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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在現(xiàn)代勞動關(guān)系中，企業(yè)管理與勞動者權(quán)益的平衡一直是個需要精細操作的課題。近期，江蘇某電氣公司的員工王猛與其所在公司之間的糾紛就是這一問題的典型案例。這個事件經(jīng)過多輪法律審判，終于有了最終裁定。
王猛是江蘇某電氣公司員工，勞動合同約定從事普通擔當者工作。
2014年6月26日，因公司組織架構(gòu)調(diào)整，王猛原有崗位取消。
2014年6月30日，公司在工會委員的見證下向王猛發(fā)出《告知函》，告知其：因組織架構(gòu)調(diào)整，原有崗位取消，鑒于之前有過品質(zhì)管理部門工作經(jīng)驗，故決定調(diào)至品質(zhì)保證課從事普通擔當工作。
并于7月1日前報到，逾期將按《賞罰規(guī)定》相關(guān)條款給予處罰。王猛拒簽，也拒絕到新崗位報到。
2014年7月1日、7月7日、7月11日，因王猛不去新部門報到，在原部門滯留，占用他人座位，公司在征詢工會意見并在工會委員的見證下先后三次向?qū)ν趺妥鞒鰢乐鼐嫣幏?，并出具《員工獎罰通知單》及《申辯通知》，王猛均予以拒簽，也拒絕到新崗位報到。
2014年9月23日至25日，因公司不讓其進入原部門滯留，王猛連續(xù)報警三次，之后一直未上班。
2014年12月16日，公司向王猛郵寄《通知函》，通知王猛于收到該函后次日到公司品質(zhì)環(huán)境保證部品質(zhì)保證課王群課責長處報到。若未按時到規(guī)定地點報到，公司將根據(jù)規(guī)章制度處理。
王猛于12月18日收到該通知，向公司寄送《回復(fù)函》一份，不同意公司擅自調(diào)動工作崗位，要求公司重新安排恢復(fù)原工作。并繼續(xù)未至公司品質(zhì)保證課處報到。
2014年12月24日，公司在征詢工會同意后向王猛出具《解除勞動合同通知書》，內(nèi)容如下：
王猛：你好，你自2014年9月26日開始即未至公司品質(zhì)保證課考勤。后公司于2014年12月16日向你發(fā)出催促你上班的書面《通知函》，你已經(jīng)于2014年12月18日收到公司發(fā)出的《通知函》。按照該《通知函》要求，你應(yīng)該于2014年12月19日到公司報到上班。截止今天，你已經(jīng)連續(xù)曠工達四天，根據(jù)公司《賞罰規(guī)定》第11條第3項規(guī)定，你的曠工行為已構(gòu)成嚴重違紀?；谀愕膰乐剡`紀行為，公司于2014年12月25日與你解除勞動合同。
王猛申請仲裁要求公司支付違法解除勞動關(guān)系的賠償金10.8萬元，仲裁委不支持，王猛不服，訴至法院。
一審判決：王猛收到催促其上班的書面《通知函》未至公司上班，符合解除條件，公司解除合同合法
一審法院認為：勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系，勞動者應(yīng)當遵守用人單位依法建立的規(guī)章制度，如勞動者嚴重違反用人單位的規(guī)章制度，用人單位可以解除勞動合同。
本案中，公司公司《賞罰規(guī)定》（A版）已于2014年7月18日經(jīng)民主程序討論通過，并于同日向全體員工公示后實施，可以作為用人單位用工管理的依據(jù)，當事人雙方理應(yīng)受其約束。
公司于2014年12月16日向王猛發(fā)出催促其上班的書面《通知函》，王猛于12月18日收到，后并未至公司上班，連續(xù)曠工達四天，符合《賞罰規(guī)定》第12條第3款中規(guī)定的解除勞動合同的條件，即連續(xù)曠工3天，
公司在征詢工會同意后向王猛出具《解除勞動合同通知書》，不違反法規(guī)法律及公司規(guī)章制度的規(guī)定，屬合法解除勞動關(guān)系，公司無需支付王猛違法解除的賠償金，故對王猛的該項請求，原審法院不予支持。
二審判決：屬合法解除勞動關(guān)系，公司無需支付王猛違法解除的賠償金
王猛不服一審判決，提起上訴，認為其在2014年12月19日至12月24日未到公司上班不能認定為曠工，最多只能算待崗。若因公司自身行為調(diào)崗應(yīng)與勞動者協(xié)商一致，無法協(xié)商一致的，公司應(yīng)當給付經(jīng)濟補償金。
二審法院經(jīng)審理認為，公司解除勞動合同不違反法規(guī)法律及公司規(guī)章制度的規(guī)定，屬合法解除勞動關(guān)系，公司無需支付王猛違法解除的賠償金。故判決駁回上訴，維持原判。
王猛仍不服，向高院申請再審，認為公司未經(jīng)他同意單方調(diào)崗違法，他的一系列反應(yīng)是維護自身勞動權(quán)益的合法行為。
高院裁定：勞動者對企業(yè)合理調(diào)崗予以配合，也是勞動關(guān)系人身從屬性的具體體現(xiàn)
