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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
經(jīng)常有企業(yè)會詢問一卡通門禁考勤系統(tǒng)上線步驟，這里首先要了解一卡通門禁考勤系統(tǒng)的影響因素。事實上，在一卡通門禁考勤系統(tǒng)的實施中，員工的水平和服務保障、客戶與各部門的配合以及高層的支持也是非常重要的因素。從準備、需求調(diào)研、需求分析，到客戶、數(shù)據(jù)導入、培訓，最后到系統(tǒng)運行驗收，通常至少需要3個月才能上線。
有專業(yè)人士表示，一卡通門禁考勤系統(tǒng)實施失敗率高達60%。這個數(shù)據(jù)可能有些夸張，但是企業(yè)如何選擇自己的一卡通門禁考勤系統(tǒng)呢？誰來做這個決定？又是怎么做到的呢？對于許多準備推出一卡通門禁考勤系統(tǒng)的企業(yè)來說，這仍然是一個難題。很多一卡通門禁考勤系統(tǒng)上線后會遇到很多問題，比如前期規(guī)劃不合理、目標不明確、投入少、企業(yè)數(shù)據(jù)相關工作起步晚、業(yè)務流程再造準備不足等。畢竟很少有人真心喜歡改變。然而，當公司轉(zhuǎn)向?qū)嵤┮豢ㄍㄩT禁考勤系統(tǒng)時，變革不可避免。
其實正確的一卡通門禁考勤系統(tǒng)上線應該分為以下三個步驟：
首先，從行政事務管理、組織管理、薪酬福利管理等方面，提高人力資源的工作效率。以上三部分工作會占用管理者大量的時間，人工操作不僅效率低，而且容易出錯。因此，人力資源信息化的首要解決方案是工作效率問題。
其次，從招聘管理、績效管理、培訓管理三個方面規(guī)范人力資源管理的業(yè)務流程。只有與人力資源管理相關的職能完全覆蓋，分工明確，才能優(yōu)化具體流程。
最后，從職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源成本評價、人力資源戰(zhàn)略決策等幾個方面進行戰(zhàn)略性人力資源開發(fā)。如果企業(yè)人力資源信息化沒有網(wǎng)絡化，基礎數(shù)據(jù)分散，不能共享，那就離第二步很遠了。網(wǎng)絡環(huán)境下的招聘、績效、培訓都是流程管理的組成部分，要求運營人員熟悉網(wǎng)絡下的應用，前提是公司已經(jīng)建立了良好的網(wǎng)絡環(huán)境下的基礎數(shù)據(jù)庫，并且應用良好。
目前，許多企業(yè)領導已經(jīng)逐漸意識到人力資源管理對于組織生存和長期發(fā)展的重要性。然而，人力資源管理水平的提高不僅需要高素質(zhì)的管理者，還需要信息工具。因此，很多企業(yè)都開始了人力資源管理的信息化建設，無形中為一卡通門禁考勤系統(tǒng)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的市場空間。
新一代人力資源管理一體化解決方案提供商紅海云所開發(fā)的成熟產(chǎn)品紅海eHR能全面滿足大中型企業(yè)人力資源管理應用場景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績效等人力資源業(yè)務全流程的一體化解決方案，推動企業(yè)人力資源管理信息化建設進程，實現(xiàn)降本增效。
