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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?事實(shí)上，人力資源管理制度是企業(yè)運(yùn)行的物質(zhì)載體,也是企業(yè)人力資源管理具體操作的規(guī)范體系，更是達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力、物力和財(cái)力資源有效配置的最佳方式，只有做好人力資源管理制度的規(guī)劃與制定工作，才能保證人力資源各項(xiàng)管理活動(dòng)的規(guī)范進(jìn)行。所以，企業(yè)在制定人力資源管理制度過程中，還要重點(diǎn)關(guān)注以下這些設(shè)計(jì)要素、特性、分類、原則、方法與步驟。
1.人力資源管理制度設(shè)計(jì)要素
（1）戰(zhàn)略是組織形成與發(fā)展的指引和方向。
（2）組織是實(shí)施戰(zhàn)略的載體，組織的產(chǎn)生是為了解決效率問題。
（3）人力資源是支持組織達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)的條件和資源保障。
（4）制度設(shè)計(jì)解決了組織發(fā)展過程中的管理提升問題。
（5）文化整合是組織管理的最高層次。
2.人力資源管理制度設(shè)計(jì)特性
要想使人力資源管理制度起到應(yīng)有的規(guī)范作用，體現(xiàn)其價(jià)值，就要符合以下四個(gè)特性：
（1）人力資源管理制度必須由公司掌權(quán)部門制定或者經(jīng)由其審查批準(zhǔn)。
（2）人力資源管理制度必須符合相關(guān)法律、法規(guī)，并按照公司內(nèi)部規(guī)定的程序制作。
（3）人資源管理制度的設(shè)定是對(duì)有關(guān)權(quán)利義務(wù)的規(guī)定。
（4）人力資源管理制度必須以有效的方式向員工公布。
3.人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類
人力資源管理制度設(shè)計(jì)分類根據(jù)不同的行業(yè)領(lǐng)域、不同的部門以及不同的針對(duì)事項(xiàng)等，稱謂、所起作用、使用范圍也各不相同，不過具體來說，分類并沒有太過嚴(yán)格，目前常見的主要分類如下表所示。
（1）具體作用。制度是公司、部門制定的要求所屬員工共同遵守的準(zhǔn)則，可以針對(duì)某項(xiàng)具體工作、具體事項(xiàng)制定行為規(guī)范。章程章程是組織、社團(tuán)經(jīng)特定的程序制定的關(guān)于組織規(guī)程和辦事規(guī)則的法規(guī)文書，對(duì)于公司來說，它是一種根本性的規(guī)章制度。
（2）規(guī)則。規(guī)則是公司為維護(hù)勞動(dòng)紀(jì)律和公共利益而制定的要求全公司人員遵守的關(guān)于工作原則、方法和手續(xù)的條規(guī)。
（3）細(xì)則。細(xì)則一般由原法令、條例、規(guī)定的制定機(jī)構(gòu)或其下屬職能部門制定，與原法令、條例、規(guī)定配套使用，其目的是堵住原條文中的漏洞，使原條文發(fā)揮出具體入微的工作效應(yīng)。
（4）規(guī)定。規(guī)定是生產(chǎn)單位為了保證質(zhì)量，使工作、試驗(yàn)、生產(chǎn)程序進(jìn)行而制定的一些具體要求。辦法辦法是有關(guān)機(jī)關(guān)或部門根據(jù)黨和國(guó)家的方針、政策及有關(guān)法規(guī)、規(guī)定，就某一方面的工作或問題提出具體做法和要求。其他按照管理制度層級(jí)性分類，主要有企業(yè)級(jí)、管理級(jí)、部門級(jí)、業(yè)務(wù)級(jí)、員工級(jí)制度等。
4.人力資源管理制度設(shè)計(jì)原則
人力資源管理制度設(shè)計(jì)要遵循一定的原則，如此才能確保管理制度的完整、詳實(shí)、行之有效。具體來說，原則如下：
（1）符合國(guó)家法律、法規(guī)，符合公司各項(xiàng)程序，下級(jí)單位制度服從上級(jí)單位制度。
（2）經(jīng)過有效公示，符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。
（3）制度規(guī)定中的權(quán)利和義務(wù)必須保持一致，同時(shí)內(nèi)容要在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上保持與時(shí)俱進(jìn)。
（4）明確制度的執(zhí)行、解釋部門和效力范圍。
（5）保持制度標(biāo)題、總則、主體內(nèi)容、附件、相關(guān)制度、資料等框架的統(tǒng)一；保證制度書寫所用的字體、字號(hào)、目錄排列、頁(yè)邊距、頁(yè)眉、頁(yè)腳等格式的統(tǒng)一，同時(shí)制度的編寫要有邏輯、有條理且通俗易懂。
（6）制度要根據(jù)公司的實(shí)際情況隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證其隨時(shí)有效且適用。
5.人力資源管理制度設(shè)計(jì)的方法、步驟
（1）設(shè)計(jì)方法人力資源管理制度設(shè)計(jì)方法可以對(duì)某一個(gè)專題、內(nèi)容進(jìn)行專門討論，可以對(duì)某一個(gè)問題、工作進(jìn)行解釋，可以對(duì)已有制度進(jìn)行細(xì)分，可以對(duì)管理、業(yè)務(wù)等問題進(jìn)行分析，可以對(duì)管理制度進(jìn)行圖片設(shè)計(jì)。
（2）設(shè)計(jì)步驟人力資源管理制度設(shè)計(jì)步驟比較復(fù)雜，既要遵循相應(yīng)的步驟，又要根據(jù)公司的實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整，做到與時(shí)俱進(jìn)。
以上的任一環(huán)節(jié)，都是企業(yè)在制定人力資源管理制度時(shí)不可忽略的重要內(nèi)容，只有這樣，才能從更科學(xué)、更民主的角度來建設(shè)人力資源管理制度，從而避免制度的假大空和難執(zhí)行情況出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)高效的人力資源管理。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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