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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
隨著經(jīng)濟全球化趨勢的展開，各國的經(jīng)濟競爭和科技競爭變得日趨激烈，但無論是經(jīng)濟競爭還是科技競爭，歸根到底還是人才的競爭。企業(yè)只有不斷地讓內部人才滿足甚至是超越時代的發(fā)展，才能真正讓自身融入如此激烈的時代競爭中，同時也能占據(jù)絕對的優(yōu)勢地位。所以企業(yè)員工培訓管理就成為了實現(xiàn)這些優(yōu)勢的重要手段。
但遺憾的是，由于企業(yè)對培訓管理在認知上存在一定的誤區(qū)，所以往往造成培訓結果沒有達到預期想要的效果，最后白白浪費了大量的培訓成本。那么，企業(yè)在培訓管理方面究竟存在哪些誤區(qū)呢？
1.員工培訓內容越多越好
在現(xiàn)實中，當企業(yè)初次進行培訓工作的計劃安排時，總會存在這樣的想法：既然企業(yè)難得做一次培訓，那不妨就把之前想要實現(xiàn)的主題以及培訓內容都一次性完成了。當然，最好是能安排員工在一天內接受所有培訓內容，這樣不僅能夠為企業(yè)節(jié)省時間、空間、人力、物力等成本，還能讓員工快速掌握所有培訓內容。
但實際上，培訓是一門科學的人力事務，其需要符合企業(yè)本身的發(fā)展情況以及員工的學習能力。如果企業(yè)一味計較成本而將所有培訓內容在一天內一股腦地拋給員工的話，那有時也會讓培訓前所預設的良好效果朝著反方向前行。畢竟一天的時間是有限的，所以面面俱到的培訓內容往往是培訓的大忌。企業(yè)應該深度剖析內部員工所需要的培訓重點，之后再結合企業(yè)員工的工作業(yè)務來合理安排培訓內容、培訓時間以及培訓方式。一般來說，一天的培訓課程內容最多控制在3個主題以內，而兩天的課程則是4或5個主題內容最為合適。
2.參加培訓的人員越多越好
在企業(yè)的培訓管理工作中，我們不難發(fā)現(xiàn)，總有一些企業(yè)喜歡將所有員工進行統(tǒng)一培訓，無論所培訓的內容是否與內部員工工作性質相符合。一方面，企業(yè)認為統(tǒng)一的培訓方式能為企業(yè)節(jié)省其它需要付出的培訓成本；另一方面，培訓應該讓更多的人參加才能將培訓的效益最大化。
然而，事實并非如此。每個企業(yè)都會有不同的層級人員，比如基層人員、中層管理者、高層決策者等，他們所需要的培訓內容一般都是不一樣的。同時，無論是基層、中層還是高層，其所涉及的崗位工作往往也并不相同，所以企業(yè)如果每個培訓都要所有員工參加的話，不僅會浪費非必要員工的工作時間，也會讓本該參加培訓的員工的培訓效率變低。因此，企業(yè)在安排培訓管理工作時，應以分層級、分職位序列、控制人數(shù)等這類精細化模式來進行培訓內容和培訓方式的安排，這樣才能真正提高員工的綜合能力，從而提高企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢。
3.跟隨大流，為培訓而培訓
在人類的發(fā)展歷程中，跟風隨大流的現(xiàn)象幾乎可以說是無處不在，而企業(yè)的培訓管理也不例外。有些企業(yè)的領導層喜歡追逐時代頂尖企業(yè)的腳步，所以當看到這些企業(yè)在熱衷于哪種類型的培訓時，也會讓自身企業(yè)參與其中。而這種不做咨詢、不做規(guī)劃的盲目參與經(jīng)常讓企業(yè)脫離本身實際需求，最后只是浪費了不少的人力物力資源而已，并沒有讓企業(yè)的整體水平有所提高。
其實，企業(yè)的培訓管理往往都需要從自身的發(fā)展點和立足點出發(fā)，不能僅僅只依靠市面上的潮流或者是時代領先企業(yè)的腳步，畢竟每個企業(yè)的發(fā)展業(yè)務、發(fā)展狀況以及內部員工的結構組成和綜合素質都是不同的，所以以企業(yè)本身作為基點進行培訓內容的剖析才是最重要的。而且只有這樣，企業(yè)才不會浪費不必要的成本，也能有針對性地為員工提供培訓內容，從而來提高內部人才的技術能力以及為企業(yè)在市場競爭上爭取更多的優(yōu)勢。
4.培訓結束代表培訓管理結束
目前，在市面上仍然存在部分企業(yè)認為培訓的結束就代表培訓管理的結束。其實，這種想法往往是錯誤的。
一般來講，培訓管理是一個可持續(xù)性的工作，它包括了培訓需求分析、培訓計劃制訂、培訓的組織與實施、培訓效果的評估和改進等內容。而培訓的結束僅僅只是代表以上所提到的“培訓的組織與實施”這個步驟完成了而已，之后仍需對培訓效果進行有效評估和改進來形成新一輪的可持續(xù)性培訓循環(huán)的。所以企業(yè)應該更深刻地去認識培訓管理，之后才能更好地通過它來提高企業(yè)以及員工的綜合實力。
總而言之，企業(yè)培訓管理是人力資源管理的重要一環(huán)，也是提高企業(yè)人才綜合能力和企業(yè)競爭力的有效渠道。只不過企業(yè)在進行培訓管理時，仍然需要從更深層面來了解它，這樣才能真正避開容易陷入的誤區(qū)，從而來減少不必要的成本耗費。
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紅海eHR，是一套涵蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務全流程的管理戰(zhàn)略體系。其中，培訓管理支持HR在線發(fā)布培訓需求調研任務，滿足根據(jù)調研結果制訂定期/不定期培訓計劃。同時員工可自助報名系統(tǒng)上傳的不同培訓項目，并通過電腦端/手機端在線學習多種類型的培訓課程，如Word/PPT/Excel/視頻等，從而全面推動企業(yè)向學習型組織變革。
