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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
“有的HR則認為通過HR軟件，HR部門就能成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，這也是HR軟件采購中的誤區(qū)之一。”資深HR經(jīng)理說。“HR部門沒有獨立戰(zhàn)略，HR的戰(zhàn)略是業(yè)務戰(zhàn)略的映射，是歸屬戰(zhàn)略。僅僅通過一套HR軟件是不能將HR部門轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴?！?br/> “HR部門的戰(zhàn)略價值需要在和業(yè)務部門的配合中得以實現(xiàn)，只有管理層、業(yè)務部、員工三方認可，HR部門價值才能得到體現(xiàn)。”資深HR經(jīng)理說。他指出HR要做到三個方面才能真正成為一個戰(zhàn)略部門：
對管理層，HR能夠提供基于業(yè)務的人才分析，不僅是人員結(jié)構(gòu)等人力資源的分析，如人均產(chǎn)值，人均利潤率，人效等，為管理層的決策提供支持；
對業(yè)務部門，HR要配合公司戰(zhàn)略做好HR工作，這方面他推薦HR使用“戰(zhàn)略工作群組”工具，如業(yè)務要開100家店，那需要多少的員工，每個崗位多少；業(yè)務要提升營業(yè)額，需要增加“銷售明星”的數(shù)量，那目前差距在哪里，HR通過何種方式幫助業(yè)務部門到位關(guān)鍵人員。
對員工，要創(chuàng)造一種有利于員工成長和發(fā)展的文化，讓員工能切身感受到溫暖，對公司有歸屬感。
“HR的效率價值表現(xiàn)在三方面，一是為企業(yè)減少成本，比如為企業(yè)縮減勞動力成本；二是為企業(yè)價值增值，比如考察企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系是否合理、內(nèi)部如何進行人才分配和內(nèi)部挖潛；三是為企業(yè)帶來創(chuàng)新價值，比如通過創(chuàng)造有利于創(chuàng)新的文化鼓勵員工創(chuàng)新，并通過HR業(yè)務創(chuàng)新給企業(yè)帶來價值，但這也需要分行業(yè)區(qū)別對待，在知識型行業(yè)比較容易實現(xiàn)。”資深HR經(jīng)理說。
