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人才盤點(diǎn)常見(jiàn)的操作誤區(qū)有哪些？人才盤點(diǎn)作為識(shí)別和優(yōu)化人力資源的關(guān)鍵流程，其重要性不言而喻。然而，很多企業(yè)在人才盤點(diǎn)時(shí)依然停留在對(duì)工具的選擇上，沒(méi)有深入理解背后更深層次的戰(zhàn)略意義。
很多HR都會(huì)問(wèn)選什么人才盤點(diǎn)工具，其實(shí)選什么工具取決于盤點(diǎn)前做了什么準(zhǔn)備工作，也就是明確人才標(biāo)準(zhǔn)。
所以許多企業(yè)缺的不是盤點(diǎn)工具，而是清晰的人才畫(huà)像。
人才畫(huà)像有不同形態(tài)的描述，如勝任力模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型等。
對(duì)工具的選擇應(yīng)基于清晰的人才標(biāo)準(zhǔn)，而非追求工具本身。
人才標(biāo)準(zhǔn)的制定過(guò)程包括3個(gè)步驟：
1.確定崗位核心事項(xiàng)
2.將事項(xiàng)轉(zhuǎn)化為工作內(nèi)容
3.根據(jù)具體的能力要求形成對(duì)知識(shí)、技能和能力的需求標(biāo)準(zhǔn)。
比方說(shuō)，生產(chǎn)經(jīng)理的工作內(nèi)容可能包含合同管理、勞動(dòng)生產(chǎn)要素管理等，其對(duì)應(yīng)的能力需求為熟悉工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程。
那么我們?cè)诮⑷瞬艠?biāo)準(zhǔn)時(shí)，第一步是“巧借他山之石”，即借鑒標(biāo)桿企業(yè)的勝任力模型，這是建模的起點(diǎn)；第二步是在此基礎(chǔ)上進(jìn)行迷你定制化，使用“3+1”敏捷建模法，“3”指的是戰(zhàn)略分析、文化演繹和訪談。
我們可以根據(jù)公司的戰(zhàn)略和文化來(lái)推導(dǎo)出適用于公司全員的勝任力模型。
而訪談的內(nèi)容要分為績(jī)優(yōu)人員和高管人員兩類，因?yàn)閷?duì)兩類人要采用不同的訪談邏輯和問(wèn)題，對(duì)績(jī)優(yōu)人員采用歸納法，對(duì)高管采用演繹法。
通過(guò)這3個(gè)方式，再加上一些簡(jiǎn)單的崗位問(wèn)卷調(diào)研，就可以完成定制化的建模，并且耗時(shí)短、零成本。
有了標(biāo)準(zhǔn)后的核心步驟便是如何落地，很多公司的人才盤點(diǎn)最后只是輸出了一個(gè)九宮格表格，但是不知道接下來(lái)要干嘛。
很多HRBP覺(jué)得給出一張表格就ok了。但從我業(yè)務(wù)的角度來(lái)看，這是一個(gè)輸出的結(jié)果，而我需要的是人力資源的輸入。
什么是人力資源的輸入，就是人才盤點(diǎn)在落地上的三大應(yīng)用。
1、對(duì)于優(yōu)秀員工，我們應(yīng)該為他們制定晉升計(jì)劃和保留措施。
2、對(duì)于能力普通的員工，需對(duì)他們采取培養(yǎng)和發(fā)展措施。培養(yǎng)計(jì)劃包括通用課程和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP），強(qiáng)調(diào)個(gè)性化設(shè)計(jì)。因?yàn)槊總€(gè)人都是不同的個(gè)體，如果不能基于個(gè)體情況和業(yè)務(wù)需求來(lái)做定制化的發(fā)展計(jì)劃，就難以落地。
因此，如何撰寫出色的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃不僅是人才盤點(diǎn)落地的關(guān)鍵，也是HR的重要專業(yè)技能。
除此之外還有一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，就是建立導(dǎo)師制度，很多公司只在形式上做到了，但執(zhí)行好的并不多見(jiàn)。
3、招聘和轉(zhuǎn)崗。
淘汰掉能力差的員工后，必然出現(xiàn)新的人員需求和編制。
所以我們要在設(shè)計(jì)人才盤點(diǎn)之前就考慮好方案，而不是等結(jié)果出來(lái)后再想怎么實(shí)施。
以上就是人才盤點(diǎn)常見(jiàn)的操作誤區(qū)有哪些？的全部?jī)?nèi)容了，人才盤點(diǎn)不應(yīng)僅僅是一個(gè)選擇工具的過(guò)程，它更是一個(gè)戰(zhàn)略性的活動(dòng)，需要深入了解組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、文化理念和員工職業(yè)發(fā)展需求。HR專業(yè)人員的核心技能和責(zé)任，在于將人才盤點(diǎn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合，提出切實(shí)可行的人力資源策略，并確保策略得以有效執(zhí)行。
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紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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