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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
績(jī)效考核有哪幾種形式？精細(xì)化管理秘訣?？?jī)效考核是企業(yè)評(píng)估員工表現(xiàn)的重要方式，它能幫助企業(yè)衡量員工的工作能力和效率，指導(dǎo)人力資源的合理分配和激勵(lì)策略。然而，要想得到準(zhǔn)確可靠的考核結(jié)果，必須根據(jù)員工的不同職位和職責(zé)選擇合適的考核方式。
績(jī)效考核的主要形式：
1、目標(biāo)責(zé)任書(shū)
簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的崗位一般都有一個(gè)特征，就是它不是一個(gè)光桿司令，而至少是一個(gè)小組織的管理者。企業(yè)不會(huì)讓基層員工簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，他們簽的是崗位責(zé)任書(shū)，或者叫職責(zé)書(shū)。目標(biāo)責(zé)任書(shū)就相當(dāng)于是管理者的績(jī)效考核表，里面不僅有針對(duì)他個(gè)人的指標(biāo)，而且還有他負(fù)責(zé)的小組織的指標(biāo)。所以企業(yè)需要特別注意，目標(biāo)責(zé)任書(shū)要發(fā)放給管理者，特別是企業(yè)內(nèi)重要的管理者，不要和崗位責(zé)任書(shū)搞混。
2、定制版績(jī)效考核表
如果你是一個(gè)會(huì)計(jì)，企業(yè)是不會(huì)讓你簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)的，而是會(huì)讓你在特別定制給會(huì)計(jì)的績(jī)效考核表上簽字。原因很簡(jiǎn)單，會(huì)計(jì)、出納等崗位的目標(biāo)很難量化。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的要求不可能是不把賬做錯(cuò)就行了，對(duì)出納的要求不可能是今年少丟現(xiàn)金50萬(wàn)元就行了，這些考核指標(biāo)根本沒(méi)有意義，而且容易讓員工放松警惕，反而容易出錯(cuò)。對(duì)于會(huì)計(jì)、出納這些崗位來(lái)說(shuō)，需要考核的指標(biāo)又多又繁，所以這里的績(jī)效考核表是專門(mén)為他們定制的，和其他普通崗位不同。同樣，像技術(shù)崗位、職能崗位等我們都會(huì)簽訂專屬于他們的績(jī)效考核表。
3、看板管理
還有一種形式的績(jī)效考核表，叫看板管理，主要應(yīng)用于工廠車間。假設(shè)工廠車間里一條流水線上有100多人，每個(gè)人做一個(gè)環(huán)節(jié)。有人檢查成品、有人打包、有人裝箱，各司其職，互相配合。這樣的崗位做目標(biāo)責(zé)任書(shū)和績(jī)效考核表都是沒(méi)有意義的。我們會(huì)做一個(gè)看板，對(duì)各個(gè)流水線上的具體崗位提出要求。根據(jù)員工的工作任務(wù)，對(duì)這個(gè)人的積分進(jìn)行考核，這種考核方法就叫看板管理。
對(duì)于不同的崗位，企業(yè)需要使用不同的績(jī)效考核表進(jìn)行考核，這樣考核出來(lái)的結(jié)果才是準(zhǔn)確可靠的。
以上就是績(jī)效考核有哪幾種形式？精細(xì)化管理秘訣的全部?jī)?nèi)容了，為確?？?jī)效考核的準(zhǔn)確性和可靠性，企業(yè)需要根據(jù)員工的職位情況采用不同的考核方式。無(wú)論是用于管理職位的目標(biāo)責(zé)任書(shū)，還是應(yīng)用于專業(yè)性崗位的定制考核表，亦或是適用于生產(chǎn)線的看板管理，每一種考核方式都有其獨(dú)特的價(jià)值和用途，能幫助企業(yè)有效地了解員工的表現(xiàn)，從而進(jìn)行更準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃與激勵(lì)。
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