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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)是不斷發(fā)展的，也是有生命周期的，企業(yè)會經(jīng)歷五個階段，包括了出生、成長、成熟、衰退以及死亡。這五個階段，發(fā)展最快的就要數(shù)成長階段了，今天要探討的是成長型工廠在選擇人力資源管理系統(tǒng)上的問題，到底工廠應(yīng)該如何選擇人力資源管理系統(tǒng)呢？
首先，我們要了解的是成長型企業(yè)的定義，成長型企業(yè)就是指在較長的時間里，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力的，并呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢的，未來發(fā)展態(tài)勢良好的企業(yè)。工廠無論想要做大還是想要做強(qiáng)，追求的永遠(yuǎn)都是成長。而要想在激烈的競爭中不斷成長，工廠需要借助到人力資源管理系統(tǒng)來推動其可持續(xù)發(fā)展，方能在競爭中脫穎而出，不被淘汰。
成長型工廠的應(yīng)用基礎(chǔ)差異較大，不同的工廠，其需求也是不同的，加之工廠投資預(yù)算都不太明確，各種因素影響下，工廠要想實(shí)現(xiàn)信息化顯得分外的老大難。首先，工廠是不可能投入大量的人力以及資金自行開發(fā)系統(tǒng)的，再者，就算極少數(shù)的企業(yè)有能力進(jìn)行人力資源管理信息化建設(shè)，但是，他們對人力資源管理業(yè)務(wù)是不熟悉的，更別說具備先進(jìn)的人力資源管理思想了，因此，他們就算把人力資源管理系統(tǒng)勉強(qiáng)做出來，也很難應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去。
從管理的角度去看，成長型工廠第一階段的管理模式應(yīng)該是以人為本的管理，就是說管理要最大限度地體現(xiàn)人性化，用創(chuàng)業(yè)者去驅(qū)動發(fā)展；第二階段就是對工廠進(jìn)行規(guī)范化管理，為工廠建立規(guī)范化的管理體系以及業(yè)務(wù)流程，企業(yè)要想大規(guī)模地擴(kuò)張，規(guī)范化的管理是必備條件；第三階段的企業(yè)已經(jīng)發(fā)展得非常穩(wěn)定，業(yè)務(wù)流程也已經(jīng)規(guī)范化，人員規(guī)模大，這時候的管理就應(yīng)當(dāng)以協(xié)作以及創(chuàng)新為中心，提升員工對企業(yè)文化以及品牌的認(rèn)可，此時的管理是比較靈活的，應(yīng)當(dāng)彈性與規(guī)范相結(jié)合，合作月開放相結(jié)合。
成長型工廠與成熟型工廠不同，成長型工廠的員工、業(yè)務(wù)以及管理等多方面都是不確定的，比如說，年初的時候工廠只有200人，年末的時候，工廠可能就已經(jīng)擴(kuò)大到300人甚至更多更多，業(yè)務(wù)也是如此。市場在不停地變化，工廠也在隨之發(fā)展，工廠的發(fā)展策略方向與人力資源管理模式都需要不斷地調(diào)整以適應(yīng)各種變化，所以，一套優(yōu)秀的人力資源管理系統(tǒng)必須能夠跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)是能夠不斷調(diào)整與升級的。
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