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?人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相契合，同時如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來制定人力資源戰(zhàn)略是目前企業(yè)研究的重要話題。那在發(fā)展歷史長河中，海爾集團真正做到了將人力資源管理納入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中進行統(tǒng)一規(guī)劃，并取得了很好的成效。下面我們就具體來看看海爾人力資源管理戰(zhàn)略是如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的。
1.海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？理念層面
海爾在“走國際化道路，創(chuàng)世界名牌”的公司宗旨和經(jīng)營思想的指導(dǎo)下，相應(yīng)確立了“先造人才，再造名牌”、“斜坡球體”和“人人是人才，賽馬不如相馬”的人力資源發(fā)展理念。同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展的不同階段，不斷調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。與公司戰(zhàn)略相契合的人力資源戰(zhàn)略子目標是“OEC管理”，與公司多元化發(fā)展相契合的人力資源子目標是“挑戰(zhàn)滿足感，經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我”，與國際化發(fā)展相契合的人力資源子目標是“國際的企業(yè)，國際化的人”。
2.海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？管理制度層面
在企業(yè)發(fā)展的初期階段，推行OEC管理制度，做到“日事日畢、日清日高”，形成“人人有事管，事事人有管”的基礎(chǔ)機制。根據(jù)企業(yè)“挑戰(zhàn)滿足感，經(jīng)營自我，挑戰(zhàn)自我”的人才管理理念，要求員工樹立負債經(jīng)營的理念，設(shè)計把“外部市場競爭效應(yīng)內(nèi)部化”。
在企業(yè)國際化發(fā)展階段，進一點完善市場鏈，建立互相咬合的SST機制，形成包括“三級動態(tài)轉(zhuǎn)換”“四級動態(tài)考核”“雙線型技術(shù)職務(wù)管理”“多元化工資福利機制”的人力資源管理制度體系。
3.海爾人力資源管理戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合？日常管理層面
海爾的“扎實嚴密”，不是要求員工亦步變趨，唯唯諾諾，而是在勤奮敬業(yè)的前提下積極創(chuàng)新，“要做正確的事”，“能力，不在于你擁有多少，而在于你能利用多少？”
總之，在海爾經(jīng)營理念和管理哲學(xué)中，以人為本的人力資源管理戰(zhàn)略起著統(tǒng)帥作用，同時人力資源管理戰(zhàn)略還能與企業(yè)戰(zhàn)略進行高度融合，這也是海爾能成功的重要原因，它不僅調(diào)動了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，還能挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺、Open API平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
