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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
什么是績效管理周期？這四個階段你知道嗎？人力資源恰如禮贊成語中的“人才是第一資源”。誠然，一套科學(xué)、合理的人力資源管理方案是推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。其中，核心力量非績效管理莫屬，作為這個系統(tǒng)的心臟，它能提供有力的驅(qū)動力。
績效管理周期是什么？
績效管理周期，這是一個專業(yè)的術(shù)語，實則是一種持續(xù)的、以年度為單位的員工工作表現(xiàn)評價流程。這個周期包括了目標(biāo)的設(shè)定、工作進(jìn)度的監(jiān)控、人才發(fā)展策略的形成以及對員工工作表現(xiàn)的評估，這些環(huán)節(jié)不斷循環(huán)，永不停歇，如同一顆高效的引擎，驅(qū)動著企業(yè)向前發(fā)展。
績效管理周期的目標(biāo)和階段
設(shè)定清晰、可實現(xiàn)的目標(biāo)，向員工傳達(dá)企業(yè)的期望；通過精細(xì)的測量和反饋，保障員工的發(fā)展與成長；最后，通過公正、合理的評估和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。這就是我們推動績效管理所要達(dá)到的目標(biāo)。
績效管理周期一般分為四個階段：
計劃階段：管理者與員工一同設(shè)定績效預(yù)期，讓員工看清楚目標(biāo)，知道自己的方向。
監(jiān)控階段：管理者對員工的工作進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，定時給予反饋，保證方向的正確。
改進(jìn)階段：通過個性化的培訓(xùn)和發(fā)展，提升員工的專業(yè)技能，提高績效表現(xiàn)。
評價與獎勵階段：對員工的績效進(jìn)行公正、合理的評價，根據(jù)表現(xiàn)給予獎勵，激發(fā)積極性。
塑造共贏的績效管理
績效管理并不是一種單方面的管理者對員工的管控，而是一種雙向的合作過程。無論是設(shè)定目標(biāo)，還是改進(jìn)培訓(xùn)，甚至是獎勵評價，管理者和員工都是主角。引導(dǎo)員工理解并接受績效目標(biāo)的重要性，讓他們有更大的動力去完成任務(wù)，也使得管理者更好地監(jiān)控進(jìn)度，創(chuàng)造更大價值。
以上就是什么是績效管理周期？這四個階段你知道嗎？的全部內(nèi)容了。績效管理是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，它連接了人力資源的每一個環(huán)節(jié)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力。而成功的績效管理，不僅在于合理的制度設(shè)計，更在于每一個環(huán)節(jié)的精細(xì)管理和員工的全面參與。
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紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
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