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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
現(xiàn)代企業(yè)管理在賦予企業(yè)新的便利的同時也對企業(yè)管理的具體內(nèi)容產(chǎn)生了新的影響，尤其是薪酬管理模塊。在新的時代背景中，企業(yè)的薪酬管理也同樣有著新的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，也令其從傳統(tǒng)的事務(wù)管理恢復(fù)到?jīng)Q策管理的本質(zhì)中。
一、精準(zhǔn)算薪
實現(xiàn)精準(zhǔn)算薪無論何時何地都薪酬管理的第一要點，現(xiàn)代薪酬管理對精準(zhǔn)算薪的標(biāo)準(zhǔn)更是增添了快速這一點。由于HR在管理工作和性能上的提升，快速處理重復(fù)性工作變得尤為重要。面對這點需求，當(dāng)下有眾多或是專業(yè)或是全面的人事管理系統(tǒng)來輔助HR實現(xiàn)快速的全面算薪，企業(yè)可以根據(jù)自己的需要挑選合適的系統(tǒng)進(jìn)行上線。
二、薪酬管理決策分析
薪酬決策分析是現(xiàn)代薪酬管理對HR本質(zhì)工作的一個還原。求HR全面掌握企業(yè)的薪酬情況，如：薪酬水平分布情況、與行業(yè)的薪酬對比情況、員工薪酬提升情況、薪酬滿意度等，通過對這些情況的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，得出企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀，并提出相應(yīng)的改進(jìn)決策。這點需求的完成需要企業(yè)擁有能關(guān)聯(lián)企業(yè)其他管理模塊的全面性人事管理系統(tǒng)來輔助進(jìn)行。
三、人工成本控制
薪酬管理的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)人工成本的有效控制。通過以上的薪酬管理具體措施，企業(yè)能實現(xiàn)對員工薪酬的合理結(jié)算發(fā)放，員工薪酬水平分析，及時調(diào)整薪酬以更好地留住人才，能有效防止人才的流失和重復(fù)招聘帶來的成本加重，最終達(dá)到人工成本的控制。想要做到這點除了合理的企業(yè)薪酬制度，HR過硬的實施手段外，企業(yè)絕對不能忽視專業(yè)人事資源管理系統(tǒng)的作用。
