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行業(yè)資訊
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近日，清華大學(xué)、北京大學(xué)發(fā)布了2021屆畢業(yè)生就業(yè)質(zhì)量報(bào)告。作為我國(guó)TOP2的高校，這兩所大學(xué)的畢業(yè)生被稱之為中國(guó)最聰明的年輕人，他們的去向，一直備受關(guān)注。
通過分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，清華學(xué)子進(jìn)入體制內(nèi)的比例明顯增加。
清華大學(xué)2021屆簽三方就業(yè)畢業(yè)生總數(shù)為3669人，其中去往黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)的占比分別為15.8%、30.3%、23.8%，合計(jì)占比為69.9%。也就是說，近七成清華畢業(yè)生進(jìn)了體制內(nèi)。相比往年，這個(gè)比例有著顯著的增長(zhǎng)。
2019年、2020年，清華畢業(yè)生進(jìn)入體制內(nèi)的比例為61.2%、64.9%，能看出，2021年，清華畢業(yè)生進(jìn)入體制內(nèi)的比例不僅高，而且增速加快了。
分析認(rèn)為，這主要是受疫情影響，就業(yè)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，即使名校學(xué)子也感受到寒意，更青睞穩(wěn)定的體制內(nèi)。
而北京大學(xué)則未披露相關(guān)數(shù)據(jù)。
那么，從行業(yè)來看，清北畢業(yè)生都去哪些行業(yè)了呢？
根據(jù)簽三方就業(yè)人數(shù)的統(tǒng)計(jì)，接收清華大學(xué)2021屆畢業(yè)生較多的單位主要分布在：
信息通訊和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，如華為、騰訊、美團(tuán)等；高等院校及科研院所，如清華大學(xué)、中國(guó)科學(xué)院、北京大學(xué)等；
裝備制造業(yè)、能源業(yè)領(lǐng)域，如中國(guó)航天科技集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)等；
金融業(yè)領(lǐng)域，如中金公司、中信集團(tuán)、國(guó)家開發(fā)銀行等；公共管理與服務(wù)領(lǐng)域，如浙江省選調(diào)生、四川省選調(diào)生、山東省選調(diào)生、重慶市選調(diào)生等。
與清華大學(xué)類似，北京大學(xué)2021屆畢業(yè)生也主要在信息傳輸、軟件和信息技術(shù)服務(wù)，教育，金融，公共管理、社會(huì)保障和社會(huì)組織等行業(yè)就業(yè)。
對(duì)于人才這個(gè)問題，喬布斯曾經(jīng)表示：“我過去常常認(rèn)為，一位出色的人能頂?shù)蒙蟽擅接沟膯T工，但現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”管理大師吉姆·柯林斯也曾說過：“對(duì)我的組織而言，最大的制約因素是能否吸引并留住足夠多的合適人選。”
如何吸引并留住更多的優(yōu)秀人才，是每個(gè)企業(yè)需要持續(xù)思考的課題。
也正是因此，各家公司高薪挖人，市場(chǎng)上演“搶人大戰(zhàn)”的情況時(shí)有發(fā)生。但大筆砸錢不僅可能導(dǎo)致弊端，且絕非唯一的解決辦法。除了錢以外，企業(yè)還有更多吸引優(yōu)秀人才之道。
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提供專業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)
國(guó)外一項(xiàng)調(diào)查表明，有60％的新世代寧愿在提供專業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)的地方工作，也不愿在提供定期加薪的地方工作。并且，只有25％的員工認(rèn)為目前的工作提供了足夠的發(fā)展機(jī)會(huì)。
對(duì)于優(yōu)秀人才而言，擁有在專業(yè)上晉升的廣闊空間十分重要。幫助員工提升個(gè)人能力，不僅有助于吸引并留住員工的心，增強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械姆e極性，另一方面，讓員工在專業(yè)上變得更為優(yōu)秀，能有效促進(jìn)公司效率的提升，做到企業(yè)和個(gè)人的雙贏。
公司可以給員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)機(jī)會(huì)，這包括了線下的培訓(xùn)教育，也可以是在知識(shí)付費(fèi)時(shí)代，為員工購(gòu)買一些促進(jìn)專業(yè)知識(shí)水平增長(zhǎng)的課程，同時(shí)，公司也可以不定期地邀請(qǐng)知識(shí)淵博的行業(yè)大咖舉行講座，或是鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，并給予一定程度的學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷，通過多元化的形式，提供充分的專業(yè)學(xué)習(xí)空間。
