年的金融科技部門(mén)校園招聘中，合計(jì)招聘900人，其中軟件工程師崗位招聘人數(shù)達(dá)700人。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)人才儲(chǔ)備，企業(yè)可以有效地預(yù)防人才流失并補(bǔ)充企業(yè)員工的后備力量。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，除了要有足夠和合適的人力資源去完成其工作外，還要確保這些資源的穩(wěn)定性，以免影響企業(yè)的正常運(yùn)作。那么企業(yè)如何儲(chǔ)備人才？
一、規(guī)劃有序
想做好人才儲(chǔ)備，企業(yè)要做到規(guī)劃有序。
首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自身的戰(zhàn)略、目標(biāo)和發(fā)展需要，并結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境的變化，分析目前人力資源的“整體情況”（如：組織結(jié)構(gòu)及職位設(shè)置情況、人力資源的基本情況、勞動(dòng)定額情況、勞動(dòng)負(fù)荷量、勞動(dòng)力市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)等等），并從中找出未來(lái)企業(yè)對(duì)人力資源的“需求趨勢(shì)”。
第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身人力資源進(jìn)行“調(diào)研”，盤(pán)點(diǎn)出企業(yè)人員的整體狀態(tài)、績(jī)效、優(yōu)劣勢(shì)等重要“特征”，同時(shí)結(jié)合當(dāng)前/未來(lái)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的發(fā)展，以及人才的流失、晉升、調(diào)動(dòng)比列，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的效率、運(yùn)行情況以及人才結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，找到企業(yè)未來(lái)的人才需求。
第三，企業(yè)要對(duì)未來(lái)“一定時(shí)期內(nèi)”，能夠從內(nèi)部和外部獲得人才的質(zhì)量、數(shù)量以及種類的情況進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)“人才供給”的來(lái)源和渠道有一個(gè)比較清晰的認(rèn)識(shí)。
通過(guò)上述分析，企業(yè)基本能夠掌握出一定時(shí)期內(nèi)人員供給是否“平衡”，較為直觀地看出“某一段時(shí)間內(nèi)”企業(yè)人才是否存在短缺或過(guò)剩的情況，而且還可以較為精準(zhǔn)地知道某類甚至某崗位人才的余缺的情況，從而“準(zhǔn)確定位”人才需求，為“人才儲(chǔ)備”的規(guī)劃提供重要依據(jù)。
二、方法適當(dāng)
做好“規(guī)劃”之后，企業(yè)需要使用適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行人才儲(chǔ)備。
1、“內(nèi)部?jī)?chǔ)備”：“內(nèi)部?jī)?chǔ)備”是人才儲(chǔ)備的方式之一——企業(yè)要將人才看做最重要的資源和資本，重視對(duì)人才的維護(hù)、培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，要對(duì)內(nèi)部人員的年齡、素養(yǎng)、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、技能等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，建立科學(xué)合理的培訓(xùn)、成長(zhǎng)、激勵(lì)、晉升機(jī)制，使人力資源不斷“升值”，從而滿足企業(yè)對(duì)人才的“長(zhǎng)期需求”。
2、“外部?jī)?chǔ)備”：所謂“外部?jī)?chǔ)備”就是根據(jù)規(guī)劃有“預(yù)見(jiàn)性”地招聘/儲(chǔ)備人才。在實(shí)施“外部?jī)?chǔ)備”的過(guò)程中，企業(yè)要結(jié)合實(shí)施狀況與內(nèi)外部環(huán)境的變化，對(duì)人才的招聘/儲(chǔ)備規(guī)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)合理性、科學(xué)性以及可操作性進(jìn)行不斷的完善和提升，使其與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略/變化相匹配，從而使“人才儲(chǔ)備”達(dá)到助力企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)營(yíng)效果的目的。
