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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績效分析與改進是對上一個績效周期內(nèi)工作過程和結(jié)果的一次全面復盤。很多圍棋運動員都會在每場博弈之后，對這一場棋局進行一次復盤，總結(jié)攻守中的漏洞，思考以后的改進。在績效管理中，復盤則是對績效計劃執(zhí)行的過程進行分析，發(fā)覺其中存在問題，思考未來的改進。
因此，我們希望績效改進不只是從“有問題”到“沒問題”的過程，也可以是從“優(yōu)秀”到“卓越”的過程。
在績效分析與改進過程中，我們更加關(guān)注價值的創(chuàng)造，只有創(chuàng)造價值，分析與改進才更具意義。因此，企業(yè)在實施績效分析與改進過程中，應該關(guān)注以下幾點價值：
告別手動統(tǒng)計的繁瑣，績效的自動化考核流程讓數(shù)據(jù)跑起來，從收集到分析，一氣呵成。再配合上數(shù)據(jù)可視化看板，各項績效指標一目了然，管理層一看就能明白哪里做得好，哪里需要加強，決策效率嗖嗖嗖地提升。
那么，怎么利用績效考核系統(tǒng)對績效結(jié)果進行多維度分析呢？以下是績效考核管理工具功能分享：
01績效目標管理
目標分解：目標按層級分解形成目標關(guān)聯(lián)透視圖，并支持目標的逐級下放，員工參與目標的對齊與考核
目標方案：提供目標填報助手，支持目標方案維護，自動檢驗部門-團隊-個人目標是否有效對齊，實現(xiàn)各級目標方案的動態(tài)關(guān)聯(lián)
02績效過程輔導
過程跟蹤：提供目標執(zhí)行儀表盤，幫助企業(yè)立體地掌握目標執(zhí)行情況，為目標執(zhí)行分析提供充分的數(shù)據(jù)支撐
過程輔導：績效溝通通道可實時提醒互動信息，確?？冃繕藞?zhí)行過程中充分的輔導、診斷和反饋
復盤模板：提供結(jié)構(gòu)化的階段復盤模板，幫助上級更好地掌握目標執(zhí)行情況，為下級提供更有針對性的輔導
03績效評估方案
績效指標體系：內(nèi)置豐富的崗位績效指標模板，支持定性、定量指標考核，幫助企業(yè)建立統(tǒng)一的績效指標體系
考核方案制定：支持KPI、360°、BSC、OKR等多種績效評估方式，靈活定義考核周期、主體、流程，支持矩陣式考核、項目制考核、逐級審批考核等多種方案制定
考核表單定義：可靈活定義考核表單，支持固定量表、動態(tài)量表，并提供豐富的考核評估量表模板
04績效評估實施
評估過程跟蹤：提供績效評估實施過程跟蹤和進度提示，保留充分的過程數(shù)據(jù)，提供過程分析
無紙化評估：實施過程中的溝通記錄、反饋記錄完整留存，實現(xiàn)完全無紙化考核，幫助績效組織者進行科學的實施管控
05績效結(jié)果校準
績效結(jié)果校準：可靈活定義績效等級的計算規(guī)則和分布規(guī)則，支持強分布、弱分布的特殊管理需求
績效結(jié)果確認：支持對考核原始結(jié)果的保密，在經(jīng)過考核校準和審批確認后，可發(fā)布考核確認通知
績效結(jié)果申訴：支持設置考核申訴通道，若員工對考核結(jié)果有異議，可以發(fā)起申訴請求重新處理
06績效結(jié)果面談
面談管理：支持績效面談場景的管理，幫助上下級進行有針對性的互動溝通，提高員工對績效結(jié)果的感知
面談模板：提供不同場景的面談模板，同時也支持自定義面談模板，上級領(lǐng)導可以根據(jù)模板大綱進行面談，并進行面談總結(jié)和記錄
07績效改進計劃
自動觸發(fā)：根據(jù)績效改進規(guī)則可自動觸發(fā)績效改進計劃，支持自定義計劃流程及流程觸發(fā)條件
改進計劃：支持多角色互動實現(xiàn)改進周期、培訓、目標的共創(chuàng)，員工自助填寫改進計劃，上級領(lǐng)導進行改進反饋
改進監(jiān)督：支持績效改進計劃的監(jiān)督和進度審查，計劃完成后復盤總結(jié)，完成績效改進的閉環(huán)管理
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
