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行業(yè)資訊
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薪酬作為企業(yè)激勵員工的重要手段，不僅是員工提供勞動后所獲得的報酬，還包括多方面的組成要素。
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薪酬是員工向其所在單位提供勞動后所獲得的各種形式的補償，是單位支付給員工的勞動報酬。薪酬包括經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬兩大類，其中經(jīng)濟性薪酬又分為直接經(jīng)濟性薪酬和間接經(jīng)濟性薪酬。有關薪酬構成見圖。
1.直接經(jīng)濟性薪酬
直接經(jīng)濟性薪酬是單位按照一定標準以貨幣形式向員工支付的薪酬。
對于普通員工而言，直接經(jīng)濟性薪酬主要是工資、獎金、津貼補貼等；對于企業(yè)中高層管理者而言，除上述形式的薪酬之外，股權期權、職務消費等也是經(jīng)常采用的形式，在經(jīng)濟性薪酬中往往也占有比較大的比例。
（1）工資
工資是薪酬的主要形式，是單位依據(jù)國家法律規(guī)定和勞動合同，以貨幣形式直接支付給員工的勞動報酬。
工資的具體構成和稱謂很多，在企業(yè)管理實踐中，基本工資、崗位工資、績效工資、技能工資、薪級工資、激勵工資、職務工資、工齡工資、加班工資、計件工資以及計時工資等，都是企業(yè)所經(jīng)常采用的工資形式。
值得說明的是，上述各種稱謂是站在不同角度提出的，很多概念有交叉和重疊，但所有工資項目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動工資。
固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對固定的工資，如基本工資、工齡工資等。
浮動工資是根據(jù)業(yè)績等有關因素上下變動的工資，如績效工資、計件工資、加班工資等。
績效工資是具有激勵作用的薪酬項目。如果績效考核流于形式，績效工資將不會有激勵作用；如果績效工資設計合理，績效考核能做到準確識別和有效區(qū)分，績效工資會比獎金更能實現(xiàn)激勵作用。因為績效考核能做到注重結果和過程控制的均衡，績效工資更能應對不確定性問題；而獎金一般只看結果，適用于比較確定性問題。
（2）獎金
獎金是單位對員工超額勞動部分或業(yè)績突出部分所支付的激勵性報酬，是組織為鼓勵員工提高勞動效率和工作質(zhì)量給予員工的貨幣獎勵。獎金的形式靈活多樣，獎勵的對象、性質(zhì)、數(shù)額大小等也都可靈活確定。獎金具有不確定性，能否得到獎金取決于業(yè)績完成情況，因此獎金是激勵性質(zhì)的報酬。
小結：
獎金是具有激勵作用的薪酬項目，在提高員工積極性方面具有重要的作用。獎金的制定、計算、發(fā)放如果存在問題，就達不到激勵員工的效果，甚至會帶來一些嚴重負面問題。獎金應盡量公開透明，發(fā)放及時，避免絕對平均主義。
（3）津貼（補貼）
津貼是對員工在非正常情況下工作所付出的額外勞動消耗、生活費用以及身心健康受到損害時，單位所給予的補償。其中與員工生活相關的稱為補貼。
非正常工作環(huán)境包括高溫高空作業(yè)、礦下水下作業(yè)、有毒有害環(huán)境下作業(yè)等。
小結：
津貼（補貼）項目對實現(xiàn)薪酬公平目標有重要作用，適度的補貼項目是必要的，但存在過多的補貼項目對實現(xiàn)薪酬的公平目標、激勵作用是不利的。
（4）股權期權
股權期權激勵是通過經(jīng)營者持有公司股票或股票期權，將經(jīng)營者個人利益和股東利益緊密聯(lián)系，激勵經(jīng)營者致力于企業(yè)長期價值提升的一種激勵方式。
小結：
建立中高層管理者以及業(yè)務骨干人員長期激勵機制非常重要。股權期權激勵是重要手段，應用不當會帶來嚴重問題。股權激勵本身往往是保健因素，設計好期權激勵機制最關鍵。
2.間接經(jīng)濟性薪酬
間接經(jīng)濟性薪酬通常稱為福利，包括各種保險、住房公積金、帶薪休假、員工培訓、節(jié)假日物品發(fā)放以及公共福利設施等。
間接經(jīng)濟性薪酬不直接以貨幣形式發(fā)放給員工，但通?？梢越o員工帶來生活上的便利，減少員工額外開支或者免除員工后顧之憂。比如各種保險、住房公積金可以免除員工的后顧之憂，帶薪休假、員工培訓可以減少員工的額外開支，公共福利設施可以為員工的生活帶來便利等。
3.非經(jīng)濟性薪酬
非經(jīng)濟性薪酬是指無法用貨幣等手段來衡量，但會給員工帶來心理愉悅效用的一些因素。非經(jīng)濟性薪酬包括工作本身的因素、價值實現(xiàn)因素以及工作條件等方面的因素。
■工作本身的因素包括有興趣的工作、參與企業(yè)管理、挑戰(zhàn)性工作、工作認可、培訓機會、職業(yè)安全等；
■價值實現(xiàn)因素包括社會地位、個人發(fā)展、提拔晉升、個人價值實現(xiàn)等；
■工作條件等方面的因素包括良好的工作氛圍、舒適的工作環(huán)境和便利的生活條件等。
非經(jīng)濟性薪酬之所以也被劃分為薪酬的一種，是因為這些非經(jīng)濟因素的心理效用也會對職業(yè)選擇和激勵效果產(chǎn)生重要的影響，是單位吸引人才、留住人才的重要手段，尤其是目前時代背景下，更應該重視非經(jīng)濟性薪酬的激勵作用。
小結：
薪酬是最具激勵性質(zhì)的因素，在企業(yè)培養(yǎng)人才、保留人才、吸引人才方面發(fā)揮著巨大的作用。目前企業(yè)員工激勵遇到的難題，依然只能通過薪酬激勵來解決，只不過由過去以經(jīng)濟性薪酬激勵為主轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟性薪酬激勵和非經(jīng)濟性薪酬激勵并重而已。
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