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打卡制度在職場中一直備受爭議，其利弊互現(xiàn)，圍繞以此衡量員工表現(xiàn)，觀點(diǎn)各異。如何看待和處理這一問題，我們從知乎平臺(tái)上收集了三位網(wǎng)友的經(jīng)典觀點(diǎn)，希望以此為你提供不同視角的深度解讀。
經(jīng)典觀點(diǎn)一、侯智——176人贊同了該回答
為什么要打卡!!!各人效率不同，工作時(shí)間有什么參考意義么?
只有每天閑著沒事兒干的管理者才會(huì)愿意花這么多心思和時(shí)間去搞考勤吧~
你以為換成指紋打卡就沒問題了么?換成視網(wǎng)膜的就一勞永逸了么?
就算你把所有的可能全堵上了，又能給你帶來什么好處呢?
管理者要考量的是員工創(chuàng)造的價(jià)值，而不是坐在辦公室的時(shí)長。
如果一個(gè)員工無法完成工作目標(biāo)，不能保證工作質(zhì)量，甚至還經(jīng)常遲到早退無故曠工，對于這樣要能力沒能力，要態(tài)度沒態(tài)度的家伙，不用我說你都知道要怎么做~除非你真的以為把他多關(guān)在辦公室一會(huì)兒就能讓他多一分心思對待工作。
如果一個(gè)員工能用兩小時(shí)完成八小時(shí)的工作，那么你需要做的不是把他多關(guān)在辦公室六小時(shí)，因?yàn)槟鞘潜╅逄煳?，并且，相信我，明明沒事兒了卻還要裝作很忙的樣子也是很累的，不要這樣折磨你手下優(yōu)秀的員工。你真正需要做的是去哄他開心，讓他以同樣的效率做更多的事，當(dāng)然，要給予一定的好處。舉個(gè)栗子，如果你能通過給他加薪50%就讓他每天專注在工作中四個(gè)小時(shí)的話，哇，你賺了耶，這就是傳說中的第二份半價(jià)!
經(jīng)典觀點(diǎn)二、匿名用戶——842人贊同了該回答
來來來，我來說個(gè)有毒的故事。
我知道有個(gè)公司，有嚴(yán)格的規(guī)定：“單月遲到三次以上，予以警告，如不改正，可以勸退”，這個(gè)規(guī)定碉堡了吧?
更碉堡的是，晚于9：00打卡的，一律遲到。代打卡的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，開除!
這么高壓的政策當(dāng)然沒人敢代打卡了。不過還是有人遲到怎么辦?
上海地鐵有時(shí)候會(huì)晚點(diǎn)，然后地鐵公司也很貼心的準(zhǔn)備了“致歉信”，拿著致歉信到公司說明情況，就可以不算遲到了。
慢慢的這變成了一個(gè)不成文的規(guī)定，只要遲到不是很夸張的(15分鐘之內(nèi))，你交上“致歉信”就可以了，不算你遲到，員工也很滿意，公司也睜一只眼閉一只眼。
然后，大家一定聽說過“一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國的德克薩斯引起一場龍卷風(fēng)”這種胡說八道的理論，不過接下來的故事還真的和這個(gè)“蝴蝶效應(yīng)”有關(guān)。
然后有個(gè)部門的一個(gè)同事是個(gè)遲到大王，每個(gè)月總有5-6次遲到，多的有8次之多。
這個(gè)人是個(gè)女程序員，轉(zhuǎn)行到此部門，性格很直。
然后有天她帶著午飯到茶水間用微波爐加熱，本來加熱就加熱吧，也不算什么事兒。
假設(shè)：
有微波爐一臺(tái)，
有三個(gè)飯盒依次排列，
三個(gè)飯盒的主人都不在微波爐前，
你是第四個(gè)人，帶著飯盒來加熱。
請問：
其中哪個(gè)是HR的飯盒?
應(yīng)該怎么辦?
這位的回答是不管三七二十一，人不在不算，自己把自己的飯盒先塞到微波爐里面去加熱了。然后正不巧碰上從廁所間回來的A飯盒的主人，也就是一位負(fù)責(zé)管考勤的HR。
兩人爆發(fā)了一場惡戰(zhàn)，互相撂狠話結(jié)束。
隔了半個(gè)月不到，公司成立了專門的調(diào)查組，嚴(yán)肅查處遲到早退的員工!
