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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
?當(dāng)前，企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，因此薪酬管理正逐步趨向于以員工為中心，越多越多的企業(yè)開始重視員工多元化要求，同時(shí)也逐漸重視強(qiáng)化薪酬的激勵(lì)作用以及強(qiáng)調(diào)整體薪酬的效能。由此可見，間接收入(福利、補(bǔ)貼)和一些非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬(心理收入、發(fā)展空間)在薪酬設(shè)計(jì)中的地位越來(lái)越重要，所以能夠?qū)⒍喾N因素納入管理體系的一體化薪酬管理系統(tǒng)成為發(fā)展趨勢(shì)。那么，一個(gè)可執(zhí)行的一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)什么問題？
1.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決復(fù)雜的薪酬體系落地問題
市面上的大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng)，設(shè)計(jì)的功能往往過于通用，可以解決一些簡(jiǎn)單的或某一垂直領(lǐng)域的薪酬計(jì)算問題，但無(wú)法適應(yīng)企業(yè)變化中的薪酬體系。單純地將薪酬的計(jì)算過程自動(dòng)化，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到幫助企業(yè)將復(fù)雜薪酬體系執(zhí)行落地的目的。
而一體化薪酬管理系統(tǒng)反而能輕松解決復(fù)雜薪酬體系這類業(yè)務(wù)場(chǎng)景，就拿紅海eHR系統(tǒng)來(lái)講，它可以根據(jù)不同維度，如組織、部門、崗位、員工來(lái)形成不同的薪酬體系，同時(shí)，每個(gè)薪酬體系都可以自定義工資項(xiàng)目和計(jì)算公式，并通過系統(tǒng)參數(shù)自動(dòng)獲取人力資源其它模塊數(shù)據(jù)納入運(yùn)算。由此可見，一體化薪酬管理系統(tǒng)是能支持多套復(fù)雜薪資體系落地，并靈活定義各種復(fù)雜薪資核算規(guī)則的。
2.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決薪酬的精準(zhǔn)核算問題
通過人工核算的方式，不僅浪費(fèi)人力物力，而且準(zhǔn)確性低，靈活度不高。超過76%以上的企業(yè)都在尋求通過自動(dòng)化的方式解決這個(gè)問題。面對(duì)海量且復(fù)雜的薪資數(shù)據(jù)，要保證毫厘級(jí)以上的精準(zhǔn)程度，并不像用計(jì)算機(jī)加減乘除那么簡(jiǎn)單，而是需要保證薪酬管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都擁有良好的銜接性和準(zhǔn)確性。
那么，在一體化薪酬管理系統(tǒng)中，它能智慧關(guān)聯(lián)組織、員工、考勤、績(jī)效、培訓(xùn)等各類人力資源數(shù)據(jù)，并將其融入工資項(xiàng)目的具體運(yùn)算中，實(shí)現(xiàn)一鍵算薪。此外，對(duì)于系統(tǒng)中無(wú)法獲取的數(shù)據(jù)，也能通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入的方法保證核算數(shù)據(jù)的整體性，同時(shí)，這些導(dǎo)入數(shù)據(jù)以及核算后的薪酬數(shù)據(jù)還能與上月甚至更前的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確、更快速地核算薪資。
3.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決薪酬統(tǒng)計(jì)與權(quán)限問題
清晰的薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)查看權(quán)限，是保障組織上下薪酬良性溝通的雙重保險(xiǎn)。從成本角度出發(fā)，薪酬是人力成本中重要的支出項(xiàng)，清晰的薪酬統(tǒng)計(jì)和人力成本反饋有利于管理層對(duì)企業(yè)總體運(yùn)營(yíng)成本的把控，為管理層提供戰(zhàn)略決策支持。從激勵(lì)角度出發(fā)，薪酬是員工產(chǎn)生工作動(dòng)機(jī)的源泉，明確的薪酬知情權(quán)不僅有利于提高員工的滿意度，也能讓員工了解什么行為是組織所倡導(dǎo)的，引導(dǎo)員工的正確行為。
所以，一體化薪酬管理系統(tǒng)可以達(dá)到以上的效果。同樣地，我們從紅海eHR系統(tǒng)出發(fā)，其實(shí)它擁有十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限設(shè)置，其權(quán)限設(shè)置甚至可以細(xì)化到每個(gè)頁(yè)面的按鈕，這樣就可以分配每個(gè)員工所擁有的各項(xiàng)權(quán)利。此外，對(duì)于薪酬統(tǒng)計(jì)，可以利用報(bào)表引擎以及圖表模型來(lái)進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)的可視化統(tǒng)一與分析。
4.一體化薪酬管理系統(tǒng)可以解決工資核算體驗(yàn)由難變易問題
HR每個(gè)月都要面對(duì)工資核算、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)等大量事物性工作，無(wú)論哪一項(xiàng)都需要極大的耐心與細(xì)心。而市面上大多數(shù)薪酬管理系統(tǒng)往往會(huì)因?yàn)橹魂P(guān)注業(yè)務(wù)功能的滿足，而忽略產(chǎn)品的體驗(yàn)，甚至有的產(chǎn)品在解決業(yè)務(wù)問題上不徹底，反而增加了HR的工作量。實(shí)際上，管理軟件更應(yīng)當(dāng)具有化繁為簡(jiǎn)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品體驗(yàn)，才能為企業(yè)真正帶來(lái)價(jià)值。所以，當(dāng)HR使用一體化薪酬管理系統(tǒng)時(shí)，可以在平臺(tái)上一站式完成工資核算、發(fā)放以及統(tǒng)計(jì)等薪酬管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)化繁為簡(jiǎn)。
總之，時(shí)代變化以及企業(yè)發(fā)展的不同階段，都會(huì)帶來(lái)員工與組織之間關(guān)系的變化，薪酬體系的再造也必成為企業(yè)必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，隨著薪酬管理技術(shù)和方法的不斷完善和發(fā)展，挑戰(zhàn)可以變成機(jī)遇。通過建立科學(xué)的薪酬管理系統(tǒng)，薪酬體系的再造可以順暢執(zhí)行，組織關(guān)系可以更和諧，組織目標(biāo)的完成可以更高效。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海HCM系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云PaaS平臺(tái)、Open API平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海HCM系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于互聯(lián)網(wǎng)、地產(chǎn)、金融、醫(yī)藥、教育，汽車、物流、新零售等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
