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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
近日，勞動(dòng)報(bào)發(fā)布《上海制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)擇業(yè)觀調(diào)查》，調(diào)查發(fā)現(xiàn)上海制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)在渴望工資福利的同時(shí)，普遍可以接受工作累點(diǎn)，但同時(shí)也更看重行業(yè)前景和工作晉升空間。此外，從福利待遇和工作環(huán)境的相關(guān)數(shù)據(jù)可以看出，他們對(duì)于衛(wèi)生、健康、安全等問題也十分關(guān)心。
在回答“你在擇業(yè)時(shí)，最看重以下哪些因素？”時(shí)，高達(dá)78.52%的受訪者都選擇了“薪資高福利好”。其次，“工作的安全性高、人身安全有保證”“個(gè)人有獲得培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)”位列第二和第三，分別有52.94%、46.79%的受訪者選擇了這兩項(xiàng)因素。不少制造業(yè)藍(lán)領(lǐng)也看重“所處行業(yè)發(fā)展前景好”“工作環(huán)境舒適”“工作地點(diǎn)近，交通便捷”“企業(yè)有較高的行業(yè)地位和口碑”等因素。
由于疫情等因素的影響，很多企業(yè)HR都表示制造業(yè)難招人，到底制造業(yè)難招人怎么辦？小編給各位HR支招：
企業(yè)解決人力資源管理問題，切忌“頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳”。企業(yè)必須從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，打破以人為中心的“權(quán)利思想”，建立以事為中心的“流程思想”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、完善福利，穩(wěn)住人心
要想避免人力需求危機(jī)，首先要解決員工的穩(wěn)定性。尤其是新工，剛進(jìn)入新環(huán)境時(shí)內(nèi)心是最薄弱的，也最需要管理人員關(guān)懷。企業(yè)除了提供優(yōu)良的硬環(huán)境之外，還要關(guān)心員工心理和工作狀態(tài)，將員工管理、溝通、激勵(lì)灌輸?shù)饺粘９ぷ髦校誀I(yíng)造更好的工作環(huán)境，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感。
2、拓展招聘，建立工源
企業(yè)不斷發(fā)展壯大，勢(shì)必要拓展招聘渠道。如現(xiàn)在的技校生、專職生等是一批較優(yōu)秀且可開發(fā)的資源，企業(yè)可以與內(nèi)地學(xué)校建立良好的合作關(guān)系，通過定向培養(yǎng)等方式幫助解決企業(yè)用人需求。也可以與專業(yè)的派遣或外包機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，將招工一事系統(tǒng)化和流程化，解放自己的時(shí)間和精力，用來做其他更重要的事。
3、技能加持，培訓(xùn)留人
事實(shí)上，眾多外來務(wù)工人員，尤其是社會(huì)新人，其實(shí)最想學(xué)一門技能。以后即便離開當(dāng)前企業(yè)，也有專屬于自己的吃飯的本領(lǐng)。因此，企業(yè)可以參加或?yàn)閱T工組織一些技能培訓(xùn)課程，讓員工體會(huì)到他們與企業(yè)之間并非純粹的雇傭與被雇傭的關(guān)系，而是互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步的伙伴關(guān)系。能學(xué)得一技之長(zhǎng)，對(duì)大家來說是好事，自然樂意接受，即使工資不高，但附加價(jià)值高。因此，用“技能培訓(xùn)”來吸引工人，解決企業(yè)“招工難”是企業(yè)的又一手段。
4、轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)騰飛
改革的步伐從未停歇，很多傳統(tǒng)企業(yè)開始跟不上時(shí)代的發(fā)展，尤其是勞動(dòng)密集型企業(yè)，年輕求職者不向往，一定年紀(jì)的工人精力體力都跟不上，再加上所處行業(yè)的不斷衰退，整體企業(yè)發(fā)展前景黯淡，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)。擯棄老產(chǎn)品，改革生產(chǎn)工藝，向技術(shù)含量高的科技型企業(yè)邁進(jìn)，是傳統(tǒng)制造企業(yè)騰飛的關(guān)鍵，從此，HR再也不用為了大量招工而煩惱，喜大普奔ing。
綜上所述，企業(yè)在未來的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，無論是在規(guī)模擴(kuò)張、還是在管理水平的提高上，人力資源的有效保障，必將是企業(yè)在商海中引領(lǐng)潮頭，持續(xù)發(fā)展的必然前提。
