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在經(jīng)濟全球化和技術(shù)快速發(fā)展的當今時代，企業(yè)面臨著激烈的市場競爭和不斷變化的商業(yè)環(huán)境。2022年，標志著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實踐的深化階段，企業(yè)越來越依賴數(shù)字化產(chǎn)品和服務來驅(qū)動增長。數(shù)字化人力資源軟件（eHR系統(tǒng)）顯現(xiàn)了其在幫助企業(yè)降低成本和增加效率方面的重要價值。
2024-03-27
員工共享服務中心怎么助力企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
員工共享服務中心怎么助力企業(yè)人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？員工共享服務中心（SSC）是企業(yè)中集中處理特定的業(yè)務流程（如人力資源、財務、IT等）的內(nèi)部組織，通過標準化流程、優(yōu)化資源配置來提高企業(yè)的效率和服務質(zhì)量。在人力資源管理方面，員工共享服務中心對于助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤其關(guān)鍵。
2024-03-25
中國制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：應對VUCA時代的戰(zhàn)略性布局
在過去十幾年里，中國制造業(yè)以其巨大的規(guī)模和產(chǎn)值連續(xù)位居全球第一，成為世界經(jīng)濟的重要支柱。然而，隨著全球經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，尤其是在VUCA（波動性、不確定性、復雜性、模糊性）時代背景下，中國制造業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)既有疫情帶來的影響，也包括全球貿(mào)易環(huán)境的變化，還有數(shù)字化技術(shù)的高速發(fā)展。在這樣的背景下，人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為制造業(yè)企業(yè)激活活力、推動組織發(fā)展的重要路徑。
2024-03-25
后疫情時代，企業(yè)怎么進行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
后疫情時代，企業(yè)怎么進行人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型？隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科技的日益進步，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路，尤其在后疫情時代這一趨勢更加明顯。企業(yè)中的每一個部門都需要適應這一轉(zhuǎn)型的步伐，而人力資源管理作為企業(yè)獲取未來核心競爭力的關(guān)鍵部門，其數(shù)字化轉(zhuǎn)型更是至關(guān)重要。
2024-02-29
告別傳統(tǒng)繁瑣：數(shù)字化組織管理帶來的企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型之路
如今傳統(tǒng)的組織管理模式已難以滿足企業(yè)的靈活性和響應速度的需求，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不二選擇，而數(shù)字化組織管理系統(tǒng)則是這一轉(zhuǎn)型關(guān)鍵的支撐工具。數(shù)字化組織管理系統(tǒng)去企業(yè)的重要性體現(xiàn)在哪些方面呢？
2024-02-21
中國國有企業(yè)歷來是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，占據(jù)著經(jīng)濟命脈，管理著國家的關(guān)鍵資源。隨著時代的變遷，市場經(jīng)濟的發(fā)展對國企提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在人事管理上。在體制改革的大背景下，國企的干部人事管理處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，尋求從傳統(tǒng)的模式走向現(xiàn)代化、市場化和信息化的管理方式。
2024-01-04
數(shù)字化時代企業(yè)需要eHR人事系統(tǒng)的原因有哪些？
數(shù)字化時代的浪潮中，企業(yè)正迅速擁抱信息化以適應激烈的市場競爭和不斷擴大的業(yè)務規(guī)模。人力資源管理信息化成為了企業(yè)發(fā)展的新趨勢，盡管它的規(guī)劃和實施需要耗費大量的時間、精力以及成本，但為了未來的發(fā)展，許多企業(yè)依然愿意投入資金，實現(xiàn)人力資源管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2023-12-04
在數(shù)字化浪潮的推動下，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。隨著科技的持續(xù)進步和市場競爭的激烈，各行各業(yè)都在探索如何有效地利用數(shù)字化工具和策略來重塑自身的業(yè)務模式和管理體系。美的集團的轉(zhuǎn)型之旅為同行提供了深刻的啟示和實踐案例，既涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新，也包括了人力資源的深化開發(fā)和組織文化的塑造。
2023-11-27
在當今這個充滿不確定性、不穩(wěn)定性、復雜性和模糊性（VUCA）的時代，民營企業(yè)的成長策略經(jīng)常被諸如“先做大、再做強”這樣的口號所左右。這種發(fā)展模式集中于規(guī)模效應并寄希望于借此隨之而來的市場影響力。然而，當企業(yè)的膨脹沒有伴隨著實質(zhì)性的盈利能力時，這種看似壯觀的增長可能僅僅是一場虛假繁榮的幻覺。事實上，關(guān)鍵的指標人均利潤常常被忽略，這導致了企業(yè)在盲目擴張的道路上如履薄冰，資金鏈及組織結(jié)構(gòu)面臨崩潰的風險。
2023-11-20
業(yè)務流程是由“活動”（或稱“工作任務”）構(gòu)成的，在企業(yè)里的所有工作是不是都叫流程，或者屬于流程的一部分，這個概念很繞，我覺得沒有必要去做學究氣的辨析。我曾經(jīng)提出過一個從工作的兩個特性（產(chǎn)出確定性和過程結(jié)構(gòu)性）維度，將企業(yè)里工作分成四種模式，有些人可能把這四種模式都叫“業(yè)務流程”或“流程”，所以我在下文里，并不嚴格區(qū)分“工作”和“流程”的概念區(qū)別。
2023-11-13
