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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
在當前的企業(yè)管理環(huán)境中，壓力與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)需要充分利用和理解績效預算管理，一種以目標為導向，以項目成本為衡量，以業(yè)績評估為核心的預算體制，以便更好地提高績效并實現(xiàn)長期發(fā)展目標。
核心理念：戰(zhàn)略性與資源優(yōu)化配置性
作為績效預算管理的專題研究，首先要強調其函蓋整個企業(yè)的戰(zhàn)略性特點。仿若蘋果公司一樣，績效預算管理體系需要對極具創(chuàng)新性和優(yōu)質的產品有清晰準確的觀望，這樣可以通過運用戰(zhàn)略性的績效預算確保在市場中保持領先地位，進而實現(xiàn)持續(xù)的增長。
此外，我們還可以通過整合預算管理來優(yōu)化資源配置，有限的資源需要重新組合分配。與此同時，隨著企業(yè)內部的職能逐漸融合，各部門通過績效預算相互協(xié)調和配合，從而降低了資源的閑置。亞馬遜就是一個很好的例證，他們的模式證明了績效預算管理可以將有限的資源合理分配到最有價值的項目中，從而提高運營效率和持續(xù)創(chuàng)新。
高效執(zhí)行：系統(tǒng)管理性與標桿性
績效預算管理還在執(zhí)行上展現(xiàn)了的系統(tǒng)性，它是一個包含多個步驟的機制化系統(tǒng)管理過程,包括立項、編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)督、差異分析和考評等環(huán)節(jié)。同時，它也是自我約束和自我管理的一種方式，設置的前提是降低預算風險。攜程便注重這個特性，他們嚴格執(zhí)行預算程序，并設立了相應的程序和規(guī)定來確保預算的完成和執(zhí)行。
績效預算管理的”標桿”性質，也為企業(yè)提供了一個寶貴的參考，企業(yè)將績效預算作為一個標桿，明確行動目標和努力的結果，這為企業(yè)的日常運營和財務活動提供了重要的衡量依據(jù)。
績效預算管理是一種強大的工具，可以幫助公司優(yōu)化資源配置，靈活調整戰(zhàn)略，機制化執(zhí)行預算管理，提供衡量業(yè)績的”標桿”并通過這些方式推動實現(xiàn)長期發(fā)展目標。只有深入了解并熟悉掌握這種工具，企業(yè)才能在競爭激烈的市場環(huán)境中取得成功。
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