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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
如何用企業(yè)文化促進(jìn)良性循環(huán)與可持續(xù)發(fā)展企業(yè)文化，這一概念在現(xiàn)代商業(yè)世界中被頻繁提及，它已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵組成部分。企業(yè)文化不僅僅是口號(hào)和壁畫(huà)，它深深融入企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)層面，從內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的凝聚力到對(duì)外品牌形象的塑造，都無(wú)一不體現(xiàn)著企業(yè)文化的深遠(yuǎn)影響。
那么，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響有哪些呢？
第一，企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)共同的價(jià)值觀和精神，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上達(dá)成共識(shí)。通過(guò)共同認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值觀，形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大化企業(yè)價(jià)值。例如，惠普公司確立了以自籌為主的發(fā)展資金觀念，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和集體協(xié)作精神，注重顧客、股東和員工利益，倡導(dǎo)平等和尊重的企業(yè)文化。在實(shí)際工作中，倡導(dǎo)自我管理、成果管理以及溫和變革，堅(jiān)持寬松自由的工作環(huán)境，培育民主和透明的工作作風(fēng)。員工對(duì)這一價(jià)值觀的認(rèn)同推動(dòng)了公司業(yè)績(jī)的飛速發(fā)展，使其50-60年代的純收入增加了107倍，投資回報(bào)率高達(dá)15%。
第二，優(yōu)良的企業(yè)文化體現(xiàn)了優(yōu)秀的管理水平。具體體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范的管理制度、領(lǐng)導(dǎo)層先進(jìn)的管理理念以及員工科學(xué)的行為方式等方面，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)運(yùn)作的高效率，并最大限度地降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的最大化。例如，柯達(dá)公司通過(guò)實(shí)施“柯達(dá)建議制度”這一新型管理制度，極大地激發(fā)了員工的工作積極性，取得了優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過(guò)這一建議制度，公司總結(jié)出了企業(yè)科學(xué)管理的七個(gè)要素，即人事、資金、方法、機(jī)器、材料、市場(chǎng)和精神。這些管理要素的有機(jī)組合有效促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)多種傳播途徑最終塑造出卓越的企業(yè)品牌。借助企業(yè)品牌的影響力和吸引力，吸引了更廣泛的資源匯聚，使企業(yè)獲得滾動(dòng)式發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，獲得最佳效益。例如，戴姆勒-奔馳公司通過(guò)品質(zhì)管理和品質(zhì)文化的塑造，最終打造了享譽(yù)世界的頂級(jí)品牌，贏得了豐厚的利潤(rùn)和廣泛的贊譽(yù)。正是因?yàn)檫@個(gè)原因，該公司才能推出了“如果有人發(fā)現(xiàn)奔馳汽車(chē)發(fā)生故障被修理車(chē)拖走，我們將贈(zèng)您1萬(wàn)美金”這樣豪邁的廣告語(yǔ)。
第四，具有良好企業(yè)文化的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中展現(xiàn)出良好的經(jīng)營(yíng)道德和倫理意識(shí)，贏得了外部公眾的認(rèn)可，創(chuàng)造了良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，并贏得了寶貴的社會(huì)資源。從而大大降低了企業(yè)的外部運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和社會(huì)效益的雙豐收。例如，寶鋼公司自1978年建廠以來(lái)，積極探索具有中國(guó)特色的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境保護(hù)同步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的新模式。該公司于1998年1月全國(guó)冶金行業(yè)率先通過(guò)了ISO14001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的審核認(rèn)證，并通過(guò)其環(huán)境保護(hù)的“六領(lǐng)先”戰(zhàn)略，即環(huán)保目標(biāo)領(lǐng)先、環(huán)保教育領(lǐng)先、環(huán)保裝備領(lǐng)先、環(huán)保技術(shù)領(lǐng)先、環(huán)境管理領(lǐng)先、環(huán)保成果領(lǐng)先，初步樹(shù)立了世界一流鋼鐵企業(yè)的良好形象，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
相反，一家取得優(yōu)異經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的企業(yè)會(huì)更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，愿意投入大力氣加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相互促進(jìn)和良性循環(huán)。而經(jīng)營(yíng)效益差的企業(yè)往往并未意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，或者沒(méi)有精力顧及，容易局限于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，認(rèn)為企業(yè)文化的投入得不償失，從而限制了企業(yè)經(jīng)營(yíng)向更高層次的發(fā)展，更加難以擺脫困境，進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。
企業(yè)文化，像一臺(tái)隱形的引擎，推動(dòng)著企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、員工濃勢(shì)與組織管理等方面全面前行。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化不是一朝一夕之功，它需要企業(yè)不斷地投入、維護(hù)和創(chuàng)新。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化更是企業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的根基和動(dòng)力源泉。讓我們深刻理解企業(yè)文化的威力，讓其成為引領(lǐng)企業(yè)邁向卓越的燈塔。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過(guò)紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶(hù)已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場(chǎng)，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國(guó)企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國(guó)銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
