-
行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
企業(yè)組織管理的內(nèi)容有哪些？其實(shí)，企業(yè)組織管理是對(duì)企業(yè)管理中建立健全管理機(jī)構(gòu)，合理配備人員，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度等工作的總稱(chēng)。具體地說(shuō)，就是為了有效地配置企業(yè)內(nèi)部的有限資源，同時(shí)實(shí)現(xiàn)一定的共同目標(biāo)而按照一定規(guī)則和程序構(gòu)成的一種責(zé)權(quán)結(jié)構(gòu)安排與人事安排，其目的在于確保以最高的效率，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。那由于組織管理影響著企業(yè)的生存與發(fā)展，所以今天我們將來(lái)細(xì)細(xì)談?wù)撽P(guān)于企業(yè)組織管理的相關(guān)內(nèi)容。
1.企業(yè)組織管理的主要內(nèi)容
?、俅_定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)。體制是一種機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、管理方式的結(jié)構(gòu)體系。確定領(lǐng)導(dǎo)體制，設(shè)立管理組織機(jī)構(gòu)，其實(shí)就是要解決領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的權(quán)力結(jié)構(gòu)問(wèn)題，它包括權(quán)力劃分、職責(zé)分工及其它們之間的相互關(guān)系。當(dāng)然，在確定領(lǐng)導(dǎo)體制時(shí)，形式可以多種多樣。
②對(duì)組織中的全體人員指定職位、明確職責(zé)及相互劃分。使組織中的每一個(gè)人明白自己在組織中處于什么樣的位置，需要干什么工作。
③設(shè)計(jì)有效的工作程序，包括工作流程及要求。因?yàn)?，一個(gè)企業(yè)的任何事情都應(yīng)該按照某種程序來(lái)進(jìn)行。這就要求有明確的責(zé)任制和良好的操作規(guī)程。一個(gè)混亂無(wú)序的企業(yè)組織是無(wú)法保證完成企業(yè)的總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)的。
2.企業(yè)組織管理的性質(zhì)特點(diǎn)
①性質(zhì)。企業(yè)組織管理屬于上層建筑的范疇，是一定社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，并隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而逐漸發(fā)展變化。它一方面是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展水平的反映，或者說(shuō)，一定的組織管理水平反映了一定的社會(huì)生產(chǎn)力，體現(xiàn)在組織管理手段、工具和方法的發(fā)展；另一方面又是一定生產(chǎn)關(guān)系的反映，體現(xiàn)的是人與人的關(guān)系，是管理者意志的反映。
?、谌魏喂芾斫M織都是一定時(shí)期、一定條件下為實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的一種手段，而且是十分重要的手段。因?yàn)?，?duì)于任何一個(gè)組織，管理的成敗主要取決于兩個(gè)方面的因素：一是領(lǐng)導(dǎo)人的能力；二是組織管理的有效性。這兩個(gè)因素是相互依存、相互補(bǔ)充的。在一定時(shí)期、一定條件下，即使組織不先進(jìn)，由于領(lǐng)導(dǎo)人能力很強(qiáng)，也可以暫時(shí)憑借領(lǐng)導(dǎo)人的才能來(lái)彌補(bǔ)管理組織中的不足，但一旦領(lǐng)導(dǎo)人更換和調(diào)整，管理工作就很可能受到挫折和失敗，因此任何管理工作的成敗，一個(gè)健全的組織是必不可少的手段，而且領(lǐng)導(dǎo)人的能力與有效的組織相比，一個(gè)良好的管理組織更具長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性。
③組織結(jié)構(gòu)是一個(gè)變量。組織結(jié)構(gòu)是指組織中各部分之間相對(duì)穩(wěn)定關(guān)系的一種模式。組織結(jié)構(gòu)不存在一塵不變和所謂最好的模式。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的目標(biāo)、環(huán)境、內(nèi)部條件是不斷變化的，昨天較好的組織結(jié)構(gòu)也許拿到現(xiàn)在就不適用了，所以組織結(jié)構(gòu)需要不斷地調(diào)整、改革和不斷地完善。任何組織機(jī)構(gòu)不可能也達(dá)不到最優(yōu)，因?yàn)樗皇菍?shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種方案。任何方案有利必有弊，十全十美的方案是不存在的。因此，評(píng)價(jià)任何組織結(jié)構(gòu)應(yīng)根據(jù)一定的目標(biāo)、環(huán)境和原則，從中挑選一個(gè)較好的方案——滿意方案?；蛘哒f(shuō)隨著時(shí)間、條件的變化，任何組織都要不斷地改善。
事實(shí)上，組織是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念和過(guò)程，組織結(jié)構(gòu)必須反映目標(biāo)和計(jì)劃，而目標(biāo)和計(jì)劃是隨時(shí)在變的。其次，結(jié)構(gòu)反映了管理者可以適用的職權(quán)，而這個(gè)由企業(yè)決定的處理問(wèn)題的權(quán)限是會(huì)變化的；再者，組織機(jī)構(gòu)必須同其環(huán)境相容，不斷變化的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、社會(huì)以及倫理因素構(gòu)成了組織結(jié)構(gòu)的前提條件。最后，由于組織管理的對(duì)象主要是人，即除了研究組織本身的優(yōu)缺點(diǎn)外，還要考慮組織管理中人的積極性。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)人不行的話，即使有再好的組織也是沒(méi)有效果的。因此，企業(yè)組織管理就是要考慮人和組織機(jī)構(gòu)、人與方案的有機(jī)結(jié)合，即考慮人的素質(zhì)。
▼▼▼
紅海云，是中國(guó)領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商。我們所開(kāi)發(fā)的成熟產(chǎn)品體系紅海eHR能全面滿足大中型組織人力資源管理各類(lèi)型應(yīng)用場(chǎng)景，并為企業(yè)提供覆蓋組織人事、考勤、薪資、招聘、績(jī)效等人力資源業(yè)務(wù)全流程的一體化解決方案。
