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行業(yè)資訊
INDUSTRY INFORMATION
究竟老板喜歡什么樣的員工？老板喜歡員工的表現(xiàn)有哪些？實(shí)際上，受老板喜歡的員工，都多多少少具備下面這些品質(zhì)。
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快速進(jìn)入工作狀態(tài)
在這個時間就是金錢的時代，公司并不樂意花大量的時間成本，來對你進(jìn)行工作的培訓(xùn)。所以員工越快進(jìn)入工作狀態(tài)，老板對你的能力就越加肯定。
通常情況下，公司更愿意招能夠馬上上手的人，對于剛?cè)肼毜膯T工，我們要謹(jǐn)記一點(diǎn)：去公司是做事的，不是去聽課的。如果兩天內(nèi)還沒有進(jìn)入工作狀態(tài)，那么老板可能就要對工作能力表示懷疑了。
對于入職一段時間的員工，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，就意味著我們要每天保持工作的熱情。有很多公司，有些員工早上根本就沒有從事實(shí)際的工作內(nèi)容，早上刷刷網(wǎng)頁、收收郵件、再和同事聊聊天，那么一上午時間就過去了。對工作沒有保持熱情，很容易就產(chǎn)生懈怠心理，也就更提不上快速進(jìn)入工作狀態(tài)了。
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網(wǎng)絡(luò)時代，善假于物
咱們身處的時代是數(shù)字化信息時代，網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)，各種辦公工具應(yīng)有盡有。善假于物最大的好處，就是能夠提升工作效率。在同等的工作時間內(nèi)，如果你的工作產(chǎn)出效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于別人，那么你說這樣的員工，老板能不喜歡嗎？
高管群里，有一家電商行業(yè)的老板曾舉過這樣的例子，說公司的一個項(xiàng)目，其中一個部門的辦事效率，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過另一個部門，最后調(diào)查原因，原來是工作效率高的那個部門，采用了一個小軟件工具，以往復(fù)雜的數(shù)據(jù)表處理，其工作全部導(dǎo)入到軟件中批量處理，免去了大量的人工手動操作。節(jié)約時間來從事更重要的核心工作，最后整體效率得到了大大提升。
舉這個例子的意思，是想說公司的考核很多都是以結(jié)果為導(dǎo)向的，想快速得到想要的結(jié)果，一定的外部工具使用，是很有必要的。
這也就是很多公司的業(yè)務(wù)采用SaaS平臺解決的原因，比如傳統(tǒng)的社保繳納報銷，以前靠HR人工跑社保局，現(xiàn)在都可以用SaaS平臺一鍵解決，多方便啊。屏幕前的HR，是不是很感興趣？社保SaaS服務(wù)平臺，可以掃碼了解。
3
主動思考、創(chuàng)造力
21世紀(jì)的人才，最受老板喜歡的，應(yīng)該就是創(chuàng)造力了。我見過很多次喬布斯的采訪，基本每次喬布斯都提到過創(chuàng)造力的重要性。早年的采訪中，喬布斯曾批判微軟的產(chǎn)品太普通，沒有一點(diǎn)創(chuàng)意。放眼今天的蘋果，其產(chǎn)品基本引領(lǐng)整個行業(yè)發(fā)展，這和其公司員工的創(chuàng)造力是分不開的。
想要擁有創(chuàng)造力，那么主動思考絕對是關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個員工沒有了主動思考，那么也只能是流著血液的機(jī)器而已。員工主動思考的另一個關(guān)鍵，還在于會推動整個項(xiàng)目的快速前進(jìn)。
高管群里一家文化傳媒公司的胡總表示，讓員工自主思考，已經(jīng)成為了公司的一個亮點(diǎn)。每周都會要求員工輸出一份關(guān)于產(chǎn)品或者服務(wù)的idea，這個idea不在乎能不能實(shí)現(xiàn)，主要是想聽聽員工們的想法，然后在每周一的例會上對其進(jìn)行盤點(diǎn)分析，從中提取可行的建議，來陸續(xù)在實(shí)際中實(shí)施落地。
胡總還表示，能力差點(diǎn)不要緊，只要善于思考，這樣的員工才有閃光的價值。
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任務(wù)分解
很多員工在被分配到某一項(xiàng)具體的工作時，往往無從下手。聰明的員工，首先會評估一下這份工作所涉及到的資源、考核標(biāo)準(zhǔn)以及對應(yīng)解決辦法。然后再把這工作分解成一項(xiàng)一項(xiàng)的小目標(biāo)，按照計(jì)劃或者進(jìn)度來一個一個完成。如此有條理的工作方式，確保了工作的嚴(yán)謹(jǐn)和完成質(zhì)量。
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行動遠(yuǎn)比計(jì)劃重要
有一位老板，在群里講過他公司這樣一件事，有一次因?yàn)楹献魇乱耍枰垖Ψ筋I(lǐng)導(dǎo)來公司考察開會，給人事布置了一項(xiàng)工作，整體要求就是完美做好來賓的接待工作。
早上給人事說，下午下班前人事就弄了一份計(jì)劃書過來，上面寫滿了詳細(xì)的工作安排，洋洋灑灑十幾頁。老板本來看著還覺得可以，這時候隨口提了一句，說有沒有通知對方的秘書對接具體事宜，這時候人事尷尬回答還沒有。老板就不高興了，寫這么多工作安排，但是卻沒有落到實(shí)處，那這些安排有什么用呢？不行動也只是幾張廢紙而已。
老板喜歡的員工，更傾向于擁有行動力的。
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細(xì)節(jié)決定成敗
這里所說的細(xì)節(jié)，其實(shí)更側(cè)重于基本規(guī)則的遵守。比如一項(xiàng)合同的審批流程，注重細(xì)節(jié)的員工，就會完全按照合同審批流程來仔細(xì)檢查，而那些粗心馬虎的員工，往往會因?yàn)橐粋€小失誤，給整個項(xiàng)目的推進(jìn)帶來麻煩。
就我公司而言，這樣的情況出現(xiàn)過好幾次，基本上每次檢查原因，都是因?yàn)閱T工沒有填或者忘了填合同審批的相關(guān)內(nèi)容。
仔細(xì)想想，這樣的錯誤可以避免，畢竟在審批流程上也有相應(yīng)的規(guī)則寫得很清楚，可員工還是出現(xiàn)這類錯誤，只能說對于規(guī)則的遵守還欠缺點(diǎn)，并且沒有注重細(xì)節(jié)。
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持續(xù)學(xué)習(xí)
職場能力，都是隨著工作經(jīng)驗(yàn)慢慢提升的，但是我們也不能忽視自我學(xué)習(xí)的重要性。雖然工作能夠帶來寶貴經(jīng)驗(yàn)，但是除了工作，我們自己還要及時充電學(xué)習(xí)。有句老話說得好，活到老學(xué)到老，屏幕前的你，距離上次新知識學(xué)習(xí)，過了多久了呢？
持續(xù)學(xué)習(xí)之所以重要，除了提升自己而外，還會給你的職業(yè)發(fā)展帶來推力，最為明顯的就是，老板覺得你見識廣了、眼界寬了，說話有那味兒了。以后的項(xiàng)目說不定就放心交給你了，這樣的例子，現(xiàn)實(shí)中也不在少數(shù)。
什么樣的員工令老板喜歡，這是一個值得深度探討的問題，不妨借此文章，找找靈感~
