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對于集團型企業(yè)來說，集團總部就好比人的大腦，它是所有分子公司管理決策、資源調(diào)配與控制的指揮中心。集團總部必須及時有效地為子公司提供高效的服務(wù)或者決策，才能發(fā)揮總部的核心價值。人力資源管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的工具，在集團型企業(yè)的人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理系統(tǒng)在集團型企業(yè)信息化建設(shè)中的作用越來越得到認(rèn)可。
對于集團型企業(yè)來說，集團總部就好比人的大腦，它是所有分子公司管理決策、資源調(diào)配與控制的指揮中心。集團總部必須及時有效地為子公司提供高效的服務(wù)或者決策，才能發(fā)揮總部的核心價值。人力資源管理系統(tǒng)作為企業(yè)信息化的工具，在集團型企業(yè)的人力資源管理中起著至關(guān)重要的作用。人力資源管理系統(tǒng)在集團型企業(yè)信息化建設(shè)中的作用越來越得到認(rèn)可。
1.容易造成人力資源浪費
大型的集團型企業(yè)如果沒有一套集團型人力資源管理系統(tǒng)，將因為人力資源管理基礎(chǔ)不扎實，數(shù)據(jù)分散又缺乏有效的整合，導(dǎo)致難以做到企業(yè)人力資源的合理優(yōu)化以及配置，將會造成人才或者資源的浪費現(xiàn)象。
2.人力事務(wù)缺乏有效監(jiān)督
企業(yè)各個分子公司或者部門的協(xié)同不夠，人才的選育用留就會缺乏有效的工作流程監(jiān)控，人才浪費事小，出現(xiàn)管理漏洞或者用工風(fēng)險就損失大了，這是人力資源管理體系不能上下貫通造成的。
3.難以合理調(diào)配管控人力資源
集團型企業(yè)分子公司越多，員工數(shù)量越大，集團總部的控制能力越弱。打個比方，同屬一個集團，A公司人才過剩，B公司卻人才緊缺，這就是沒有有效的信息化手段的情況下，集團在人力資源調(diào)配與管控上的劣勢。
4.耗費大量人力資本
如果沒有一套集團型人力資源管理系統(tǒng)輔助管理，人力資源部門將在每月的薪資核算，福利、保險以及報表等繁瑣的日常事務(wù)中耗費大量的精力，尤其是集團總部的人力資源部門，不但耗費大量的人力成本，工作還不一定做得好，比如說出錯多，畢竟是人工操作，失誤或多或少，或大或小都會有，在小事務(wù)上耗費了較多的時間，也就沒辦法騰出時間和精力來做員工激勵、考核、人力分析決策等更具有意義的工作。
5.工作效率低下
沒有人力資源管理系統(tǒng)的集團型企業(yè)，整個企業(yè)的信息交流以及動態(tài)管理都會弱一些，公司優(yōu)勢無法發(fā)揮，上傳下達，部門與部門之間的工作銜接都會不暢通，從而導(dǎo)致工作效率低下，終會影響到集團的發(fā)展。
因此說，一套適合集團企業(yè)自身實際的人力資源管理系統(tǒng)是至關(guān)重要的，人力資源管理系統(tǒng)是建立在先進的軟件開發(fā)技術(shù)以及大容量的硬件基礎(chǔ)上的全新的人力資源管理模式，通過將人力資源管理互聯(lián)網(wǎng)化、電子化，達到提高企業(yè)辦公效率、減少成本、改進員工服務(wù)模式的目的。