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保持靈活性
保持靈活性的核心在于，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作與生活的平衡。學(xué)界關(guān)于工作與生活平衡的討論興起于20世紀(jì)80年代，彼時(shí)，在西方社會(huì)后工業(yè)化轉(zhuǎn)型中，服務(wù)業(yè)的興起推動(dòng)了大量女性進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)，在家務(wù)與育兒的需求之下，如何保持員工工作與生活的平衡，提升員工滿意度成了廣泛的關(guān)注點(diǎn)。
眾多學(xué)者的通過研究，將工作與生活的沖突對(duì)于組織的影響分為四類：降低工作效率和生產(chǎn)量、導(dǎo)致組織內(nèi)部的沖突、高素質(zhì)員工的離職且難以雇傭到優(yōu)秀員工，以及員工因病離職帶給公司的高成本。工作與生活沖突的負(fù)面影響小到影響個(gè)人效率，大到影響公司整體的品牌形象，都是企業(yè)除了“高薪挖人”以外，還可以改善的舉措。
具體而言，企業(yè)可以給予員工更多在生活上的支持，簡(jiǎn)單的方法包括組織能讓員工帶著家庭成員一起出席的團(tuán)建，例如員工親子游，或是提供更多的休假，讓員工有更多時(shí)間陪伴家人。此外，企業(yè)也可以構(gòu)筑彈性的工作制度，允許員工在一些特殊時(shí)期進(jìn)行遠(yuǎn)程工作，或是配合部分員工接送孩子上學(xué)和放學(xué)的需求，允許他們將上班時(shí)間和下班時(shí)間都延后。
企業(yè)可以充分利用數(shù)字化時(shí)代的特征，將一些會(huì)議設(shè)置為視頻會(huì)議，與其在乎員工是否在規(guī)定時(shí)間坐在工位，倒不如將更多的關(guān)注度放于最后的成果產(chǎn)出，并給予員工在產(chǎn)出工作成果的過程中，擁有充分的靈活性，可以更好兼顧到家庭生活。
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提供良好的溝通環(huán)境
社會(huì)心理學(xué)和組織行為學(xué)對(duì)于員工期望有著深入研究，并建立了期望不一致模型，指的是當(dāng)個(gè)人期望與實(shí)際所見所得不一致時(shí)的個(gè)人反應(yīng)。該模型的基礎(chǔ)，在于認(rèn)知不協(xié)調(diào)理論，即當(dāng)不協(xié)調(diào)出現(xiàn)后，人們會(huì)試圖減少不協(xié)調(diào)因素的出現(xiàn)，還會(huì)避免其繼續(xù)惡化。
根據(jù)期望不一致模型，當(dāng)員工工作中出現(xiàn)了與期望不符的事件，這可能是某項(xiàng)目推進(jìn)中，不斷出現(xiàn)意料之外的困難，導(dǎo)致無(wú)法按計(jì)劃完成任務(wù)，也可能是某名高薪挖來的優(yōu)秀人才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作與期望中的工作不相符，員工首先會(huì)盡量避免不協(xié)調(diào)因素的出現(xiàn)，即對(duì)于這些不滿的因素，在心理上設(shè)定一個(gè)“可以接受的范圍”，當(dāng)不滿在可協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)的時(shí)候，員工就會(huì)盡力調(diào)整自身去適應(yīng)，但反之，員工則很可能自暴自棄，不滿成倍上升，擴(kuò)大與不協(xié)調(diào)因素的差距。
為了避免后一種情況的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)者可以提供良好的溝通交流環(huán)境，讓員工在工作中遇到不滿意時(shí)，除了自身努力在可以接受的范圍內(nèi)消化以外，第一時(shí)間就能與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，及時(shí)化解不滿意因素。并且，構(gòu)建鼓勵(lì)上下級(jí)交流的工作環(huán)境，也有利于公司員工的穩(wěn)定度，并對(duì)外形成良好的環(huán)境口碑。
金錢固然重要，因?yàn)檫@反映了企業(yè)對(duì)于員工工作的付出與認(rèn)可，是一種直觀的激勵(lì)，但企業(yè)也要注意，在現(xiàn)行的獵頭報(bào)酬機(jī)制以及同行比較的人性驅(qū)使下，有時(shí)候薪酬會(huì)出現(xiàn)“虛高”，企業(yè)在制定薪酬架構(gòu)時(shí)，不要一味與市場(chǎng)上少數(shù)過高的薪酬相比較，而是應(yīng)注意公司整體薪酬的公平性，不打擊到其他員工的積極性。
并且，在吸引優(yōu)秀員工時(shí)，除了砸錢以外，企業(yè)還可以通過提供軟性福利，提高員工對(duì)于工作的認(rèn)可度和自驅(qū)力，這包括了通過不定期講座培訓(xùn)、學(xué)習(xí)費(fèi)用補(bǔ)貼等形式，給予優(yōu)秀人才，尤其是年輕人專業(yè)發(fā)展的空間，賦予員工提升自我的機(jī)會(huì)，也包括了通過親子游、更長(zhǎng)的產(chǎn)假、特殊時(shí)期彈性工作制等形式，給已婚員工更多生活上的支持，并且為員工們提供良好的上下級(jí)溝通環(huán)境，讓員工除了自我消化負(fù)面情緒和不如意以外，能在第一時(shí)間得到來自領(lǐng)導(dǎo)的理解與支持。
