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傳統(tǒng)績效考核破局難？數字化績效工具來助力！績效考核，一直被視為提升企業(yè)競爭力的關鍵工具，盡管傳統(tǒng)的績效考核方法存在不足，但其在激勵員工、明確目標定向、優(yōu)化管理決策方面的重要作用是不可替代的。隨著技術的飛速發(fā)展，數字化人力資源管理系統(tǒng)如何賦能績效考核，使之更加精準、高效、公正呢？
公司績效考核是以達到激勵員工努力工作為目的，從而提高業(yè)績，提升公司品質，但傳統(tǒng)的績效考核模式有幾大弊端：
1、更注重目標而忽視過程，良好的績效結果離不開過程的監(jiān)管和輔導，但傳統(tǒng)模式會慢慢缺少對過程的把控和督導，只把目光放在了最終結果上。
2、更注重考核而缺乏激勵，負激勵多于正激勵，員工看到扣分就會抵制,最終結果要么流失人員要么流于形式。
3、更注重評分而忽視數據，過多依靠上級評分，沒有數據作為支撐。而一旦考評人選擇不當，其結果自然不會取得好效果。
雖然傳統(tǒng)績效考核有諸多弊端，但不可否認，績效考核對企業(yè)發(fā)展的重要性是不可替代的。
1、績效考核的根本目的是提高員工在工作執(zhí)行中的主動性和有效性，因此，企業(yè)只要選好考核的方向，員工就會往那處使勁，企業(yè)只要對員工進行科學的績效考核，企業(yè)就會有執(zhí)行力。
2、績效考核的數據展示，能夠更清晰讓員工認識到自身工作不足的地方和優(yōu)勢的部分。輔之以良好的溝通，會讓員工能更明確工作的重點和未來努力的方向，促進員工績效和能力的提高。
3、績效考核其實可以提升管理者的管理水平，科學的績效考核實際是一個過程管理，我們必須清楚，并不是考核出來的分能夠讓企業(yè)實現提升業(yè)績或者戰(zhàn)略目標，而是面對考核的數據，作為管理者能夠與員工通過分析、復盤、總結、改善，以此來提升自身能力的進步，從而實現企業(yè)的發(fā)展，而這個過程中，也可以有效的改進和提高管理人員的管理能力。
企業(yè)進行績效考核可能會死，但如果沒有績效考核肯定會死，關鍵還是在于如何有效的績效考核。
首先科學有效的績效考核，應該要滿足以下幾點：
1、板塊化和崗位化考核，考核應分為幾大板塊：基礎部分，日常行為，業(yè)績部分等等，通用于各個崗位，但不同崗位有不同側重點的考核細則和分數，例如后勤行政人員更側重于日常工作部分，而市場銷售部更側重于業(yè)績部分。
2、目標周期化和兌現短期化考核，例如將年計劃分解為月計劃，以月為單位進行考核，如期保質保量完成，并且將獎勵也及時兌現，反正，如未完成，及時給與懲罰，要讓員工對目標心存畏懼，有壓力，則有動力。
3、數據化考核，數據是騙不了人的，也是最讓人信服的，因此合理的數據化評分，不僅可以讓評分人更輕便，也會讓員工更認同，例如上班遲到這個點，傳統(tǒng)的可能是遲到扣分，不遲到加分，那么可以用這樣的方式：遲到1次，扣0分；遲到2-3次，扣3分；遲到4次以上，扣5分（5分滿分）；無遲到，加5分（5分滿分）。
科學有效的績效考核，它會滿足四個點：結果認同、高效整合、過程把控以及提升內驅力。所以我們在指定績效考核的時候，要能滿足這幾點，績效的價值就體現出來了。
當然不管多科學的績效考核模式，不可避免的是依靠人力去完成，但工作量大，避免不了出現偏差，加上感性的存在，很多時候無法做出理性的判斷。在很多公司還在苦惱的時候，有想法的公司已經在使用專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。紅海云eHR軟件正是這樣的數字化工具。
紅海云績效管理系統(tǒng)價值：
1、自上而下全面提升組織績效
績效管理系統(tǒng)通過流程串聯的方式，實現組織、部門、直線管理者和員工自上而下的績效管理閉環(huán)，保證組織目標有效分解和考核過程公正透明。幫助企業(yè)實現戰(zhàn)略目標的逐層分解，有效實現對員工的及時激勵與客觀評價，成就高績效組織。
2、敏捷支持績效多業(yè)務場景
績效管理系統(tǒng)兼容多種績效考核模式?？己四０?、考核指標庫、等級規(guī)則、周期、評估流程等均可自定義設置，靈活適配不同企業(yè)的績效管理需求，幫助企業(yè)落實個性化績效方案的同時實現績效全局規(guī)范管理。
3、科學的績效反饋賦能體系
績效管理系統(tǒng)支持績效的計劃、溝通、評估、及改進過程的全閉環(huán)管理。可快速洞察團隊績效表現，組織與員工共建良好的績效反饋體系，持續(xù)反饋，及時糾偏。考核結果智能聯動薪酬核算，以及員工晉升及培訓改進計劃，實現賦能激勵。
以上就是傳統(tǒng)績效考核破局難？數字化績效工具來助力！的全部內容了，雖然績效考核對于企業(yè)發(fā)展具有不可替代的重要性，但傳統(tǒng)方法存在的局限性亟需解決。數字化人力資源管理系統(tǒng)的應用為績效考核帶來了革命性的改變。通過板塊化和崗位化的考核、目標周期化與兌現短期化的措施以及數據化的考核手段，科學有效的績效考核正逐漸成為可能。隨著數字化轉型的不斷深入，期待未來的績效考核能夠更加高效、公正、透明，真正成為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。
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