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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在人才競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功很大程度上取決于其能否吸引和保留關鍵人才。然而，伴隨著這一挑戰(zhàn)的，是如何在實現有效招聘的同時控制和降低企業(yè)的招聘成本。
1.選擇科學的招聘方法
不同崗位的員工要求的勝任力特征也有所差異，所以對于不同崗位在招聘方法上應有所區(qū)別，不同崗位的招聘過程，選擇適宜的方法能夠避免不必要的費用支出，從而降低選拔費用。IT獵頭表示對于技術人員的招聘，招聘效果與操作成績的得分相關系數較高；而對于文秘人員招聘，招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關系數較高。
2.招聘應選擇合適的招聘渠道
招聘渠道主要分兩種：直接招聘渠道和間接招聘渠道。其中直接招聘管理渠道主要為校園招聘和人才專場招聘；間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網絡、媒體。對于企業(yè)而言，校園招聘一般不需要支付場地費用和廣告費用，而且在現在大學生就業(yè)困難的情況下，校方也是千方百計邀請企業(yè)進行校園招聘。但是對于技術人員的招聘，一般需要應聘者有一定的工作經驗，IT獵頭建議采用委托招聘和在媒體發(fā)布廣告的方式比較合適，總之選對了合適的招聘渠道，就能有效地降低其招聘成本。
3.招聘工作團隊負責制
招聘工作是有較強的季節(jié)性的工作，可以針對招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業(yè)的各部分，成員可以根據招聘環(huán)節(jié)需要和招聘對象不同選擇合適的人員。電商獵頭認為這樣的設置可以使招聘工作成為團隊工作，不需要在公司內部設置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費用，可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費支出，減少招聘成本。
綜合這些策略不僅有助于企業(yè)建立一個切實可行的招聘成本優(yōu)化計劃，也將顯著提升招聘流程的有效性。在招聘工作中實施這些方法，將能夠為企業(yè)帶來長期的戰(zhàn)略優(yōu)勢，并為企業(yè)建設一個競爭力強、成本合理的人才隊伍鋪平道路。
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