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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多，尤其是在預(yù)算有限、壓力巨大、資源稀缺的情境下，如何有效地培養(yǎng)人才成為了一項(xiàng)迫切的任務(wù)。本文旨在探討在此類困境下，企業(yè)如何通過強(qiáng)化員工士氣和實(shí)踐能力來提高整體業(yè)績。
首先，我們必須認(rèn)識到，人才培養(yǎng)的根本目的不在于積累大量課程、導(dǎo)師或文件，而在于推動業(yè)績增長。從這個視角出發(fā)，可以提煉出一個簡單而深刻的原則：培養(yǎng)士氣大于培養(yǎng)能力。士氣高昂的團(tuán)隊(duì)即使面臨能力上的局限，也能通過堅(jiān)持不懈的努力和全身心的投入戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。反之，若團(tuán)隊(duì)士氣不振，即便能力出眾也難以發(fā)揮潛力，甚至?xí)?dǎo)致團(tuán)隊(duì)陷入無止境的問題循環(huán)中。
為了激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣，企業(yè)需落實(shí)三個基本條件：明確的目標(biāo)設(shè)定、合理的獎懲機(jī)制，并在此基礎(chǔ)上確保一致性的執(zhí)行。這些條件共同構(gòu)成了一個充滿活力和高效的團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的基石。缺乏這些要素，再多的技能培訓(xùn)也會變得效果甚微，成為無意義的資金浪費(fèi)。
接下來是實(shí)際操作階段。我根據(jù)自身8年創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了以下幾點(diǎn)，助力團(tuán)隊(duì)激發(fā)士氣和能力的提升：
連接行業(yè)牛人，吸納高質(zhì)量信息，并及時(shí)分享給團(tuán)隊(duì)。
保持開放的態(tài)度，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員積極提出意見和建議。
發(fā)布明確、具體的指令，避免模糊性導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)方向不明。
作為領(lǐng)導(dǎo)者在精神狀態(tài)不佳時(shí)，避免將負(fù)面能量傳播給員工。
經(jīng)常維持積極狀態(tài)和清晰認(rèn)知，并以這種形態(tài)激勵團(tuán)隊(duì)。
避免一次性傳達(dá)過多信息，尤其是缺少效果的自我感動信息。
平衡肯定和批評的聲音，確保團(tuán)隊(duì)看到自身成就的同時(shí)，也意識到存在的差距。
不斷提醒自己，要站在更宏觀的高度去思考，而非被眼前的具體事務(wù)所牽引。
在保證了團(tuán)隊(duì)士氣之后，能力的培養(yǎng)也將變得更為順暢。根據(jù)「721法則」，一個人的能力主要來源于實(shí)踐（70%），其他人（20%）和正式培訓(xùn)（10%）。因此，人才培養(yǎng)不僅僅在于設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，更重要的是讓員工在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)和成長。例如，HR團(tuán)隊(duì)可以通過自學(xué)財(cái)務(wù)知識，針對具體案例進(jìn)行分析，然后將所學(xué)應(yīng)用于實(shí)際工作，這種方法既節(jié)省成本又高效。
選擇正確的人才也是關(guān)鍵步驟。個人的價(jià)值觀和行為方式往往決定了他們能吸引怎樣的人才。勇敢、真誠、積極的領(lǐng)導(dǎo)者更可能吸引到同樣特質(zhì)的員工。最佳的人才培養(yǎng)策略，是引導(dǎo)員工持續(xù)開放自己，積極接受并運(yùn)用他人的反饋來提升自我。
最后，我們要意識到成長往往在與人互動的過程中發(fā)生。人與人之間的關(guān)系促使我們看到他人，也讓我們逐漸學(xué)會反思自己。在人才培養(yǎng)的征途中，每一段經(jīng)歷都是為理解人才的真正含義和自我成長而鋪就的道路。
適應(yīng)預(yù)算有限、壓力巨大和資源稀缺的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，企業(yè)應(yīng)集中精力在樹立明確目標(biāo)、提高團(tuán)隊(duì)士氣以及實(shí)踐中學(xué)習(xí)三個領(lǐng)域上下功夫。通過建立一個開放和富有學(xué)習(xí)精神的組織文化，以及精心選擇與培養(yǎng)人才，企業(yè)將能夠推動業(yè)績增長，創(chuàng)造更加健康和可持續(xù)的發(fā)展。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
