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行業(yè)資訊
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人力成本效能分析很麻煩？BI報(bào)表系統(tǒng)助你提升人效！人力成本效能分析是基于歷史的數(shù)據(jù)來進(jìn)行數(shù)據(jù)的對標(biāo)的預(yù)測，所以如果企業(yè)內(nèi)部要進(jìn)人效分析需要至少5年的人效指標(biāo)的字段數(shù)據(jù)，這些歷史數(shù)據(jù)包含公司歷年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還有公司的人員數(shù)據(jù)，人力成本數(shù)據(jù)等，在這些數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，我們才能進(jìn)行人效的指標(biāo)計(jì)算，然后用數(shù)據(jù)預(yù)測的工具方法，來進(jìn)行下一年的人效，人力成本的數(shù)據(jù)預(yù)測。
所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，往往我們面對的最大的問題就是沒有數(shù)據(jù)，關(guān)鍵還是數(shù)據(jù)重要性的意識的淡薄。所以從現(xiàn)在開始作為HR你就要對各個(gè)模塊建立標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)表，進(jìn)行各個(gè)字段的數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)的積累，為各個(gè)模塊的數(shù)據(jù)分析打下基礎(chǔ)。
在人效數(shù)據(jù)分析中，除了人力成本效能指標(biāo)，還有若干指標(biāo)也是人效數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)，指標(biāo)和計(jì)算公式如下：
人力成本效率=年度營收/人力成本
人力成本效率是人效數(shù)據(jù)分析的關(guān)鍵指標(biāo)，我們平時(shí)所說的人效指標(biāo)指的就是人力成本效率。
人力成本利潤效率=年度凈利潤/人力成本
人力成本利潤率是指凈利潤數(shù)據(jù)和人力成本的比值，這個(gè)指標(biāo)主要反應(yīng)的公司內(nèi)部人力成本和凈利潤的關(guān)系，但是因?yàn)閮衾麧櫴芡獠康挠绊懕容^大，比如國家的政策，原材料的價(jià)格，市場的波動等，所以一般作為人效的參考指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。
人力成本含量=人力成本總額/公司成本總額
人力成本的含量可以體現(xiàn)出公司人力成本在公司的一個(gè)穩(wěn)定性，如果這個(gè)指標(biāo)在一定的時(shí)間周期內(nèi)比較穩(wěn)定的話，那相對來說人力成本就比較的穩(wěn)定。
全員勞動生產(chǎn)率=營業(yè)收入/員工人數(shù)
這個(gè)指標(biāo)是制造業(yè)比較關(guān)注的一個(gè)人均的指標(biāo)，主要是和行業(yè)的數(shù)據(jù)對標(biāo)，來分析判斷公司內(nèi)部的人均產(chǎn)值的一個(gè)數(shù)據(jù)。
人均利潤率=營收凈利潤/人數(shù)
人力成本效能分析很麻煩？BI報(bào)表系統(tǒng)助你提升人效！
在BI報(bào)表系統(tǒng)中，對于人工維護(hù)記錄的數(shù)據(jù)實(shí)際上就可以通過數(shù)據(jù)補(bǔ)錄和填報(bào)來解決，統(tǒng)一的模板格式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)線上化，存儲到數(shù)據(jù)庫中，這樣也可以追溯全部的歷史數(shù)據(jù)。
同時(shí)，對于系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，完全沒有必要先通過人工導(dǎo)出再層層加工匯總計(jì)算。完全可以通過BI報(bào)表系統(tǒng)從系統(tǒng)中取數(shù)，再結(jié)合數(shù)據(jù)補(bǔ)錄系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)處理、指標(biāo)的加工計(jì)算就可以很好的解決掉這些問題。
從以往需要很多人投入，變成BI報(bào)表系統(tǒng)系統(tǒng)全部自動化的處理，無需人工干預(yù)。通過BI報(bào)表系統(tǒng)中程序來處理，只要計(jì)算規(guī)則能夠確認(rèn)好，數(shù)據(jù)算錯(cuò)的幾率就很小很小。同時(shí)，BI報(bào)表系統(tǒng)處理完的可視化報(bào)表不僅僅可以直接服務(wù)于一線的業(yè)務(wù)部門人員，也可以服務(wù)于企業(yè)的部門管理層、分子公司的管理決策層和企業(yè)管理高層。
智能BI報(bào)表系統(tǒng)功能模塊：
一、人力資源數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
聯(lián)動整個(gè)eHR平臺數(shù)據(jù)源，打通組織員工、考勤薪酬、績效、培訓(xùn)等全模塊數(shù)據(jù)，形成具備統(tǒng)一數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，為人力資源洞察提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
系統(tǒng)支持表級、字段級數(shù)據(jù)校驗(yàn)規(guī)則和監(jiān)控規(guī)則設(shè)置，提供多種圖形化形式展示數(shù)據(jù)監(jiān)測點(diǎn)動態(tài)情況，提前干預(yù)避免問題數(shù)據(jù)的產(chǎn)出和決策
從用戶權(quán)限、數(shù)據(jù)權(quán)限和加密脫敏三大緯度提供嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)安全控制能力，確保數(shù)據(jù)在存儲、傳輸和使用過程中的安全性
二、人力資源數(shù)據(jù)智能分析
預(yù)置多種圖形化數(shù)據(jù)展現(xiàn)形式、八大類數(shù)十種人力資源分析模型，支持HR快速拖拽聚合數(shù)據(jù)分析建模，輕松洞察人力業(yè)務(wù)
人力成本分析：考勤工時(shí)、人工成本、人均效益、費(fèi)用比率、成本預(yù)測等分析模型幫助企業(yè)有效衡量人才投資價(jià)值
人才配置分析：人才盤點(diǎn)、招聘離職、配置預(yù)測等分析模型幫助企業(yè)執(zhí)行更有效的配置戰(zhàn)略
管理效率分析：招聘效能、培訓(xùn)效能、流程效能等人力資源效能分析模型幫助企業(yè)洞察人力資源管理運(yùn)行效率
三、數(shù)據(jù)智能為決策賦能
面向企業(yè)高管、CEO提供一站式人力資源數(shù)據(jù)分析決策駕駛艙，綜合展示企業(yè)人力資源運(yùn)行情況
通過個(gè)性化儀表盤、趨勢圖、對比圖、數(shù)據(jù)看板等多維度可視化呈現(xiàn)組織各部分的人力資本投入、產(chǎn)出效能和競爭力等情況，為戰(zhàn)略決策提供有力支撐
支持?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表訂閱與推送，結(jié)果數(shù)據(jù)可層層穿透和關(guān)聯(lián)，迅速定位原始數(shù)據(jù)
以上就是人力成本效能分析很麻煩？BI報(bào)表系統(tǒng)助你提升人效！的全部內(nèi)容了。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運(yùn)維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
