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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績(jī)效考核是一個(gè)系統(tǒng)工程。在制定具體的績(jī)效考核方案之前，一定要建立相應(yīng)的績(jī)效思維。而且，其他公司的方案是無法完全照搬套用的。而績(jī)效管理方案最大的特點(diǎn)是可以用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)如何做到幫企業(yè)增效，員工增收。
現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理遇到三大難題：
薪酬難定？
考核難做？
績(jī)效難增？
如何解決這些難題呢？答案是：制定績(jī)效考核方案，具體是怎么樣操作，接下來我們就一起來看看：
一、績(jī)效考核的目的
1、績(jī)效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對(duì)素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對(duì)素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對(duì)用非所長(zhǎng)的，則予以調(diào)整。
2、績(jī)效考核為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績(jī)效考核是對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的手段。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、績(jī)效考核周期
1、中層干部績(jī)效考核周期為半年考核和年度考核；
2、員工績(jī)效考核周期為月考核、季考核、年度考核。
3、月考核時(shí)間安排為1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；季考核時(shí)間安排為3、6、9月的每月25日開始，至下月5日上報(bào)考核情況；半年考核時(shí)間安排為6月25日開始，7月10日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排為12月25日至下一年度1月25日結(jié)束。
三、績(jī)效方案怎么做？
在制定發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，為了更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要將目標(biāo)分階段分解到各部門，最終落實(shí)到每一位員工身上，即每個(gè)人都有任務(wù)?？?jī)效考核是對(duì)企業(yè)人員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的跟蹤、記錄和評(píng)估。注意績(jī)效考核的及時(shí)性關(guān)系，績(jī)效考核是對(duì)被考核主體過去的評(píng)價(jià)，對(duì)其未來產(chǎn)生影響。
員工績(jī)效考核實(shí)施計(jì)劃主要包括員工績(jī)效考核程序、員工績(jī)效考核方法設(shè)計(jì)、員工績(jī)效考核培訓(xùn)、員工績(jī)效考核與績(jī)效管理、員工績(jī)效考核與晉升計(jì)劃、員工績(jī)效考核培訓(xùn)講座、中高級(jí)員工績(jī)效考核表等。
規(guī)范和提高員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經(jīng)濟(jì)這一杠桿作用，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，確?？偣局贫ǖ母黜?xiàng)工作目標(biāo)順利完成。
以上就是最新績(jī)效方案分享，讓企業(yè)績(jī)效考核不再困難！的全部?jī)?nèi)容了。
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