此同事因?yàn)橐粋€(gè)月遲到八次，并使用不能提供真實(shí)來源的地鐵致歉信，予以“嚴(yán)重警告處分”，并記入人事檔案。跟她一起的幾名同事，也受到不同程度的處分，連帶她們的領(lǐng)導(dǎo)，也被“警告處分”。
其結(jié)果就是這個(gè)部門的幾個(gè)同事，于1-2月之內(nèi)都選擇了跳槽走人，這位被嚴(yán)重警告的同事，直接跳槽薪酬翻倍(她是此行業(yè)內(nèi)很緊缺的又懂編程又懂業(yè)務(wù)的人才)。
部門瞬間四分五裂，老大焦頭爛額。
前幾天由她主導(dǎo)開發(fā)的公司內(nèi)部系統(tǒng)突然崩潰，無人能修復(fù)。
部門老大厚著臉皮請她回去修復(fù)了系統(tǒng)，并請她吃飯。
君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如草芥，則臣視君如寇仇—《孟子》
好的公司不一定不打卡，不好的公司一定視“打卡”如生命。
請問公司的存在，是為了監(jiān)控員工打卡嗎?
經(jīng)典觀點(diǎn)三、一顆產(chǎn)品心——529人贊同了該回答
換一種思路解決這事：有兩類公司，一類是嚴(yán)格打卡遲到罰錢，一類是對準(zhǔn)點(diǎn)到的員工提供精美早餐。你想進(jìn)哪家公司?
換一種思路再看：嚴(yán)格打卡遲到罰錢本身并沒有錯(cuò)，也說不上不人性化。但員工可以準(zhǔn)時(shí)下班嗎?公司可以做到下班以后，斷網(wǎng)斷電斷水鎖門強(qiáng)制員工回家嗎?既然嚴(yán)進(jìn)那就嚴(yán)出，工作8小時(shí)就該有8小時(shí)的樣子，員工不虧欠公司什么。
這個(gè)答案贊的挺多的。想補(bǔ)充一句，從個(gè)人發(fā)展來說，要想取得成功，一定要付出更多的努力。作為一個(gè)普通人，有效的加班或者在家繼續(xù)工作是一個(gè)人能力得到提升、職業(yè)生涯更好發(fā)展的必要條件。你在哪里灑下汗水，就在哪里收獲希望。
大家看了這三位網(wǎng)友的回答，有什么感想呢？對于公司來說，需要尋找更合理的方式去激發(fā)員工的積極性和工作效能，對于員工來說，也需要以更高的工作效率和創(chuàng)造更大的價(jià)值為目標(biāo)，去提升自己的職業(yè)生涯。在這個(gè)過程中，打卡制度應(yīng)該被作為一種輔助工具，而非最終的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
關(guān)于紅海云
紅海云是中國領(lǐng)先的新一代人力資源管理一體化綜合解決方案提供商，核心產(chǎn)品紅海eHR系統(tǒng)，打破傳統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)功能模塊數(shù)據(jù)割裂的局限，從核心人力管理、勞動(dòng)力管理到戰(zhàn)略人才管理，涵蓋人力資源業(yè)務(wù)12大模塊，百余項(xiàng)功能一體化布局。并通過紅海云RedPaaS平臺(tái)、RedAPI平臺(tái)、自動(dòng)化運(yùn)維平臺(tái)等底層數(shù)字化配套體系的賦能，讓紅海云eHR系統(tǒng)擁有了業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的靈活性和可擴(kuò)展性。
迄今為止，紅海云服務(wù)的客戶已成功覆蓋華北，華東、華南、西南地區(qū)市場，已有逾千家大中型企業(yè)借助紅海產(chǎn)品獲得領(lǐng)先的人力資源管理數(shù)字化能力，廣泛分布于國企事業(yè)單位、地產(chǎn)、銀行、醫(yī)藥、物業(yè)、物流、餐飲、服飾等行業(yè)，包括中國銀行、保利物業(yè)、石藥集團(tuán)、以嶺藥業(yè)、科興生物、中金珠寶、華宇集團(tuán)、祥源控股、雪松控股、真功夫、中郵金融、影兒集團(tuán)、比音勒芬、曹操出行等眾多頭部企業(yè)。
