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行業(yè)資訊
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據(jù)媒體報(bào)道，蘋(píng)果周二通知員工，將推遲原定于下周開(kāi)始實(shí)施的每周三天重返辦公室計(jì)劃，但仍希望員工保持每周兩天前往辦公室的現(xiàn)狀。
根據(jù)原本的計(jì)劃，從5月23日起，蘋(píng)果員工需每周一、二、四前往辦公室工作。而由于美國(guó)新冠疫情反彈，該計(jì)劃被暫時(shí)推遲，但蘋(píng)果并沒(méi)有公布新的計(jì)劃施行時(shí)間。此外，蘋(píng)果還要求員工在硅谷辦公室的公共區(qū)域內(nèi)必須佩戴口罩。
對(duì)于一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，辦公室的設(shè)置相當(dāng)于維持機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的零部件。單獨(dú)零部件的運(yùn)行情況、各個(gè)零部件之間的磨合情況，決定了企業(yè)這部機(jī)器的最終運(yùn)轉(zhuǎn)情況。為了更好的維持企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須加強(qiáng)對(duì)辦公室的管理，這時(shí)如何做好辦公室的行政管理工作就顯得尤為重要。究竟HR如何做好辦公室管理工作？
（一）明確辦公室行政管理和服務(wù)的職能要求，奠定開(kāi)展辦公室工作的基礎(chǔ)
1.全面熟悉和了解本單位的情況。
做好辦公室行政管理和服務(wù)工作的前提是要全面熟悉和了解本單位的情況，對(duì)本單位的組織機(jī)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、人員構(gòu)成、分工等基本情況要了解。
2.保證工作落實(shí)。
辦公室要將后勤服務(wù)保障列入日常工作中，要加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境、安保、食堂的管理進(jìn)行監(jiān)督，收集員工建議，通過(guò)有效途徑進(jìn)行改善；為員工提供較為良好的生活、工作環(huán)境，提高保障質(zhì)量。日常事務(wù)處理，辦公室的工作雜而亂，涉及面廣，大小事情多，并且很多事務(wù)具有不可確定性，臨時(shí)出現(xiàn)的工作，會(huì)給當(dāng)日計(jì)劃工作帶來(lái)很大的沖突，這時(shí)就要擇其輕重而處理。也要及時(shí)執(zhí)行上級(jí)交辦事務(wù)，優(yōu)先完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各類(lèi)事務(wù)，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成不了的，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明其原因，并盡力盡快完成，最終將完成結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
總體來(lái)講，辦公室屬于服務(wù)保障部門(mén)，是為其他部門(mén)服務(wù)的，所以也要協(xié)助他們處理不涉及本部門(mén)的日常事務(wù)。以服務(wù)為理念，細(xì)心為指導(dǎo)，才會(huì)使得各項(xiàng)工作做到實(shí)處。否則會(huì)影響正常工作秩序，甚至?xí)绊懡?jīng)營(yíng)活動(dòng)。
（二）規(guī)范辦公室行政管理和服務(wù)的方式，建立科學(xué)的管理體系
俗話(huà)說(shuō)無(wú)規(guī)矩不成方圓，在辦公室的行政管理工作中明確的工作標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的工作程序、優(yōu)化的管理體系是提高工作效率、加強(qiáng)辦公室效能建設(shè)的必然要求。而辦公室行政管理中科學(xué)管理體系的建立又可以從以下三點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)展。
1、確立工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)管理和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化。
辦公室作為一個(gè)單位的龍頭機(jī)構(gòu)，應(yīng)大力推進(jìn)管理服務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，既要把辦公室的工作梳理出來(lái)，如文件處理、會(huì)議安排、檔案管理等，對(duì)每項(xiàng)工作建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定要求，明確分工。
對(duì)于工作周期比較長(zhǎng)、收效比較慢的工作，無(wú)法短時(shí)間內(nèi)對(duì)其工作成果進(jìn)行測(cè)量，但是制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，將長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃分解成各個(gè)階段的小計(jì)劃，制定小的工作目標(biāo)，對(duì)每個(gè)階段的成果進(jìn)行測(cè)量，一步一個(gè)腳印才能確保最后的工作計(jì)劃得以實(shí)施，才會(huì)實(shí)現(xiàn)最終的工作目標(biāo)。
2、建立管理流程，推進(jìn)管理和服務(wù)體系的科學(xué)化。
第一要結(jié)合部門(mén)實(shí)際，設(shè)立崗位責(zé)任制，進(jìn)一步明確崗位的責(zé)權(quán)利；
第二要對(duì)每個(gè)事項(xiàng)確定工作流程，堅(jiān)持按流程辦事；
第三要嚴(yán)格按照實(shí)效、動(dòng)態(tài)等原則要求，對(duì)崗位目標(biāo)進(jìn)行分解、優(yōu)化；
第四要結(jié)合實(shí)際，制定不同崗位人員工作的考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考核的程序和辦法。
以單位文件呈報(bào)制度為例，各部門(mén)接收的文件統(tǒng)一先交給辦公室人員，辦公室人員交至部門(mén)負(fù)責(zé)人處，由部門(mén)負(fù)責(zé)人給予處理意見(jiàn)；再由辦公室上報(bào)總經(jīng)理處，并根據(jù)批示下發(fā)各部門(mén)。該制度的實(shí)行，避免了文件處理的混亂，大大提高了工作的效率。
3、發(fā)揮協(xié)調(diào)和督辦作用，保證整體工作務(wù)實(shí)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
協(xié)調(diào)和督辦貫穿于辦公室工作的各個(gè)方面，把各方面的情況綜合好、關(guān)系協(xié)調(diào)好、工作協(xié)調(diào)督辦好，會(huì)促進(jìn)單位工作務(wù)實(shí)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
要做好協(xié)調(diào)和督辦作用要做到以下幾點(diǎn)：
一要牢固樹(shù)立大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，從高處著眼，從細(xì)節(jié)著手；
二要注意原則性與靈活性的有機(jī)統(tǒng)一，要有原則而不呆板，要靈活而不散漫；
三要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，努力做到寓溝通、協(xié)調(diào)于聯(lián)系之中，確保信息的暢通；
四要增強(qiáng)督辦工作的主動(dòng)性，及時(shí)督促按規(guī)定要求和時(shí)限貫徹落實(shí)情況，并注意發(fā)現(xiàn)落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，提出解決問(wèn)題和完善決策的建議。
（三）增強(qiáng)辦公室人員綜合素質(zhì)，提升管理和服務(wù)的能力和水平
在辦公室的行政管理工作中，有了科學(xué)的管理體系這項(xiàng)“規(guī)矩”，當(dāng)然就需要執(zhí)行“規(guī)矩”人，這就到了辦公室的職工發(fā)揮作用的時(shí)刻。辦公室在提高部門(mén)單位行政工作質(zhì)量和效率等方面擔(dān)負(fù)著重要責(zé)任，這就要求辦公室人員必須具有更高的政治覺(jué)悟、更強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神、更精的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和更嚴(yán)的紀(jì)律觀(guān)念。為此，辦公室的職工要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，提高綜合素質(zhì)。
