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行業(yè)資訊
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績效改進(jìn)計劃是什么意思？如何利用績效改進(jìn)計劃提升競爭力？在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，組織為了保持競爭力，必須不斷優(yōu)化員工績效和能力?？冃Ц倪M(jìn)計劃（PIP）成為了促進(jìn)員工個人成長和加強(qiáng)組織能力的關(guān)鍵工具。了解其重要性以及如何實施，對于確保長期成功至關(guān)重要。
績效改進(jìn)計劃是什么意思？績效改進(jìn)計劃是根據(jù)員工有待發(fā)展提高的方面所制定的在一定時期內(nèi)完成有關(guān)工作績效和工作能力改進(jìn)與提高的系統(tǒng)計劃。這里面有幾個重點：員工有待提高的方面、一定時間內(nèi)、工作績效或工作能力的改進(jìn)與提高。
以上一句話，交待了是誰、在什么時間內(nèi)，完成什么。
那么回過來頭了，我們系統(tǒng)性的回顧一下：
績效改進(jìn)的目的是什么？
我想應(yīng)該是提升員工的績效與能力。如果只是對員工進(jìn)行考核，那么就不存在績效改進(jìn)了。
方式：
提升員工的能力與績效有很多種方式或方法，包括自我學(xué)習(xí)、理論培訓(xùn)、研討會、他人幫助改進(jìn)、線下沙龍等等。這里面的方式與方法可以單一進(jìn)行，也可以多種方式同時進(jìn)行。
期限：
任何目標(biāo)的設(shè)立都必須有時限的要求,否則這一目標(biāo)就沒有實際意義。同樣在員工績效改進(jìn)計劃中,要確定經(jīng)過多長時間才能將有待發(fā)展項目的績效從目前水平提升到期望水平。
流程：
1、員工與主管人員對績效考核結(jié)果進(jìn)行溝通；
2、雙方分析績效方面存在的差異分析，尋找主觀與客觀的因素，找出員工在工作能力、方法或工作習(xí)慣等需要改進(jìn)的地方。
3、雙方根據(jù)工作目標(biāo)要求，對有差距的方面，選擇優(yōu)先改進(jìn)項目；
4、雙方確定改進(jìn)這些工作能力、方法、習(xí)慣等具體方案，改進(jìn)時間等。
5、列出員工有待改進(jìn)項目達(dá)到期望水準(zhǔn)所需要的資源。
6、定期跟進(jìn)，監(jiān)督；
7、每個周期結(jié)束，針對改進(jìn)方案進(jìn)行調(diào)整與修正。
注意事項：
1、計劃一定要有可操作性，有實施步驟；
2、改進(jìn)計劃要符合SMART原則；
3、雙方在溝通時處于平等地位，目的是為了提升員工的能力或績效，而不是討論員工的過錯；
4、主管負(fù)責(zé)人可根據(jù)自己的經(jīng)驗、能力，公司的業(yè)務(wù)等結(jié)合員工的實際情況給出中肯的建議，實施方式由員工選擇。雙方只針對結(jié)果來說話。
5、績效改進(jìn)目標(biāo)應(yīng)著眼于未來，所以在制定過程中不應(yīng)過于盯著現(xiàn)在，在實施過程中注意現(xiàn)在與未來的沖突。
績效改進(jìn)計劃是一個比較系統(tǒng)的績效實施理論的工具。在實施過程中，很多的HR會更加關(guān)注于方式與方法，卻忽略了我們想要達(dá)到的目的，今天我們是做為一個理論學(xué)習(xí)來討論，在實施過程中只能起到指導(dǎo)作用，在實際的實施過程中，不但要參考公司的目標(biāo)，還要看領(lǐng)導(dǎo)者的能力，同樣，員工的心態(tài)也是很重要的。這些因素都是影響績效改進(jìn)計劃成功的關(guān)鍵因素。
一句話總結(jié)：績效改進(jìn)計劃的重點不是要改什么（內(nèi)容），怎么改（方式），重要的是為什么改（目的）？
從理論到實踐，績效改進(jìn)計劃不僅需要詳盡的規(guī)劃，還需要執(zhí)行層面的智慧與靈活性。其重點不在于計劃的內(nèi)容本身或?qū)嵤┑姆椒?，而是關(guān)注于為何需要改進(jìn)。通過這樣的理解，組織能夠更好地利用績效改進(jìn)計劃這一工具，以促進(jìn)員工發(fā)展，追求集體進(jìn)步，最終共同推動企業(yè)向著更加成功的未來前進(jìn)。
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