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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
最近北京市人力資源社會(huì)保障局發(fā)布了《2021年北京市人力資源市場(chǎng)薪酬?duì)顩r報(bào)告（三季度）》（以下簡(jiǎn)稱《報(bào)告》）。在一季度、二季度市場(chǎng)薪酬報(bào)告的基礎(chǔ)上，今年三季度繼續(xù)聚焦社會(huì)和政府關(guān)注熱點(diǎn)，秉承持續(xù)、動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)薪酬變化狀況的理念，按照“自貿(mào)區(qū)”“熱招崗位”“技能人才”三大主題，從行業(yè)、崗位類型、崗位等不同維度對(duì)薪酬水平展開分析。
從《報(bào)告》來看，在北京市三季度“高、新”熱招崗位中，超過七成崗位薪酬中位值超過20000元/月；最高的自然語言處理工程師薪酬中位值，達(dá)到了37884元/月。
另外，“高、新”熱招崗位中，有7個(gè)“新”職業(yè)上榜，分別為信息安全測(cè)試員、大數(shù)據(jù)工程技術(shù)人員、虛擬現(xiàn)實(shí)工程技術(shù)人員、連鎖經(jīng)驗(yàn)管理師、互聯(lián)網(wǎng)營銷師、人工智能訓(xùn)練師、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)操作員。整體來看，與整體市場(chǎng)薪酬相比，新職業(yè)的薪酬水平均相對(duì)較高，各職位薪酬中位值均超過了14000元/月。
好的薪酬管理制度方案能讓組織里觀望的人動(dòng)起來，優(yōu)秀的人富起來，懶惰的人慌起來，讓企業(yè)內(nèi)部始終保持良好的活力。
薪酬管理制度方案不合理的話，每月發(fā)了工資，員工只會(huì)認(rèn)為：
我上班，企業(yè)為我發(fā)工資，這是等價(jià)交換，天經(jīng)地義。
那薪酬管理制度方案怎么設(shè)計(jì)，才能與員工實(shí)現(xiàn)共贏呢？
一般有以下幾個(gè)步驟：
1
薪酬管理制度方案設(shè)計(jì)步驟：定方向
從來沒有對(duì)員工發(fā)過脾氣的老板，一定不是好老板。
好的老板對(duì)員工都是嚴(yán)慈并濟(jì)。
同理，好的薪酬管理制度方案是既能給予員工安全感，又不會(huì)讓員工太安逸。
永遠(yuǎn)讓員工的收入比他們滿意的低一點(diǎn)，但兩者之間的差距又不會(huì)大到讓人絕望，好好努力一把，向上跳一跳就能夠到。
2
薪酬管理制度方案設(shè)計(jì)步驟：懂人性
不懂人性的HR一定不會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀的HR。
人力資源本身就是與人打交道的工作，不懂人，沒有興趣去了解人，又怎么能真正做好這份工作呢？
對(duì)于大多數(shù)員工來說，工資是他們的唯一收入或主要收入。
基于這一點(diǎn)，一個(gè)懂人性的HR會(huì)明白：
員工真正想要的，既是穩(wěn)定工資，又永遠(yuǎn)不會(huì)滿足它的穩(wěn)定。
穩(wěn)定工資，意味著有穩(wěn)定的進(jìn)項(xiàng)，基本的生活不會(huì)有后顧之憂；
在此基礎(chǔ)上，如果每個(gè)月能比上個(gè)月多賺一點(diǎn)，就最好不過了。
3.
薪酬管理制度方案設(shè)計(jì)步驟：激勵(lì)性
激勵(lì)是持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)和內(nèi)在動(dòng)力，使其始終保持在激奮的狀態(tài)中，鼓勵(lì)人朝著所期望的目標(biāo)采取行動(dòng)的心理過程。
任正非有一句名言：
要相信人內(nèi)心深處有比錢更高的目標(biāo)和追求，愿景、價(jià)值觀、成就感才能更好地激發(fā)人。
企業(yè)內(nèi)部，如何持續(xù)性地對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，主要取決于管理者和組織如何去做。
最易出效果的做法就是，發(fā)薪酬的時(shí)候兼?zhèn)浼?lì)性。
4
薪酬管理制度方案設(shè)計(jì)步驟：增長(zhǎng)性
薪酬管理制度方案設(shè)計(jì)是一件復(fù)雜的工程，想要做好，就必須平衡很多矛盾。
比如，如何在共贏的基礎(chǔ)上滿足員工對(duì)于薪酬增長(zhǎng)性的需求？
有了增長(zhǎng)性，本身就有了激勵(lì)性，二者相輔相成。
那以什么形式增長(zhǎng)？如何增長(zhǎng)？增長(zhǎng)多少？
都是需要精心設(shè)計(jì)的點(diǎn)。
老板的價(jià)值觀對(duì)于組織的績(jī)效體系、薪酬體系、企業(yè)文化等都非常重要。
可以說，老板的認(rèn)知在什么層次，企業(yè)的人力資源管理一般就是什么水平。
HR作為公司和員工之間的橋梁，一方面有義務(wù)幫助公司控制用工成本，一方面也有責(zé)任幫員工爭(zhēng)取到最滿意的薪酬福利。
那么這時(shí)，如何發(fā)錢，就成了一門學(xué)問。
好的薪酬管理制度方案，不是一份看起來漂亮的方案書，而是能診斷出薪酬評(píng)估的全面性、數(shù)字來源的科學(xué)性、薪酬激勵(lì)的及時(shí)性，這才是關(guān)鍵之所在。