本院經(jīng)審查認為，首先，勞動者與用人單位建立勞動關(guān)系后，理應(yīng)遵守勞動紀律、職業(yè)道德、用人單位的規(guī)章制度，用人單位亦應(yīng)依法建立和完善勞動規(guī)章制度，保障勞動者享有勞動權(quán)利、履行勞動義務(wù)。
用人單位通過民主程序制訂，內(nèi)容不違反國家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并向勞動者公示的規(guī)章制度，對用人單位與勞動者均有約束力。
本案中，公司《賞罰規(guī)定》內(nèi)容和制定程序合法，并已向全體員工公示，可以作為人民法院審理本案的依據(jù)。
其次，雖然《中華人民共和國勞動合同法》第三十五條規(guī)定用人單位與勞動者協(xié)商一致方能變更勞動合同的約定，但不能因此完全否定企業(yè)的用工自主權(quán)，勞動者的勞動權(quán)與企業(yè)的用工自主權(quán)受法律平等保護，二者不可偏廢。
企業(yè)確因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整員工的工作崗位是企業(yè)用工自主權(quán)的重要內(nèi)容，是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營所必須。勞動者對企業(yè)合理調(diào)崗予以配合，也是勞動關(guān)系人身從屬性的具體體現(xiàn)。
本案中，公司因組織架構(gòu)調(diào)整，王猛原有崗位取消，將王猛調(diào)至同為雙方勞動合同約定的“普通擔當者”的其他崗位，
勞動報酬及其他勞動條件并未作不利變更，該具體工作崗位的調(diào)整符合必要性、合理性與正當性的判斷標準，王猛有服從安排的義務(wù)。
然而王猛始終拒絕到新部門報到，經(jīng)公司多次依據(jù)公司規(guī)章制度對其作出警告處理后，其仍然滯留原部門，甚至影響、妨礙其他同事工作，對公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成影響，
王猛主張因公司阻擾造成其未能正常出勤，并要求按正常出勤享受工資待遇，缺乏事實與法律依據(jù)。
最后，作為善良與誠實信用的勞動者應(yīng)當知曉，到用人單位報到乃是提供新一階段勞動的開始，在拒絕報到的前提下當無法正常提供勞動，王猛主張未按公司要求報到不屬于曠工既違反日常生活經(jīng)驗，也違反誠實信用原則。
而公司《員工輪崗管理制度》第七條是關(guān)于“輪崗期間的薪資待遇的規(guī)定”，強調(diào)員工輪崗期間在新崗位上的薪資待遇仍按其《勞動合同》及公司《工資規(guī)定》執(zhí)行，
但拒絕服從公司的崗位安排且拒絕到新崗位報到的員工則只能享受待崗薪資待遇，并非規(guī)定拒絕服從公司崗位安排且拒絕到新崗位報到的員工可無限期待崗。
因此，王猛不滿調(diào)崗決定拒絕至新崗位報到，且已經(jīng)過一定待崗期間，在公司書面催促其報到，并明確否則將根據(jù)規(guī)章制度處理的情形下，王猛仍然未至公司上班，一、二審判決認定該行為構(gòu)成曠工，公司依據(jù)《賞罰規(guī)定》解除與王猛的勞動合同屬于合法解除，并無不當。
綜上，高院裁定如下：駁回王猛的再審申請。
案號：（2017）蘇民申4439號（當事人系化名）
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專業(yè)差能力低，還動不動用勞動仲裁威脅，遇到這種員工怎么辦？
熟練應(yīng)用勞動法，讓他自動走人！
吃透了勞動法，就能把勞動法變成解除勞動關(guān)系的趁手工具。
這就需要熟知50多類離職情形，在遇到無理員工時，才能處理得游刃有余。
比如，
員工離職又反悔不想走了，還用勞動仲裁威脅，該怎么辦？
員工偷用公章，偽造《辭退通知》，該怎么辦？
領(lǐng)導(dǎo)一時情緒激動，口頭開除了員工，造成違法辭退怎么辦？
……
其實很好處理，
第一個，解除權(quán)屬于形成權(quán)，提交辭職信具備法律效力，再說什么都無用。
第二個，在規(guī)章制度中加一條：對于保管或可以接觸公司公章的員工，或有可能接觸公司相關(guān)文件的員工，解除勞動合同通知書在蓋有公司公章的前提下，還需有法定代表人或總經(jīng)理簽字方才有效。
第三個，在規(guī)章制度中加一條：僅以蓋有公司公章的書面形式為準，其他任何個人（含法定代表人）對員工的任何口頭辭退的表述或言辭等均不屬于公司最終的解除勞動合同決定。
……
此案例強調(diào)了合規(guī)性在企業(yè)日常運營中的重要性，以及建立明確的內(nèi)部規(guī)章制度的必要性。同時也提醒勞動者，遵守規(guī)章制度并與用人單位保持有效溝通是維系勞動關(guān)系的關(guān)鍵。隨著企業(yè)界對此類案例認識的深入，預(yù)計將促進中國勞動合同法實踐的成熟，進一步為勞資雙方的和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺、RedAPI平臺、自動化運維平臺等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
