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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
不少企業(yè)希望通過人力成本預算實施初步人力成本控制。人力成本預算是建立在對企業(yè)經營的理解與未來發(fā)展趨勢的預判基礎上進行的一項專業(yè)度很高的工作。
實踐中，由于人力資源管理者沒有掌握科學的預算方法，對企業(yè)經營理解不深，與業(yè)務部門未形成聯(lián)動，自己閉門造車，最終導致人力成本預算方案無法通過或人力成本預算無法實現(xiàn)對實際人力成本進行有效指引與控制的失敗案例比比皆是。
一、什么是人力成本分析？
人力成本分析是企業(yè)管理者確定最有效的人力資源分配方式的一種工具，它可以幫助企業(yè)管理者預測企業(yè)的未來財務狀況。
人力成本：薪酬與人事費用的總和（薪酬：由一位雇主對一位雇員為其完成和將要完成的工作的酬勞，包括直接貨幣支付（工資、獎金、津貼、紅利）和間接貨幣支付（保險、醫(yī)療、休假）；人事費用：主要包括招聘費用、培訓費用。）
二、人力成本分析的目的
人力成本分析的目的是通過分析企業(yè)當前的財務狀況，確定企業(yè)未來最有效的人力資源分配方式，以最大化企業(yè)的生產效率。試想一下，公司老板該拿出多少錢或拿出多少比例的錢來支付員工的報酬，才能留住員工，并且實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏？這就需要做人力成本分析，而且作為人力資源管理人員，也有責任幫助公司領導者對人力成本進行分析，提出合理的數(shù)據(jù)化的建議，否則，就會降低人力資源管理者的崗位能力，降低企業(yè)對該崗位的期望。
三、人力成本分析的步驟
人力成本分析通常包括，確定企業(yè)的預算，分析企業(yè)的目標、生產能力和可支配的資源，確定企業(yè)的目標并評估人力資源的需求，分析企業(yè)的成本結構，確定最佳的人力資源分配方式，制定改進措施，并實施改進措施，以最大化企業(yè)的生產效率。具體步驟為：
1.確定人力成本結構：從上下文中識別出影響人力成本的所有因素，并定義其各自的范圍和重要性；
2.建立人力成本模型：結合組織的特定情況，建立一個定制的人力成本模型，以支持對成本的計算；
3.計算人力成本：使用人力成本模型計算具體的人力成本，分析每個成本因素對成本的影響；
4.根據(jù)計算結果進行決策：根據(jù)人力成本分析結果，形成有效的經營決策，以降低成本，提高績效。
四、人力成本分析的優(yōu)勢和缺點
人力成本分析可以幫助企業(yè)管理者提高企業(yè)的生產效率，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的利潤。但是，人力成本分析也有一些缺點，如缺乏可靠的數(shù)據(jù)，缺乏全面的信息，缺乏有效的調節(jié)措施等，都可能影響企業(yè)的人力成本分析結果。
以上就是人力成本分析：如何最大化企業(yè)管理效率的全部內容了。企業(yè)要想達到預期的人效，只有從源頭上做好人力成本預算，在運行期間進行人力成本動態(tài)分析，嚴格費用審批管控，及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷糾偏，在預算控制的基礎上，適時調整各項人力成本才能使得企業(yè)發(fā)展保持動態(tài)平衡。
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