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7月21日，華為高層與新員工座談紀(jì)要最新曝光，主題為：世界級難題成就世界級人才。
在這份紀(jì)要中，華為常務(wù)監(jiān)事陳黎芳回答了新員工有關(guān)天才少年、35歲危機、其他公司模仿華為軍團(tuán)以及如何度過華為最難時候等多個問題，并詳細(xì)闡述了華為創(chuàng)新研究的三條路徑，她透露，過去十多年來，華為與300多家高校開展了合作，建立了169個創(chuàng)新實驗室，她同時表示，在華為，即便是很小的細(xì)分領(lǐng)域，都可以成就最頂尖的人才。
在這份最新公開的文件中看到，有新員工對于處在“螺絲釘”崗位較為迷茫，希望華為高層給予職業(yè)規(guī)劃建議。
對此，陳黎芳表示，在華為，除了少量專業(yè)類和作業(yè)型的崗位，華為并沒有要求員工長期“釘”在一個地方，而是鼓勵循環(huán)賦能、不斷拓展自身能力，因此，她建議員工首先千萬別把自己當(dāng)成“螺絲釘”，不管處在什么崗位，都要有一個全景圖，就是對公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向的理解。
近年來，華為啟動“天才少年”計劃，高薪招聘了數(shù)百名“天才少年”，引發(fā)外界廣泛關(guān)注，而在華為內(nèi)部，“天才少年”同樣備受關(guān)注。
公司招聘了新員工后，管理者想知道他們的工作狀態(tài)，是否遇到問題等，所以召開員工座談會是必要的，我們可以通過座談會知道他們的近況，他們對公司的要求和建議，他們自己在公司的一個發(fā)展計劃或者是規(guī)劃，有沒有對目前生活中有疑問需要解答，等等。那么新員工座談會流程有哪些？
一、確定時間和地點以及參會人員
1.首先要確定開會的時間和地點
要召開新員工座談會的話，那么必須得先確定召開會議的時間，是工作日下午還是周末上午，這需要提前做安排，做好表格類的方便簽到。另外，召開的地點也是要注意的，因為只有地點安排好了，才能一次性做好安排，以防出現(xiàn)沒時間或者出現(xiàn)沒場地的尷尬的事情。
2.然后確定參會人員有哪些
參會人員是這次會議的主角，所以必須要首先確定，這樣才能選擇出代表發(fā)言的，對于新員工的座談會，主要要有新員工參與，另外可以配上一兩個老員工，再加上分公司領(lǐng)導(dǎo)或者部門領(lǐng)導(dǎo)即可。
二、會議流程確定
1.簡單介紹公司概況、未來一年或者五年計劃
對于新員工來說，公司的發(fā)展?fàn)顩r是新員工比較想了解的，畢竟公司的發(fā)展好發(fā)展蓬勃，身為公司的一員才會好。除了發(fā)展概況，另外的一個就是公司的未來一年或者是五年的計劃，這部分就需要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備準(zhǔn)備了。
2.選擇新員工代表發(fā)言，主要說明自己的心得感想、未來發(fā)展以及建議意見
新員工代表發(fā)言一定是在開會之前提前選好的，這樣讓新員工代表有個準(zhǔn)備，不至于在發(fā)言之前想很久。新員工發(fā)言可以圍繞自己到公司這段時間的感想或者是對事情的心得，在工作中自己做的好和不好的地方，對自己在公司發(fā)展的展望以及是否有對公司有建議或者意見。
3.設(shè)置好問答環(huán)節(jié)，由新員工提問領(lǐng)導(dǎo)回答
問答環(huán)節(jié)是一定要設(shè)置的，畢竟不是每個人對公司的各項舉措或者是各項規(guī)定特別了解，所以有疑問的地方肯定要及時解決掉，不然越積越多，等到你去“疏通”的時候已經(jīng)疏通不了了。新員工可以暢所欲言的提問，領(lǐng)導(dǎo)盡心盡力的回答就可以了。
4.讓老員工分享自己在公司成長經(jīng)歷，起到激勵作用
另一個不可缺少的就是老員工的分享，對于新員工來說，如果說宏觀的發(fā)展計劃對于他不能消化的話，那么給她一個正在成長的老員工的榜樣會好很多。老員工可以向新員工分享自己在公司的成長經(jīng)歷，舉例子說明一些需要自己付出但自己也得到相應(yīng)回報的事情，主要起到激勵新員工的作用。
5.最后環(huán)節(jié)是領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)，提出希望
最后的環(huán)節(jié)肯定是留給領(lǐng)導(dǎo)的，畢竟領(lǐng)導(dǎo)是參與人員中的主要力量，領(lǐng)導(dǎo)要總結(jié)老員工說的，再結(jié)合新員工提出的，給予新員工們一個希望，展望下未來。主要還是要將說到的落實，這樣新員工才會覺得會沒有白開。
