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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
高端人才招聘是指招聘職場(chǎng)上的中高端人群，如總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等。相較于基層人員的招聘而言，高端人才招聘更加困難，因?yàn)槠胀ǖ恼衅盖篮茈y招到合適的高端人才。到底HR招聘高端人才的渠道和方法有哪些？
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HR招聘高端人才的渠道和方法：調(diào)查外部渠道
HR可對(duì)各類與本企業(yè)人才供應(yīng)相關(guān)的各類渠道進(jìn)行列表調(diào)查和了解，判斷這些渠道的效率與人才特點(diǎn)，根據(jù)本企業(yè)的不同類型的人才需求，對(duì)其與本企業(yè)的人才需求滿足情況從效率、成本角度進(jìn)行評(píng)價(jià)。在實(shí)踐中我們發(fā)現(xiàn)，獵頭效率高成本也高，大專院校供給周期穩(wěn)定但應(yīng)急性差，人才交流市場(chǎng)波動(dòng)性大但成本不高，一般網(wǎng)站招聘成本低人數(shù)量大但素質(zhì)波動(dòng)大，專業(yè)媒體廣告成本較高但招聘對(duì)象聚焦性強(qiáng)。
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HR招聘高端人才的渠道和方法：布局本企業(yè)人才渠道戰(zhàn)略
根據(jù)本企業(yè)的人才招聘需求和相應(yīng)的人才渠道評(píng)價(jià)，就可以得出企業(yè)的人才招聘渠道戰(zhàn)略，從而進(jìn)行相應(yīng)布局。比如，對(duì)于流動(dòng)性原因的應(yīng)急高級(jí)人才需求，往往通過(guò)多方推薦渠道來(lái)實(shí)現(xiàn)，因此需要有較高的渠道成本策略準(zhǔn)備，要廣為挖掘這類人才渠道資源關(guān)系，并建立相應(yīng)的渠道信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以備不時(shí)之需；對(duì)于流動(dòng)性的基礎(chǔ)員工需求，可以通過(guò)人才市場(chǎng)或?qū)I(yè)媒體廣告方式等來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立相應(yīng)的長(zhǎng)期合作關(guān)系；對(duì)于增長(zhǎng)性或周期性補(bǔ)充的基層員工，則可與培養(yǎng)單位如大學(xué)、職業(yè)教育機(jī)構(gòu)等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，并提前關(guān)注招聘對(duì)象情況。此外，還可建立內(nèi)部推薦渠道，給予相應(yīng)的激勵(lì)政策，如推薦成功給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。
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HR招聘高端人才的渠道和方法：搭建招聘渠道建設(shè)體系
招聘渠道戰(zhàn)略布局的實(shí)現(xiàn)不是一時(shí)的工作，而需要長(zhǎng)期的建設(shè)，需要做為人力資源招聘部門的一項(xiàng)重要職能，在組織分工上給予明確，在績(jī)效管理中予以重視，在日常工作中有嚴(yán)格的工作程序來(lái)保證，在招聘渠道開(kāi)拓中要有相應(yīng)的資源投入來(lái)保障。
通過(guò)以上幾個(gè)步驟，對(duì)企業(yè)的招聘渠道進(jìn)行戰(zhàn)略布局，可以使企業(yè)人才招聘工作擺脫過(guò)去窮于應(yīng)付的局面，也減少業(yè)務(wù)部門與人力資源部門互相推諉合作不暢的狀況，使招聘工作既有效率又能夠控制成本。
雖然說(shuō)招聘渠道只是挑選人才的途徑，而在實(shí)際的招聘工作中，它扮演著相當(dāng)重要的角色。就好比你要回家，一定要找到對(duì)的路一樣。因此，在招聘髙端人才的時(shí)候，希望每個(gè)招聘官都能站在企業(yè)發(fā)展以及候選人的立場(chǎng)進(jìn)行綜合考量，選擇合適的渠道，為公司匹配合適的高端人才。
